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Menções

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

1일 전

1. 탐색
프로젝트를 실패로 몰고 가는 원인을 로직트리를 이용하며 찾아볼 수 있다.
다른 프로젝트의 실패 사례를 찾아보는 것도 도움이 된다.
한번 작성해 놓으면 비슷한 프로젝트에서 반복적으로 사용할 수 있다.
...

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

3일 전

많은 게임들이 일정 압박 속에서 제작된다. 마치 게임을 빨리 만드는 것이 중요한 KPI인 것처럼 느껴진다. 1년에 1개씩 만드는 것보다 6개월에 1개씩 만들면 성공 가능성이 더 높아진다고 여기는 것 같다. 더 많이 시도하고, 트렌드에 더 빨리 반응하는 것이 핵심인 것처럼 보인다. 과연 그럴까?

게임은 영화와 비슷한 면이 있다. 성공하기가 무척 어렵다. 하지만, 성공하면 수많은 실패를 단번에 보전해 준다. 간혹 독특한 작품이 나오기도 하지만, 대체로는 비슷한 유형의 작품들이 경쟁을 한다. 그래서, 작은 차이가 성패를 크게 가르기도 한다. 이런 상황에서 정말 빨리 만드는 것이 중요한 것일까?

‘빠른 속도’에 대한 추앙은 보통 어떤 ‘공식’에 대한 추앙을 바탕으로 한다. 그러니까, ‘게임을 이런 공식에 맞게 만들면 성공한다’는 믿음이 있으니, 그 공식에 맞게 빨리 만들기를 요구하는 것이다. 그렇게 게임은 ‘창작하는 것’이 아니라 ‘제작하는 것’이 된다. 공장에서 찍어내듯이....

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

1주 전

올드 프로그래머를 위한 연대기
#책 #서평 #프로그래머

https://brunch.co.kr/@drunkensky/863

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

1주 전

‘관리’라는 말과 잘 붙어 다니는 말에 ‘감독’이라는 말이 있다. 어떤 관리자의 직책명에는 아예 ‘감독’이라는 말이 포함되기도 한다. 그리고, ‘감독’이라는 말은 ‘나태’, ‘불성실’ 같은 부정적인 상태가 일어나는지 ‘감시’한다는 의미로 많이 읽힌다. 심지어 ‘관리’라는 말도 이렇게 느껴질 때가 있다.

어떤 구성원이 약속된 일정에 일을 완수하지 못했다고 생각해 보자. 그것도 처음이 아니고 이미 몇 번 그런 일이 발생했다고 생각해 보자. 어쩌면 이 구성원에게는 ‘관리’ 혹은 ‘감독’이 필요할지 모른다. 구성원이 일정을 준수하도록 지켜봐야 할 수 있다. 그런데, 관점을 약간만 옆으로 옮기면 어떨까? 구성원이 일정을 준수하도록 감독하는 것이 아니라, 구성원이 어떤 문제를 겪고 있는지 관심을 가져보면 어떨까?

구성원의 개발 속도가 느릴 때, 개발 진척 상황을 하루마다 보고하라고 할 수도 있지만, 개발에 어떤 문제가 있는지 알아볼 수도 있다. 구성원이 업무에 몰두하지 못한다면, 일에 집중할 것을 요구할 수도 있지만, 집중하지 못하는 이유가 있는지 물어볼 수도 있다. 그렇게 구성원이 가지고 있는 진짜 문제를 찾고, 그 문제를 ‘함께’ 해결하는 것이다. 이런 과정은 문제를 실질적으로 바로잡는 데 도움을 주기도 하지만, ‘좋은 관계 형성’, ‘팀원의 역량 향상’ 같은 부수적인 효과도 만들어 낸다....

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

1주 전

조직과 개인 모두에게, 멀리 보는 안목이 필요하다.
#직장인 #커리어 #조직관리 #에세이

https://brunch.co.kr/@drunkensky/851

말과 당나귀

직장인을 위한 이솝우화 | 한 남자가 말과 당나귀를 데리고 여행을 떠났다. 그는 아주 무거운 짐을 당나귀에 실었고, 말에는 아무것도 싣지 않았다. 얼마 후, 불쌍한 당나귀는 말에게 도움을 요청했다. 하지만 무척 이기적이었던 말은 그 요청을 거절했다. 한참 후에, 당나귀...

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

2주 전

수요일에 연재하는 짧은 글을 모아 브런치북을 발간하였습니다. 짧은 글의 모음이라서 금방 읽으실 수 있습니다.
#직장인 #커리어 #에세이

https://brunch.co.kr/brunchbook/career-essay-5

[브런치북] 직장인을 위한 에세이 5

매주 수요일에 발행하는 직장생활 에세이 글이 쌓여서 5번째 브런치북을 만들게 되었습니다. 짧은 글의 묶음이어서 금방 읽으실 수 있고요. 가벼운 생각들을 담은 것이니 읽으시는 분도 가볍게 읽어보시면 좋겠네요. 직장 생활에 대해 많은 분들이 자신만의 생각과 고민을 가지고 ...

