BigTablet利用自有的“基于神经网络的视频编码（Video Coding for Machine, VCM）”技术，提供一种高效压缩大型视频数据而不损失质量的解决方案。
基于此，在商店、工厂、公共空间等线下空间中，实现了实时视频监控和行为分析。适用于各种行业，包括零售店的流量分析、智能工厂安全管理和公共监控。
此外，我们的目标不仅限于简单的监视或记录，通过行为数据分析和提供对访客行为模式、兴趣区域、停留时间和空间内密度等的洞察，来实现“空间智能（Spatial Intelligence）”。
- 需要加明确并扩展当前业务中产生收入的结构（Revenue Pipeline）。
- 产品规划需要一个与收入/增长战略直接相关的路线图，而不是仅限于“添加功能”。
- 营销应该与符合业务阶段的增长策略对齐，而不是一次性的活动。
- 内部运营和决策必须整理为可复制的流程，而不是依赖于人或情况。
1. 整理和提升收入模型及Revenue Pipeline
- 分析当前业务的收入生成结构，定义关键杠杆（价格、计费、渠道、转化、留存等）
- 设计每个管道阶段的KPI，识别瓶颈并提出改进任务
- 计划新的收入机会和扩展场景
2. 建立公司/业务方向和增长战略
- 基于市场/客户/竞争分析设定业务的中长期方向和优先级
- 设计年度/季度OKR或核心目标体系并对齐执行
- 将策略转化为可执行的路线图，并明确决策结构
3. 产品规划和路线图管理
- 从问题定义→解决方案设计→PRD/需求撰写→发布/验证的全流程规划
- 基于关键指标（转化/激活/留存/ARPU等）运营产品改进周期
- 领导与开发/设计/运营等相关组织的协作
4. 营销/增长战略规划
- 制定符合业务阶段的市场推广和增长战略
- 定义目标/定位/关键消息，并设计各渠道的执行策略
- 利用数据分析活动/实验结果进行重复改进
5. 内部运营流程定义及系统化
- 确立业务/产品运营所需的政策、工作流程和决策流程
- 构建一个“持续增长的业务系统”包括指标报告、回顾、执行管理等
- 整理组织间协作方式，提高工作的规则化
- 大专以上毕业或具备相应工作经验
- 3年以上运营/产品/服务规划的经验或类似经验
- 有分析和改善收入模式/商业结构的经验
- 有基于数据进行假设建立→实验/执行→学习/改进的经验
- 有与多方利益相关者（开发/设计/营销/销售/运营）协作并领导项目的经验
- 能够清晰结构化战略/规划文件并进行沟通的能力
- 有在现有业务中直接设计/运营Revenue Pipeline或Growth Funnel的经验
- 有通过将产品路线图与商业目标/KPI连接来实现增长的经验
- 有基于市场/客户理解在B2B/B2C领域进行规划的经验
- 定价/计费/订阅/佣金等收入模型设计和运营的经验
- SQL/BI工具或基于分析的决策经验
- 在小型组织中从工作定义到流程化的经验
- 提供工作所需的设备（Mac、Windows、键盘、鼠标、显示器等）
-弹性上班时间
- 丰富的零食储备
- 水平的结构，以相互尊重的方式使用~称呼
- 支持必要的AI工具（基本支持Chat GPT 5）
- 午餐支持，晚班时提供晚餐支持
文件提交 -> 文件合格 -> 第一次面试 -> 第二次面试（如有必要） -> 背景调查 -> 最终录用
