1. 채용기획 - 개발IT인력(SW)수급 파이프라인 구축 - 대학연계 산학협력의 기획과 운영, - 전문 개발 우수인력 수급계획 및 실행 - 신입사원 조기전력화를 위한 채용 프로세스 기획 및 운영 - 신규입사자 (On-boarding), 육성시스템 기획 및 운영 2. 인사기획 - BSC/OKR적용 인사 평가 기획 및 실행 * 각 조직 별 유의미한 가치 목표 등재(고객/재무/육성/프로세스)관점 표준화 도입 * 가치업무/ 핵심 프로젝트의 수행결과 보상 적용 (EX) 이커머스 물류센터 적정 투입비용 목표 관리(1만 산출량당 물류비용 투입액 선진 물류 기업 대비 적정 수준 유지 등) – 아웃소싱 적정 전환, 물류시스템 개발 비용 하여 인건비 절감 노력 수준 계량화 등 - 주 52시간제 도입의 조직문화 형성 관점 제도 기획과 적용 * 직원들의 조직몰입과 태도역량 개발 관점 - 성과/보상 기획 및 운영(핵심성과 관련 개별 미션에 조직평가 설계 및 운영) * 영업환경 고려한 능력급 Salary BASE 지표 개발 - 임금/보상제도의 기획 (영업/R&D 각 직무별 성과와 연동한 임금체계 도입) - 신규 설립법인 HM인터내셔날 전체적인 인사체계 구축 주도 3. 조직문화 Planning - Creator, R&D 개발자 직무몰입과 Motivation 확장위한 조직진단 설계와 실행 - 그룹비전 달성 위한 조직내 업무 Culture Deck구성과 실행 - 구성원 성장 지원과 Career Vision Develop - 좋은 팀 만들기 실행 방법론(이커머스 비지니스에 맞는 일잘법, BP활동, 낭비제거 활동 등 기획 중) 4. 노무관리 - 근로기준법 등 노사관계법 제규정 관리 - 노사협의회 운영 - 노동법령 이슈 대응 및 대관업무 수행(근로감독관련 방어) 5. 복리후생(C&B)기획 및 운영 - 내부 고객 만족향상을 위한 각종 복리후생 제도 기획 및 운영 - 사우회, 근로복지재단 설립, ESI조사 등 직원 생활관련 정책 수립 6. 인사관리 기타 IT/문화유통 기업에 필요한 메인터넌스한 인사관리 제반 관리 감독 7. 총무업무 - 사옥 이전 사무실 관리 - 유무형 자산 관리 기획과 운영 실무 및 총괄 - 임직원 복리 후생 시설 운영 관리 (캐터링 운영, 피복관리, 사무기기 구입과 유지 관리) - 지적재산권 관리 (상표권 특허권 관리-변리법인 관리) - 전산 시설 관리 및 운영(인터넷 PC장비 등의 유지 관리) <성과> 1. 제가 불러일으킨 성장기업의 "긍정적"변화 감히 자부하건데 케이타운포유 조직의 인사를 총괄하고 나서 조직에는 많은 성장과 변화들이 실행되었습니다. 케이타운포유 그룹은 한류 컨텐츠를 전 세계로 유통하는 우리나라 문화 수출기업의 첨병 입니다. 조직구성은 사원에서 부터 최고 관리자 까지 자신의 직무 가치개발을 위해 늘 생각합니다. 자신이 속한 조직이 추구하는 핵심일에대한 미시적인 비전을 설정하고 속한 집단의 비전 달성을 위해 세부적인 미션들이 목표로 설정됩니다. 직무개발을 위한 다양한 내외부 고객의 목소리에 귀기울이고 가치있는 의견과 견해는 간결한 시스템에 담아 고객가치 향상을 위한 아이디어로 즉시적이고 상시적으로 의사결정 부서나 책임자에게 전달됩니다. 자신의 가치있는 직무개선 활동 실적은 그 수준과 빈도가 정량화 되어 종국적으로 자신의 승진과 급여에 투명하게 반영됩니다. 케이타운 포유가 스타트업에서 매출 2천억이 넘는 중견 기업으로 성장하는데 많은 기여를 했다고 생각합니다. 2. 철학을 가진 HR 전문가 중간관리자 내지는 실무자로 HR을 수행하다가 중견 E-커머스기업으로 성장하는 HM인터내셔날과 케이타운포유는 처음으로 제가 조직과 인력 관련한 총괄 업무를 맡은 곳입니다. 중견기업의 인사업무를 총괄하며 경전과 같이 새기는 말이 있습니다. "사람, 돈, 아이디어는 필요한 곳에 흘러가 소중히 다루어지는 곳에 머무른다." 시티그룹의 조지월터 전 회장의 말씀입니다. 사람이 소중히 다루어 지는 조직 그리고 소중히 다루어진 구성원들이 질높은 동기부여에 기반한 성과를 내도록 돕는 1번 도우미 철학을 가진 HR전문가입니다.

