직책 2017년: gds(판매대행)운영 리더 2018년: 숙박시스템 영업 리더 2019년~: 펜션(플러스시스템)사업부 리더 (2017.05~2018.02) -시스템 개발 초기 운영 프로세스 구축 -숙박시장조사 및 분석, 데이터관리 -전략적 제휴사 관리 -벤더 15개 채널 5개 1,000여개 업체 관리 -CS시스템 구축 및 파트너페이지 관리 (2018.03~2018.12) 영업지표 분석을 통해 영업전략수립 및 팀세팅 팀원 영업활동 및 성과관리 영업프로세스 고도화 성과: 영업KPI 150% 달성 및 거래액 300% 달성 (2019.01~) 펜션시장 분석 및 전략수립, 데이터관리 팀 성과관리 및 프로젝트 관리 개발,기획,운영,영업 팀 세팅 및 관리 영업 후 시스템 사용 업체 유지관리를 위한 락인시스템 개발 성과: 시스템 개발 프로젝트 100% 달성 거래액 전년대비 130% 성장 시스템 사용업체 150% 성장 ios어플 런칭, 시스템 락인기능 개발 팀 운영 및 조직관리 - 회사의 영업이익개선 및 업무 효율성 향상을 위한 전략 수립 및 프로젝트 진행하여 운영개선 - 세일즈, 생산성, KPI 분석에 기준한 조직 구조 및 최적화 된 조직 플래닝 전략 수립 및 관리 - 부서별 업무량 및 업무 환경 등의 디테일한 구조를 조사 및 분석하여 최상의 조직 운영예측 - 각 부서별 기준에 맞는 KPI분석 및 개발 - 불필요한 업무로드를 줄이기 위한 시스템 개발기획 - 영업 환경, 개선 가능성, 사내규정 등의 기준을 파악한 궁극화된 운영관리 - 조직 운영관리에 맞는 매니저 교육 진행 - Budget 및 비용에 대한 계획수립 및 관리

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직책: 우리펜션 총괄사업부장 2015년: 펜션 상품 소싱 영업전략 및 기획 / 상품기획 및 관리 신 상품 소싱 및 온라인 유통사 영업전략 / 프로모션 기획 2016년: 우리펜션 사업전략 및 팀조직운영 -성수기 하드블럭 구매를 통한 매입 판매 비용 최소화 및 이익 극대화를 위한 가격책정 및 영업 관리 분석 130% 매출 극대화 - 모바일앱 기획준비 및 개선방향 연구분석 앱 리뉴얼 전후 대비 110% 성장 - 우리펜션 제안서 기획 및 제작 - 영업에 따른 매출기여 2015년~2016년 야놀자,여기어때 등 경쟁3사 펜션 수 1위 점유율 1위 : 약 50%~60% (16년. 3월기준) (15년대비 16년 펜션.전월 대비 130% 성장) - 영업전략 : 1)펜션 개수에 비해 관리미숙, 가격경쟁력 확보 및 프로모션 기획 강화, 2) 카테고리 sec별 맞춤형 상품 배치 및 기획으로 빠른 시장점유 확대.

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직책 : 펜션파트 총괄담당 MD 신 상품 소싱 및 온라인 유통사 영업 / 프로모션 기획 신규 소싱 영업 2013년~2014년 1000개 영업달성 2014년~2015년 펜션카테고리 소셜3사 펜션갯수1위 점유율 2위 : 약 38%~40% (15년. 5월기준) (14년 펜션 파트선임 배치 후 전월 대비 150% 성장) - 영업전략 : 1) 미성숙한 시장 장악을 위해 적극적인 소싱영업 및 프로모션 기획 강화 2) 카테고리 sec별 맞춤형 상품 배치 및 기획으로 빠른 시장점유 확대. 시즌 이슈 기획전 운영 및 브랜드관 기획 / 브랜드 co-work 진행 - 글램핑 기획전, 캠핑 기획전 고객의 니즈가 있는 카테고리를 보기 편리하게 기획전 형태로 판매 - 계절별 시즌 기획전 ? 해돋이기획전, 벚꽃기획전,수영장기획전 대하축제기획전, 머드축제기획전 등 시즌성에 맞는 상품 소싱 및 상품 배치 판매 - MD추천 기획전 각 지역별 MD가 다녀와서 청결,친철도,서비스 등을 점수화하여 일정 점수가 넘는 펜션들을 소개함으써 고객들의 리스크를 줄이면서 빠른선택을 하기 위한 기획전 위메프 신입 MD 교육 / 업무 외 활동 - 신입MD 2차 직무실습 평가 참여. (멘토) - 딜 프로세스 개선 TFT(Task Force Team) 참여. - 닐슨코리아 `기업 커뮤니케이션 전략 수립을 위한 조사` 인터뷰 참여 - 신입 대상 고성과 달성 사내 강사 활동

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