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

2주 전

할 일이 너무 많아서 정신이 없을 때가 있다. 이것도 해야 하고, 저것도 해야 하는데 시간이 부족하다고 느껴질 때가 있다. 특히 개인의 일상에서 이런 상황이 더 자주 발생하는 것 같다. 회사에는 일의 순서를 정해주는 시스템이 있는데, 개인의 일상에는 그런 시스템이 없을 때가 많기 때문이다.

해야 할 것이 너무 많다면, 해야 할 일 목록을 만들고 우선순위를 정리하자. 우선순위는 먼저 할 일을 찾는 것이기도 하지만, 동시에 지금은 생각하지 않아도 되는 것을 찾는 과정이기도 하다. 머릿속에 일이 잔뜩 들어있을 때는 무엇 하나 놓치지 않아야 한다는 생각 때문에 오히려 하나에 집중을 하지 못하고 효율이 나빠진다. 우선순위를 정리하면, 우선순위가 낮은 일을 머릿속에서 비워내기에 좋다. 그것을 당장 생각하지 않아도 되는 확실한 이유가 생기기 때문이다.

우선순위 정리의 긍정적인 효과가 하나 더 있다. 중요하지만 골치 아픈 일이 있으면, 덜 중요하고 덜 골치 아픈 일을 먼저 처리하고 싶은 마음이 생긴다. 골치 아픈 일을 회피하고 싶은 마음에, 덜 중요한 일이 핑곗거리를 만들어 준다. 이럴 때 우선순위가 정리된 목록이 있으면, 중요한 일을 회피하지 않도록 마음을 다잡는데 도움이 된다....

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

2주 전

리더십은 상황에 따라 달라져야 한다.
#삼국지 #인물 #리더십

https://brunch.co.kr/@drunkensky/849

원소는 왜 패자(覇者)가 되지 못했나?

내 맘대로 보는 삼국지 인물 | @ 본문의 인물평은 가벼운 생각으로 적은 것이니, 진지하게 읽지 않기를 권합니다. 삼국지의 대표적인 리더라고 하면 조조, 유비, 손권을 이야기할 수 있다. 수많은 제후들이 천하 패권을 노렸지만 결국 위, 촉, 오의 세 나라로 정리되었고...

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

3주 전

1. 명확한 목표 설정과 피드백
구성원들의 머릿속에 명확하고 구체적인 목표가 들어있어야 한다.
머릿속 생각은 시간이 지나면 왜곡되고 희미해지기 때문에, 자주 인식시켜주는 것이 좋다.
목표를 향해 잘 진행하고 있는지, 전체 프로젝트 관점에서의 피드백도 필요하다.
2. 병목지점의 확인과 해결...

17화 팀의 생산성 유지하기

프로젝트 리더가 매일 고민하는 것 먹고살기 위해 동물을 사냥하고 과일을 채집하는 것도 '일'이라고 생각해 보면, 인류의 역사가 곧 일의 역사라고 생각할 수 있다. 그리고, 일을 하는 인류는 늘, 일의 효율을 높이기 위한 고민에 몰두했다. 그 결과 문명이 성립되고 기술...

이재호

Planejamento/Estratégia · Sênior

3주 전

프로그래머로 일할 때, 요청사항을 주는 사람으로부터 자주 듣는 말이 있었다. ‘중요하다’는 말이었다. 때로는 ‘긴급하다’는 말도 들었다. 그런데 ‘중요하다’, ‘긴급하다’는 추상적인 표현이다. 그냥 ‘중요하다’, ‘매우 중요하다’로는 어느 정도 중요한지 알 수 없다. 더구나, 요청사항을 줄 때마다 ‘중요하다’는 말을 습관처럼 하는 사람에게서는, 그 중요함을 전혀 예측할 수 없다.

개발자에게 여유가 있을 때는 괜찮다. 다른 작업에 영향을 미치지 않으면서 요청사항을 처리할 수 있다면, ‘중요하다’는 말 하나만으로도 충분하다. 하지만, 그 요청사항을 처리하기 위해 다른 작업이 지연되는 상황이라면 충분하지 않다. 그럴 때는 기존 작업과의 우선순위를 요청자가 정리해 주어야 한다.

물론, 개발자가 우선순위를 정리할 수도 있다. 작업마다 요청자가 다르다면 개발자가 요청자들과 소통하여 우선순위를 정리하는 것도 가능하다. 우선순위 정리만 놓고 보면 그것이 더 효율적일 수 있다. 개발자가 작업 목록을 가지고 있기 때문이다. 하지만, 우선순위 정리의 필요가 개발자의 부족한 시간 때문에 발생한다면(대체로 그렇다) 우선순위 정리에 개발자의 시간을 쓰는 것은 비효율이 된다. 그러니까, 개발자로부터 작업 목록을 받아 요청자가 우선순위를 정리하는 것이 현실에서는 더 효율적일 때가 많을 것이다....