더보기

"세계최고 중공업 그룹의 신규법인에서 HRD기획 업무전문가로 성장하다." 2) 주요업무 및 성과 "세계최고 중공업 그룹의 신규법인에서 HRD기획 업무전문가로 성장하다." <경력상세> 1. 전사 교육사업계획 관리 - 현대중공업 그룹 (구매자재분야 신입사원) 교육기획, 육성전략 수립, 그룹사 교육과 연계운영방향 직무교육,리더십교육 기획 운영 등 - 신입사원 육성, 회사 가치(비전, 미션)공유 교육, 윤리경영교육 과정 개발 2. 과정개발과 운영 - 조직SWOT분석 및 과정개발 - 조직문화 개선 관리(교육과 제도) 3. 개선/혁신과제 기획 - 현대중공업 경영혁신사무국 협업 - 사내 제안제도 운영 및 기획 - TPS, 5S, 현장개선활동 운영관리 - 중공업 그룹 내 혁신교육 과정의 개발과 운영에 참여 - HYMS 낭비제거, 현장개선 등 혁신교육 현장 적용 - 트리즈, TPS, 의료기제조이론 등 혁신과정 개발 지원 및 운영 - 현장개선 활동 지식 전파(그룹 경영혁신사무국과 협업) 4. 기타 전사(全社)교육운영 관리 - 회사 HRD전반 담당(온,오프라인 총괄) - 전사 육성목표관리 제도 기획과 운영 5. 그룹사 교육담당자 교류회 기획 및 운영 - 현대중공업 그룹 내 각 계열사 별 HRD 컨텐츠 지식 공유 - 그룹 공통교육 운영 기획 (그룹사 신입사원 입문교육 등) - 그룹 핵심가치 교육과정(조직문화) 기획 참여 - 그룹 전략교육기획과 과정개발 참여(윤리경영교육, 혁신교육) - 그룹 내 각 계열사 교육담당자 인적교류 6..기타 전사(全社)교육운영 관리 - 전사 HRD전반 담당(온,오프라인 총괄) - 전사 육성목표관리 제도 기획과 운영 - 물류/구매 분야 신입사원 입문교육 운영 3) 퇴사(예정)사유: 중공업 경기악화와 그룹의 현대힘스 법인 설립 취지 약화

