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한종현

SW 개발 · C레벨

5개월 전

험한 산속에 5명이 고립되어 있습니다. 생존하려면 어둡고 위험한 다리를 건너 구조대에게 가야 합니다. 그러나 다음과 같은 제약 조건이 있습니다.

1. 다리는 최대 두 사람까지만 동시에 건널 수 있습니다.
2. 반드시 등불이 있어야만 다리를 건널 수 있습니다. 등불은 단 하나뿐입니다.
3. 각 조난자가 다리를 건너는 속도는 다릅니다:...

한종현

SW 개발 · C레벨

1년 전

장자의 포정이야기

개인적으로 가장 좋아하는 이야기가 하나 있는데 그것은 <장자의 포정이야기>입니다. 포정해우(庖丁解牛)라는 '기술이나 솜씨가 매우 뛰어남'을 뜻하는 고사성어가 유래될 만큼 유명하고 어느 분야에 달인의 경지에 이른 사람을 이야기 할 때 사용되곤 합니다.

그 이야기 속 포정은 어느 날 양나라 왕인 문혜군을 위해 소를 잡게 되었습니다. 소를 잡는 동작과 칼끝은 막힘 없었고 물 흐르듯 하나의 음률을 갖고 움직였으며 그의 춤을 추는 듯한 움직임이 멈추었을때는 이미 소의 가죽, 뼈와 살점들은 모두 해체가 되어 있었습니다. 그것에 감탄한 문혜군이 어떻게 하면 기술이 그와 같은 경지에 이룰 수 있는지를 묻자 포정은 그때 도(道)에 대해서 이야기를 합니다. 초급자는 칼로 무리하게 뼈를 가르기에 매달 칼을 바꿔야 하고 솜씨 좋다는 소잡이 조차 살을 가르기 때문에 1년에 한번은 칼을 바꿔야 하는데 포정은 19년동안 칼날이 방금 숫돌에 간 것과 같이 새것과 같았습니다. 그 이유로 그는 눈으로 소를 보지 않고 소의 몸이 생긴 그대로의 가죽, 살과 뼈 사이의 틈새가 있는 길을 따라 자신의 칼끝이 단지 움직였을 뿐이라고 말합니다. ...

한종현

SW 개발 · C레벨

1년 전

<일을 버려라!> 원제: It Doesn't Have to Be Crazy At Work

우선, 이 책의 저자는 두명입니다. 북미에서는 나름 유명한 프로젝트 관리 솔루션인 베이스캠프를 개발한 37시그널이라는 회사의 창업자들입니다. 한국에서 이미 소개된 책인 <리모트>를 비롯하여 다양한 회사 문화나 프로젝트 관리에 관한 책들을 출간했습니다.

이 책 제목과 같이 '일을 버려라'는 진짜로 일을 하지 말라는 것이 아니라, 오히려 일을 잘하는 방법과 효과적으로 성과를 만드는 방법, 그리고 일에 대한 몰입을 잘 유지할 수 있는 방법을 소개합니다. 내용 대부분이 일하는 데 방해가 되는 요소들을 제거하고, 가장 중요한 일에 집중할 수 있도록 합니다. 이는 단기간에 일을 하다가 번아웃될 정도로 미쳐서 하는 것이 아니라, 꾸준하고 조용한 방식으로 지속적으로 일할 수 있는 방법을 의미합니다. ...

한종현

SW 개발 · C레벨

2년 전

<노화의 종말>

그동안 우리에게 절대적 '시간'은 부유함과 가난함에 대한 차별 없이 그럭저럭 공평하다 평가되어 왔다. 누구나 한번 태어나서 유한한 시간을 거쳐 결국 죽음에 이르는 여정 속에 있기 때문이다. 단적인 예로 한국 부자 서열 1위이기도 했고 삼성 의료원이라는 의료 재단도 소유할 만큼 부족함 없는 최신 의료 혜택을 누리던 이건희 회장도 78세 - 남자의 평균 수명이 80.6세 - 의 나이에 세상을 떠난 것을 봐도 그 이야기가 아직은 유효하다고 볼 수 있을 것 같다.

