17년 이상 공공기관 IT 부서에 근무하며 프로젝트 관리(PMO), JAVA·Oralcle 등을 활용한 정보시스템 개발·운영을 수행하였으며, ISO 9001 인증·ITIL 기반의 운영 프로세스 수립 등의 품질관리 업무와 ISMS·PIMS 인증과 같은 정보보안 업무를 수행해왔습니다. 현재는 40억 규모 프로젝트의 총괄관리 및 IT부서의 팀장업무를 겸임하며 그동안의 경험을 바탕으로 관리자로써의 업무를 수행하고 있습니다. 이처럼 IT분야의 다양한 경험을 통한 IT TCO 관리, 체계적이고 전문적인 표준 수립을 통한 품질향상 등에 이바지할 수 있습니다.
○ 40억 규모의 정보시스템 구축 프로젝트 총괄 관리
- 일정관리, 품질관리, 보안관리, 이해관계자 관리 등 관제탑 유형의 PMO 총괄
- RFP 작성, 감리(3단계) 추진, 조달청 구매업무 협의 등 공공기관의 프로젝트 발주 총괄
- 설계변경 등을 통한 TCO 관리로 최초 ISP 대비 약 1.6억의 예산을 절감하여 서버접근제어, APM 등 보안 강화, 안정성 강화를 위한 재투자 추진
· 개발사와 협의하여 GRID Tool 구매 대신 자체개발을 통한 공통 모듈화로 예산절감, 자산화 및 향후 Dynamic Linking 구현을 위한 토대 마련
· 가상화 기반의 이중화에서 HA솔루션 도입을 최소화하고 L4스위치+관제강화로 설계변경하여 과잉 투자 방지
· 가상화 환경에서 DB서버를 물리적으로 분리하고 HA솔루션을 통한 이중화로 설계변경하여 운영 안정성, 장애 복구성강화
· 구간 암호화 솔루션 적용 대신 기관의 와일드카드 SSL을 적용하는 것으로 설계변경하여 예산 대폭 절감
○ IT 부서 총괄(팀장) 겸임
- 제안서 기술평가, 과업심의위원회 참석 다수
- 전자결재, 메일, 메신저 등 On premise로 구축되어있는 업무시스템을 SaaS로 전환하여 EOS 도래에 따른 장비교체 불필요 등 운영 간소화 실현을 통한 장기적 관점의 예산절감 실현
- ERP 중심의 PI(Process Innovation) 추진으로 조직의 경영지원 업무 효율화 및 향후 시스템 개선 과제 도출
- 외부AI의 보안성 강화를 위한 DLP 도입, SaaS 형태의 내부 AI 도입을 통한 기관 민감정보·개인정보 활용 업무 효율화 등 AI 활용 체계 수립 총괄
- 공공기관 특성상 발생하는 정보보안 감사, 개인정보보호 현장실사 등의 대응과 조치 총괄
- 유해사이트 차단 솔루션의 배치 변경을 통한 HTTPS 가시화 장비 구매 효과 실현(2,000만원 이상 절감효과)
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