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김성규

6년 전

[ 스몰채용 (스타트업 채용 또는 팀 단위 채용) 을 위한 채용 가이드 ]

스타트업 기업의 채용은 대부분 채용 모집 단계에 집중해 있습니다. (실제로 지원자가 많을 경우 우리회사에 적합 인재가 있을 확률이 높아집니다.)
채용 플랫폼(채용 포탈: 로켓펀치, 사람인, 잡코리아 등) 에 채용공고를 등록하고, 유료광고 (채용 배너 등)을 결제 한 후 지원자를 기다리게 됩니다. ...

김성규

6년 전

채용의 '업 의 본질' 은 [ 기회의 제공을 통한 자타의 가치의 구현 ] 이다.

김성규

6년 전

우리회사 채용은 왜 실패할까? – 첫번째 이야기

“광고를 올렸는데 일주일 동안 지원자가 없어요. 어떻게 하면 좋을까요?”

초기 기업의 채용의 대부분 의 문제는 회사의 인지도 또는 브랜드의 문제 로 인해 발생하게 된다. ...

김성규

7년 전

‘초기 스타트업 기업의 재직자 평가는 정말 필요할까?’

결론 먼저 이야기 하면, ‘필요하다.’ 이며, 이미 스타트업 기업들은 다양한 방식으로 평가라는 이름을 붙이지 않고 진행하고 있다.
또는, 기존의 형식적(?) 평가 방식이라면 필요하지 않다고 감히 이야기 할 수 있다.
...

김성규

7년 전

"부대표님, 많은 채용 경험이 있으실 테니 스타트업에 적합한 인재 기준을 어떻게 보세요?"
이러한 질문은 누구의 입을 통해 나오느냐에 따라서 무난 한 질문(실제로는 가장 많이 듣는.......) 이거나, 신박한(?) 질문이 되기도 한다.

'역량을 기반한 적합인재' 강산이 두 번 바뀔 근 이십여년 동안 채용프로젝트를 진행하며, 가장 기본이며 강박에 가깝게 각인되어 있는 명제 이다.
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김성규

7년 전

"회사 구조조정으로 이직을 해야 할 것 같은데, 괜찮은 스타트업 하나 추천 부탁해"
이십 여년 전 입사 동기들에게 최근 연락의 수가 늘었다.

IMF 시절 어렵게 입사해서 치열하게 또는 무난하게 대기업과 외국계 기업 의 차 부장(이른 친구들은 임원을 달기도 했다) 으로 있던 친구들이 최근 평생직장을 진지하게 고민하고 있다.
...

김성규

7년 전

"예산이 200 만원 정도 있고요, ios 중급 개발자를 뽑고 싶습니다."
스타트업 채용 담당자를 로켓펀치 채용컨설팅의 목적으로 만났을 때 가장 많이 듣는 이야기 입니다.

대부분의 초기 스타트업 인재선발 기준은 대표 또는 개발이사(CTO) 에 의해 계획 됩니다.
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김성규

7년 전

“입사할 때 지금의 선발 기준으로 준비 해야 했다면, 저는 아마 탈락 했을꺼예요.”
신입사원 공채 면접을 위한 재직자 대상 ‘면접관 교육’ 진행중 심심치 않게 듣는 이야기 입니다.

최근 대기업 에서는 ‘일 잘하는 실무형 인재’ 를 선발하기 위한 각각의 선발 기준의 정의를 만들어 내고 있습니다.
필요하다면 외부 전문기관에서 컨설팅을 받기도 하고, 인사(HR)팀 주관으로 선발 평가 기준을 구조화 합니다. ...

김성규

7년 전

조직을 독립채산제로 운영하는 '아메바 경영'
위기의 조직 경영 #비즈니스모델 #경영전략 #기업문화 #조직문화 #인사(HR) #조직관리

[투혼형 CEO: 경영의 신 이나모리 가즈오 ] "성공은 불요불굴(不撓不屈)의 의지에 달려"

일본에서 '살아 있는 경영의 신(神)'으로 불리는 이나모리 가즈오(稻盛和夫·85) 교세라그룹 명예회장. 그는 2010년 2월 일본 정부의 요청으..

김성규

7년 전

#이나모리가즈오 #아메바경영 #경영의신

명문대 텃세에 쫓겨난 27세 공학도. 직원 7만, 세계 500위 기업을 만들다. 이나모리 가즈오, 아메바 경영

전자부품업체 교세라는 직원 7만 명이 일하는 세계 500위권 글로벌 기업이다. 교세라 창업자 이나모리 가즈오는 일본에서 경영의 신이라 불린다. 명문대 출신이 아니라는 이유로 회사에서 쫓겨난 27세 공학도는 어떻게 자신만의 경영기법을 만들어나갔을까? 그가 말하는 경영. ...