더보기

"국내 NO1 전자회사 유통마케팅 조직(LG전자 직영 유통매장 BESTSHOP)에서 HR의 전문성 키우다." * 최초 입사 후 LG전자 HR컨설팅 법인 DCC소속 1년 2개월 근무 2) 주요업무 및 성과 "국내 NO1 전자회사 유통마케팅 조직(LG전자 직영 유통매장 BESTSHOP)에서 HR의 전문성 키우다." <경력상세> 1. LGEKR(LG전자 한국지역본부)산하 하이프라자 조직 인사평가체계구축 - LG전자 한국지역본부 산하 영업, 마케팅조직의 목표수립(MBO)관리 2. 영업/마케팅/유통 조직의 성과관리 - KPI지표 개발 및 개선(KPI지표에 따라 역량향상 체계 구축) - 개인별 필요역량에 따른 맞춤형 교육 제공 3. 조직평가 및 성과보상 제도 수립 - 고객접점 조직 및 스텝조직 평가 및 평가연동 보상체계 수립 - 성과 수준에 따른 P&I 개발. 4. LGEKR(LG전자 한국지역본부)산하 하이프라자 역량체계구축 - LG전자 한국지역본부 산하 영업, 마케팅조직의 역량향상을 위한 육성체계구축 - 하이프라자 필수교육과정 개발, 기획 및 운영 5. 역량기반(CB HRD)교육체계 수립 - KPI지표 개발 및 개선(KPI지표에 따라 교육생 필요역량 도출) - 역량 수준별 교육참여 시스템 개발, 개인별 필요역량에 따른 맞춤형 교육 제공 6. 전사 Blended Learning과정개발 및 운영 - 집합교육과 연계한 온라인 과정 개발과 유지 관리 - 신입사원 입사 시 기초 제품과정 온라인과정 이수 후 집합교육인 Sales Beginner과정입소 <성과> "글로벌 기업의 핵심역할을 담당하는 HR조직에서 성과와 인적자원의 상관관계를 고민하게 되다." "LG전자와 같은 거대조직에서 재무적인 성과(매출)달성과 기업의 생존을 위해 조직구성원들이 어떻게 조직적으로 사고하고 행동하도록 유도해야 하는지 고민을 하였습니다. 숫자를 책임지는 조직에서 근무 하다 보니 적절한 목표 부여와 성과달성도에 따른 공평한 보상을 하는 것이 주요 역할 이었지만 결국에 사람이 하는 일은 인간다운 동기부여 태도역량이 향상 될 때라야만 한다는 것을 깨달은 시간이었습니다. 구성원들의 동기를 부여하고 행복하게 하는 것도 역시 중요한 일이라 생각 하며 좀더 거시적이고 궁극적인 저의 역할을 고민하는 시기였습니다. 3) 퇴사(예정)사유: 현대 힘스 이직(현대중공업 그룹의 내부거래 신생법인 합류)

더보기

"참이슬로 유명한 국내 NO1 주류제조기업에서 HR 첫발을 내딛다." * 최초 입사시 법정관리 기업 진로 소속 근무 2003년 9월 ~2005년 3월 2) 주요업무 및 성과 "국내 NO1 주류제조기업에서 HR 첫발을 내딛다." <경력상세> 1. 채용기획과 운영 - 하이트 진로 회사결합에 따른 그룹사 신입사원, 경력사원 채용기획과 운영 2. 인사관리 - 조직관리, 발령관리, 퇴직관리, 인사관리 3. 인사기획 - 평가제도개선 (주류 제조업 특수성에 맞는 성과관리 제도 입안과 운영) 4. 교육 - 전사 승진자 교육기획 및 운영(계층교육) - M&A를 통해 조직문화 접변에 따른 갈등 최소화를 위한 워크샵 진행 5. 노무관리 지원 - 단체협상 지원 - 임단협 업무 서포팅 <주요역할> "주류 제조 기업에서 HR담당부서 운영에 전반적인 실무를 꼼꼼히 수행 하다." 하이트진로그룹은 재직 당시 4,500여명의 직원이 상주 하는 식품 제조기업 입니다. 획기적인 마케팅전략을 기반으로 주류시장의 승자가 된 하이트맥주와 국민소주 참이슬을 제조하는 진로가 적대적 합병을 통해 결합하여 그룹사의 형태를 갖추게 되는 시점, 저는 신입사원으로 입사하여 양사 조직과 인력의 효율적인 결합을 위한 다양한 인사 업무 경험을 할 수 있었습니다. 재직 당시 신입사원으로서 통상적으로 수행하는 인사운영적 업무 (노무관리 지원, 퇴직자 관리, 채용운영) 뿐만 아니라 양사의 합병 후 성과향상을 위한 표준화된 성과지표들을 개발하고 목표달성에 따른 보상시스템을 구축하는 인사기획 핵심직무까지 폭 넓게 수행하였습니다. <성과> " 전국 단위의 소비재 기업에서 HR의 기초 지식과 실무역량을 쌓다." 무엇보다도 HR업무에 대한 비전과 직무에 대한 방향성을 가지게 된 것이 하이트진로그룹에서의 제 HR 커리어의 가장 큰 성과라고 생각합니다.

더보기