Quản lý sản phẩm đóng vai trò tiên phong trong việc đạt được tầm nhìn của Wizely, bằng cách lên kế hoạch và phát hành các sản phẩm chất lượng cao với sự cân bằng giá trị tốt nhất, nhằm tạo ra thương mại cắt giảm giá với giá trị vượt trội. Tình yêu và niềm tin mà khách hàng dành cho Wizely được xác định vào khoảnh khắc mà họ sử dụng sản phẩm. Khoảnh khắc sự thật và niềm tin này mà chúng ta có thể tạo ra khách hàng trung thành chính là khoảnh khắc quyết định để chúng ta có thể xây dựng sự lãnh đạo rõ ràng về giá trị tốt nhất. Làm việc cùng những đồng nghiệp tuyệt vời tràn đầy nhiệt huyết và tập trung vào sứ mệnh, bạn sẽ có được những trải nghiệm sống động và mạnh mẽ khi hoàn toàn dẫn dắt một sản phẩm cụ thể. Quản lý sản phẩm làm việc dựa trên các chỉ số và đạt được các chỉ số sau bằng cách lên kế hoạch và phát hành các sản phẩm có giá trị tốt nhất.
• Doanh thu (Sales)：Bán sản phẩm cho càng nhiều khách hàng càng tốt để đạt được mục tiêu doanh thu của đội.
• Tỷ lệ tái mua (Repurchase rate)：Quản lý tỷ lệ tái mua theo từng sản phẩm. Đây là chỉ số đại diện cho việc xác minh tất cả các sản phẩm mà chúng tôi tạo ra có mang lại sự hài lòng cho khách hàng hay không.
• Tỷ lệ thâm nhập (Penetration rate)：Một chỉ số cho thấy số lượng khách hàng hoạt động mà mỗi sản phẩm đang có. Càng nhiều sản phẩm càng cần phải thâm nhập tối đa vào số lượng khách hàng.
• Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross margin)：Tạo ra tỷ suất lợi nhuận gộp khỏe mạnh để đảm bảo khả năng bền vững của chúng tôi. Tuy nhiên, để tạo ra giá trị tốt nhất, chúng tôi phải có một mức giá bán rất thấp. Do đó, cần phát hiện các nhà sản xuất tuyệt vời và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với họ để tạo ra các điều kiện cung cấp cạnh tranh.
• Số ngày tồn kho (Inventory days)：Số ngày tồn kho là rất cần thiết để quản lý dòng tiền của công ty. Quá nhiều hàng tồn kho sẽ làm xấu đi dòng tiền, trong khi quá ít hàng tồn kho sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hàng. Quản lý số ngày tồn kho hợp lý đảm bảo dòng tiền ổn định.
Giới thiệu công việc
Tất cả sản phẩm được tạo ra bởi Wizely đều trải qua sự quản lý của quản lý sản phẩm. Quản lý sản phẩm thiết bị gia dụng là một thành viên trong đội nhóm do người quản lý danh mục sản phẩm thiết bị gia dụng lãnh đạo, cùng nhau đạt được mục tiêu của nhóm. Mỗi đội danh mục được tổ chức từ 3-6 người và do đó đóng vai trò chủ chốt trong đội. Họ lãnh đạo tất cả các quy trình từ việc phát hành sản phẩm mới, cải tiến và làm mới sản phẩm hiện có, đến việc sản xuất nội dung trang chi tiết/khuyến mãi, thiết kế chuỗi cung ứng ban đầu cho sản phẩm phần cứng.
Quản lý sản phẩm đóng vai trò tiên phong trong việc đạt được tầm nhìn của Wizely, bằng cách lên kế hoạch và phát hành các sản phẩm chất lượng cao với sự cân bằng giá trị tốt nhất, nhằm tạo ra thương mại cắt giảm giá với giá trị vượt trội. Tình yêu và niềm tin mà khách hàng dành cho Wizely được xác định vào khoảnh khắc mà họ sử dụng sản phẩm. Khoảnh khắc sự thật và niềm tin này mà chúng ta có thể tạo ra khách hàng trung thành chính là khoảnh khắc quyết định để chúng ta có thể xây dựng sự lãnh đạo rõ ràng về giá trị tốt nhất. Làm việc cùng những đồng nghiệp tuyệt vời tràn đầy nhiệt huyết và tập trung vào sứ mệnh, bạn sẽ có được những trải nghiệm sống động và mạnh mẽ khi hoàn toàn dẫn dắt một sản phẩm cụ thể. Quản lý sản phẩm làm việc dựa trên các chỉ số và đạt được các chỉ số sau bằng cách lên kế hoạch và phát hành các sản phẩm có giá trị tốt nhất.
• Doanh thu (Sales)：Bán sản phẩm cho càng nhiều khách hàng càng tốt để đạt được mục tiêu doanh thu của đội.
• Tỷ lệ tái mua (Repurchase rate)：Quản lý tỷ lệ tái mua theo từng sản phẩm. Đây là chỉ số đại diện cho việc xác minh tất cả các sản phẩm mà chúng tôi tạo ra có mang lại sự hài lòng cho khách hàng hay không.
• Tỷ lệ thâm nhập (Penetration rate)：Một chỉ số cho thấy số lượng khách hàng hoạt động mà mỗi sản phẩm đang có. Càng nhiều sản phẩm càng cần phải thâm nhập tối đa vào số lượng khách hàng.
• Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross margin)：Tạo ra tỷ suất lợi nhuận gộp khỏe mạnh để đảm bảo khả năng bền vững của chúng tôi. Tuy nhiên, để tạo ra giá trị tốt nhất, chúng tôi phải có một mức giá bán rất thấp. Do đó, cần phát hiện các nhà sản xuất tuyệt vời và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với họ để tạo ra các điều kiện cung cấp cạnh tranh.
• Số ngày tồn kho (Inventory days)：Số ngày tồn kho là rất cần thiết để quản lý dòng tiền của công ty. Quá nhiều hàng tồn kho sẽ làm xấu đi dòng tiền, trong khi quá ít hàng tồn kho sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hàng. Quản lý số ngày tồn kho hợp lý đảm bảo dòng tiền ổn định.
Năng lực cần thiết
• Sự ám ảnh cực độ với trải nghiệm khách hàng (Extreme obsession on customers)：Để tạo ra sản phẩm tốt, điều quan trọng là phải hiểu rõ những nhu cầu ẩn giấu của khách hàng. Tất cả chiến lược và quyết định đều bắt nguồn từ việc suy nghĩ về trải nghiệm khách hàng. Tất cả quyết định đều ở vị trí tối cao là trải nghiệm khách hàng và chúng tôi không thỏa hiệp về điều này. Chúng tôi liên tục đặt ra câu hỏi “TẠI SAO” từ góc độ của khách hàng và ám ảnh việc giải quyết chúng.
• Chủ động (Proactive)：Chủ động là năng lực đòi hỏi sự tự chủ mạnh mẽ hơn sự tích cực. Chủ động tìm kiếm các cơ hội cải tiến với ý thức vấn đề. Vượt qua giới hạn của vai trò và quyền hạn của bản thân, suy nghĩ như một người lãnh đạo và chủ động mở rộng vai trò của chính mình. Quản lý sản phẩm của Wizely có những phẩm chất chủ động có thể phát huy khả năng lớn hơn trong môi trường tự do và quyền lực, và thuyết phục các bên liên quan về “TẠI SAO” để đạt được các mục tiêu được giao.
• Kiên trì (Grit)：Tìm ra cách biến điều không thể thành có thể mà không bị hạn chế bởi thói quen, sự tẻ nhạt và hạn chế nguồn lực. Vượt qua khó khăn, trở ngại và chăm chỉ bền bỉ. Tìm ra cách làm cho những điều không thể trở nên khả thi. Không bao giờ từ bỏ.
• Học nhanh (Learn fast)：Để giải quyết vấn đề tốt, bạn phải nhanh chóng học hỏi những điều mới. Trong khi thực hiện các công việc khác nhau trong nhóm sản phẩm, chúng tôi liên tục gặp phải môi trường mới. Bao gồm danh mục, sản phẩm và con người. Không sợ học hỏi điều mới và nhanh chóng học hỏi những gì cần thiết để giải quyết vấn đề.
• Đánh giá trong tình huống không chắc chắn (Judgement under ambiguity)：Không hành động vô cảm trong tình huống không chắc chắn. Thu thập thông tin để đưa ra lựa chọn tốt nhất trong tình huống không chắc chắn, và sau đó tạo ra môi trường ra quyết định để thực hiện quyết định.
• Hiểu biết sâu sắc về chi tiết (Dive deep)：Điều tra để hiểu rõ vấn đề cho đến khi hoàn toàn hiểu rõ. Trong quá trình tạo ra sản phẩm, bạn sẽ luôn gặp phải rào cản “Thị trường vốn như vậy”. Không tin tưởng ngay lập tức vào những gì mà các bên liên quan nói hoặc thông lệ trên thị trường, mà cần phải khảo sát tất cả các chi tiết tiềm ẩn phía sau hiện tượng đó để tìm ra giải pháp và tạo ra kết quả tốt nhất.
Kinh nghiệm cần thiết
• Tối thiểu 2 năm kinh nghiệm lập kế hoạch sản phẩm thiết bị gia dụng
• Hiểu biết và kinh nghiệm thực tế về nhập khẩu
• Có kinh nghiệm tăng doanh thu thông qua lập kế hoạch/sourcing sản phẩm dựa trên nhu cầu khách hàng
• Người có độ hiểu biết cao về thương mại điện tử/trong ngành/kênh của thị trường
• Kinh nghiệm hợp tác với nhà sản xuất, nhà thiết kế và tiếp thị để đạt được thành công nhằm hoàn thành mục tiêu.
Quy trình tuyển dụng
• Vòng kiểm tra hồ sơ → Phỏng vấn qua video → Phỏng vấn thực tế → Phỏng vấn ban lãnh đạo → Phỏng vấn tham khảo (nếu cần) → Trúng tuyển cuối cùng
• Phương thức đăng ký: Vui lòng gửi hồ sơ qua nút đăng ký đơn giản dưới đây.
• Trong mỗi vòng sẽ có thông báo riêng nếu đậu/rớt.
• Quy trình tuyển dụng có thể thay đổi tùy theo thời gian và tình hình, xin vui lòng tham khảo.
• Công ty Wizely tuân thủ thông báo về việc hoàn trả hồ sơ tuyển dụng.
