Data Analysis, Demand Planner(SCP)
1) 화장품 영업팀 / 영업 전략 수립 및 판매사원/영업점 관리 / 11개월
o 영업전략 수립 및 KPI관리 직영영업소 소장: 영업소 총괄(영업전략, 인력, 고객 관리)
o 영업소 인력/고객 관리 및 대리점 영업관리
2) 전략기획팀 / 데이터분석 및 재고,SKU,매출 관리/ 2년11개월
o 할인/판촉 현황 분석 및 운영기준 재정립 PJT
- 온라인 판매 할인/판촉 현황 수집&정리(대형 쇼핑몰 5개사 데이터 크롤링)
- 손익 시뮬레이션 및 운영기준 수립
→ 전사 할인/판촉 운영 방향 변경에 따른 손익 개선
o 재고관리체계 고도화 PJT
-적정재고 수준 연구: 안전재고, EPQ, 회귀분석 모델 시뮬레이션 및 통계적 검증
-폐기 현황 분석 및 부진재고 관리기준 수립: 폐기 위험도 통계적 분석
-판매계획, 수요계획, 물류 현황 분석 및 개선안
o 재고/SKU/세트 운영 고도화
- 현황 분석 및 인사이트 도출 → 운영 기준 수립
- 관리 지표(KPI) 설정 및 관리
o 매출 등 경영목표 수립/ 관리 및 전사 경영지표/이슈 관리(CFO 직속)
3) 화장품수요계획팀 / 수요예측 및 재고관리 / 4년 4개월
o 약 300 ~ 700품목 상품 운영 담당
- 아리따움 PB 매입상품(네일, 셰도우 등) 및 아이오페, 한율 제품 운영 담당
o 신제품 초도 매출, 계절성, SNS 반응 등을 반영한 제품별 수요예측 모델 구축
o 공급망 관리 및 과잉/결품재고 관리
- 결품 예상 품목 탐색 모델 구축 → 공급망 관리 및 사전 소통을 통한 판매 감소 최소화
- 폐기 위험 재고 탐색 모델 구축 → 이벤트 확대를 통한 재고 소진 및 신제품 기획시 고객반응 및 최신 트렌드 반영
o S&OP 프로세스 수립 및 운영
- 생산, 구매, 영업, 마케팅 단일 회의체 운영 및 의견 조율
더보기