고려은단에 공채로 입사하여, 약 4년간 일반 소모품부터 의약외품, 건강기능식품, 일반식품 분야의 약 100여 가지의 원자재 관련 구매업무를 담당하였습니다. 담당 업무 1. 내자(자재 및 원료), 외자, 일반 소모품 구매 담당자 - 자재 구매 : 납기 관리 및 매입 마감 업무 담당 - 원료 구매 : 거래처 관리, 납기 관리 및 매입 마감 업무 담당 및 대내외 동향, 가격 모니터링 - 원료 세미나에 참여를 통한 동향 습득 및 가격 협상 전략 반영 - 외자 수입 : 미국 / 일본 원료 공급사와의 영어 커뮤니케이션 업무 및 통관 업무 - 비타민C 원료, 향(flavor), 유산균 등의 품목 수입 및 원료 관련 인습이나 입자도 미달 관련 품질팀 협업 - 일반 소모품 : 소모품에 대한 이해도를 향상을 위한 적극적 공장 실습 자원 및 신규 공장 설립 소모품 구매 - 해상/항공/내륙 화물 수출입 통관 관리 - Warehouse 재고 관리 및 입출하 물량 관리, 인아웃바운드 물동량 확인, 운영부서와 재고량 감소를 위한 협조 2. 프로세스 개선 - QC와 디자인팀 간의 커뮤니케이션 착오 개선 : 표시사항 관련 커뮤니케이션 착오로 인한 생산 오류 개선을 위해 기존 승인 절차에 Quality, design 팀을 포함하여 유관 부서간 cross check 및 오류 예방 - 재고 관리 프로세스 효율화 : 전산 재고와 실재고 차이로 인한 구매 절차 및 생산 차질을 막기 위해 각 생산관리 담당자들에게 일일 품목별 재고현황을 알아 볼 수 있는 ‘원자재 일보’를 상신 협조 요청하여 재고 불일치 관련 확인 시간 및 정확도 개선 3. 비용 절감 프로젝트 - 소모품 프로젝트: 신규 건립 비타민 음료 전용 공장 모든 소모품 구매하는 프로젝트 -> 약 500만원 비용 절감 - 효소처리스테비아(스테비텐후레쉬) 3차 단가 인하 프로젝트: 원료 세미나 참여 및 해당 원료의 작황이 호조라는 점을 캐치하여 신규 업체와 약 9개월의 적극적 NEGO 진행 결과 -> 연 / 약 2,000만원의 비용 절감 - 부자재 신규 업체 발굴: 박스 관련 기존 업체의 품질 불량 및 잦은 납기일 지연 등의 문제 개선을 위한 신규 업체 발굴 및 경쟁력 있는 가격(신용 관리 철저)과 빠른 납기일(제작에 필요한 모든 설비 자체 보유, 공정마다 자동화된 복수 이상의 기기를 가동), 최상의 품질 인쇄 장비 등에 강점이 있다고 판단하였고, 인쇄비, 인건비, 기업 이윤 부분 등의 세부 견적 항목들을 협상 결과 -> 연 / 8,000만원 비용 절감 - 레바텐 프라임 단가 인하: 기존의 원료 스테비온 100S 프리미엄의 단종으로 대체제 레바텐 프라임 발굴 및 3개년 매입량과 향후 생산 계획량 분석을 바탕으로 협상 결과 -> 단종 이슈 해결 및 연 / 약 700만원 비용 절감 - 폐기물 부자재 비용 분석 및 절감: 폐기물 절감을 위해 사용량 반영 부자재 가격 책정 방안을 제안하여 YoY 20% 비용 절감과 판매 업체의 재고 또는 폐기 문제까지 해결.

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