자연스러운 현상으로만 바라봤던 노화를 얼마 전부터 질병으로 규정하고 치료의 대상으로 봐야 한다는 연구가 한창 진행 중이다. 세계보건기구(WHO)의 국제질병분류 2022년 1월 개정판에 노화를 질병으로 규정하는 문구가 추가될 것이라는 기대감도 있었지만, 노인차별이나 부적절한 치료로 이어질 우려가 있어 그와 같은 표기가 무산되기도 할 만큼 사람들의 관심이 뜨겁고 논란의 대상이기도 하다. ...

한종현

SW 개발 · C레벨

4년 전

누군가가 당신의 치아에 낀 음식을 말해준다면 어떤 기분이 드나요? 반대로 누군가에게 그런 이야기를 해야 하는 상황이라면 어떻게 하나요? 분명한 것은 상대가 누군지 혹은 어떤 상황에서 이야기하는가에 따라 상당히 다른 느낌일 것입니다. 조직내 솔직한 피드백도 마치 치아에 낀 음식을 누군가에게 말하는 것과 같다는 생각을 종종 하게 됩니다. 넷플릭스의 문화를 소개한 '규칙 없음' (원제 No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention)이라는 책에서 4A라는 피드백 원칙을 통해 적절한 피드백에 대해 다음과 같이 이야기를 합니다.

1) (피드백을 줄때) AIM TO ASSIST: 도움을 주겠다는 생각으로 해라.
2) (피드백을 줄때) ACTIONABLE: 실질적인 조치를 포함하라
3) (피드백을 받을때) APPRECIATE: 감사하라....

한종현

SW 개발 · C레벨

4년 전

남아프리카의 모리셔스라는 작은 섬에 도도새가 살고 있었습니다. 그곳은 도도새에게 천적이 될 만한 것이 없었고 풍족한 먹이들로 가득한 고립된 섬이었습니다. 그래서 가지고 있던 날개는 점점 퇴화되어 타조와 같이 날지 못하는 새가 되었다고 합니다. 포르투갈의 선원이 그 섬에 정박을 하며 문제가 시작되었습니다. 선원들은 50파운드(약 22키로) 정도되는 신선한 고기를 손쉽게 얻기 위해서 닥치는대로 날지 못하는 도도새를 사냥했습니다. 닭이 보통 0.8~1.2키로 수준이고 타조의 경우 60~140키로라고 하니 타조보다는 한참 작지만 우리가 흔...

한종현

SW 개발 · C레벨

4년 전

어려서 한번쯤 겪었을 성장통. 어떤 아이는 크게 느끼지 못하고 지나가기도 하지만 대부분의 경우 극심한 통증에 밤잠을 못 이루곤 합니다. 흔히 3세부터 10세 전후의 어린 아이들이 일반적으로 겪는 통증이며 뼈의 빠른 성장에 근육이나 주변 신경들이 함께 충분히 발달하지 못해서 생긴다고 합니다. 사회에서 조직이나 개인도 성장에 따르는 부작용으로 이러한 성장통을 겪기도 하는데 개인의 경우 새로운 조직에 들어가서 초기 적응하는 과정에서 겪기도 하고 상위 포지션으로 진급을 하여 업무를 진행할 때도 힘들어 하며 고통을 호소합니다. 조직은 성장의...

한종현

SW 개발 · C레벨

4년 전

학창시절 늘 우리는 정답이 있는 문제들을 접해왔습니다. 하지만 사회에 나와 일을 하며 흔히 비구조화된 문제 즉, 정답이라는게 존재하지 않는 문제들을 만나게 됩니다. 우린 마치 습관 처럼 정답이 없는 문제에서 반드시 정답을 찾아야겠다는 생각의 오류를 범하게 됩니다. 그와 같은 문제를 만났을때 아래와 같은 일곱가지 단계의 유형으로 반응을 나눌 수 있다고 합니다. 아래 소개된 내용을 통해서도 알 수 있는 것이지만 '여러 정보를 조합해 합리적인 결론을 도출해내는 과정의 연속'이라는 사실을 깨닫는 것이 <정답없는 문제>를 대하는 옳바른 자세인 것 같습니다.

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 첫번째, 지식이란 절대적으로 존재하는 것으로 믿고 자신이 직접 경험한 후에 그것을 받아들인다. 그리고 그 경험을 확신에 차서 이야기한다. 보통 아이들이 하는 사고 방식이다. "어제 내가 봤으니까 그건 사실이야"  
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