2018년 회사의 해외 비지니스 집중을 위해 글로벌 마케팅을 기반으로 하는 법인을 런칭하여 분사를 하게 되었습니다. 제가 잡은 아이템은 비지니스 최초부터 총괄진행했던 한류를 통한 비지니스 모델 이었습니다. 사업의 연속성을 가지고 진행을 했기 때문에 현지의 다양한 파트너들과 협업은 어렵지 않았고 좋은 관계를 통해 2019년 5월 베트남에 한국 최초로 한국 스타일 고급 웨딩샵을 런칭하여 현재도 성업중에 있습니다. 마케팅을 담당하고 브랜드를 런칭하며 느낀 점은 마케터는 아무문제 전문가가 되어야 하고 잘되는 때 보다는 어려움이 닥쳤을 때 그 어려움을 돌파해내는 문제해결능력을 가지고 있어야 한다는 것이었습니다. 국내가 아닌 해외에서 처음 사업을 진행하다보니 여러 가지 어려움이 있었지만 하고자 하는 신념과 열정 그리고 단점보다는 가지고 있는 장점을 극대화하는 개인적 방향설정이 베트남 내 브랜드 런칭이라는 결과를 얻었다고 확신합니다. 더불어 한국인을 대상으로 하는 비지니스가 아닌 로컬화 시키는 전략도 국제관계의 영향을 덜 받을 수 있을 거라는 예측을 정확하게 맞아들어간 부분 이었습니다. 예측가능한 방향설정, 사람과 사람이 하는 일이기에 마음과 마음이 통하는 커뮤니케이션, 확실하고 고품질의 컨텐츠, 좋은 동료들과의 팀웍까지 함께한다면 귀사에서 원하는 성과를 얻을 수 있을 거라고 확신합니다.

더보기

'마케팅 벤쳐 창업을 통해 다양한 비지니스 모델을 경험하였습니다.' 벤처의 장점이자 단점이라면 새로운 사업아이템을 초기단계부터 논의하고 실제로 현장을 찾아보고 시장을 조사하고 사업의 타당성을 판단하여 투자를 이끌어내는 과정, 결과적으로 실제 액션을 진행하는 과정을 모두 거치고 경험할 수 있다는 것 입니다. 이 부분에서 저는 누구보다 많은 실무경험을 거쳤다고 자부합니다. 예컨대 대기환경에 대한 국내의 인식변화로 인해 시범적으로 진행된 경기도내의 버스업체들과의 기존 경유를 이용한 시내, 시외 버스 교체 사업 프로젝트를 실무로 이끈 경험은 전기버스 개발에서 세계에서 가장 앞서고 있는 중국 버스 브랜드와 여러 가지 측면을 고려하고 있는 국내 버스업체들간의 가교 역할을 하면서 쌓은 좋은 경험이었습니다. 국내에 인증절차도 거치지 못한 버스의 샘플을 들여오는 과정, 실제로 BYD, 우통 같은 유명 전기차 브랜드들을 방문하여 봐왔던 세계시장의 크고 무한함은 프로젝트를 진행하는 큰 기쁨이고 경험이었습니다. 그밖에 간단하게 소개해 드릴만한 프로젝트는 1. 중국 버스 업체 우통의 제주도토지 구매 및 리조트 개발관련 컨설팅 (제주도와 협력관련 컨설팅) 2. 중국 연학여행(수학여행)협회(연학연맹)와 제주도 MOU 체결관련 컨설팅(연간 천만 명) 제주도지사 (원희룡) 제주도청 면담 및 도지사 중국방문 MOU 체결 3. 베트남, 필리핀 한국형 하이엔드 웨딩브랜드 런칭 (베트남 운영중) 4. 독립기념관 캠핑장 외주 운영 관련 MOU 체결 (독립기념관장) 5. 이영애 주연 ‘사임당 빛의 일기’ 해외판매 판권관련 (제조상품) 우선협상대상자 지정관련 프로젝트 진행 (우선협상 대상 선정 완수) 6. KT & G 1차벤더 선정관련 프로젝트 진행 위와같은 프로젝트들의 주도적 진행을 다양한 경험을 하였으며 원활한 커뮤니케이션 능력으로 귀사의 다양한 파트너사와 성공적인 협업을 확신합니다.

더보기

대학 졸업 후 프로야구단 마케팅팀으로 시작된 사회생활은 ‘마케팅팀’ 이라는 업무적 특수성으로 인해 프로야구단과의 파트너십을 원하는 때로는 우리가 파트너십을 원하는 다양한 파트너사 들과의 만남 그리고 각자의 이해관계로 인한 절충과 협의의 경험은 저로 하여금 커뮤니케이션의 중요성을 알게함과 동시에 이 부분의 전문가로써 성장을 시작하게 된 계기가 되었습니다. 당시 프로젝트 하나하나로 봤을때, 딱 2가지 실패와 성공으로 나뉘지만 이런 일들을 진행하며 사업을 냉정하게 평가해야 하는 능력과 의뢰사들을 때로는 내부 조직원들을 논리적으로 설득하는 과정, 개개인적으로 다가가 원하는 것들을 만들어내는 커뮤니케이션능력, 개인간의 감정을 넘어 프로젝트 성공을 위한 협력적, 우호적 관계형성 과정은 저에게 재산으로 남는 아주 귀중한 성장의 시간이었습니다. EPL 코칭연구소 에서는 공격수는 수비코치에게 수비수는 공격코치에게 라는 하이브리드한 이론을 가르칩니다. 각자 상대방의 시점에서 바라보면 틀 안에 가두어져 있는 것에서 탈피하여 창조적인 플레이를 할 수 있다는 코칭 방식 입니다. 저도 이런 방식을 철학으로 일합니다. 고객의 입장, 조직이 원하는 방향, 나의 가치관과 철학이 갇힌 틀에서는 기계적으로 움직이지만 조금만 틀을 깨고 생각하고 사고하면 원래의 결과보다 좋은 결과를 얻을 수 있다고 확신하기 때문입니다. 더불어 유능하고 좋은 동료들과의 협업까지 완성된다면 더할 것 없는 것이겠지요. 여지껏 여러 과정을 통해 얻은 경험을 귀사의 좋은 인프라와 함께 놀라운 시너지를 내기 원합니다.

더보기