2020.05 ~ 현재 / 제넥신 / HR팀 / 과장 조직문화 •임직원 Value Index Survey 진행 중 •미션, 비전, 핵심가치 공감 및 내재화 진행 중 •직원 경험관점의 일의 의미 잡크래프팅 시행 기획중 이직사유 : 사내정치가 심해 주도적으로 업무를 하기 어려운 환경

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2015.5 ~ 2020.04 / JT친애저축은행 / 인사부 / 과장 A. 회사정보 : 일본계 금융그룹JTrust의 한국 법인으로 자산 2조원, 직원 600명의 저축은행 인사기획업무를 담당하고 있습니다. B. 담당업무 기획 •제도기획 및 중장기 인사전략 및 사업계획수립 - 직원경험, 세대관리, DT+ HR Tech, 조직문화 관련 •회사 이념, 가치체계, 인재상 구축 •사내 Free Agent, 역할등급 도입, 부서장교류회의 평가제도 기획, 운영 및 개선 • 조직평가 및 개인평가 등의 성과관리제도 구축 및 기획운영 • 조직 및 개인 평가지표(KPI) 도출 프로젝트 수행 및 관리 • 인사시스템 구축 • 역량 모델링 • 파이컷미팅 운영 • 경영진 대상 업적판정회의(Talent Session)진행 승진 기준 수립, 운영 및 개선 •적정인력구조분석(마코브분석) •경영진 대상 업적판정회의(Talent Session)진행 •종합고과등급, 승진포인트제도 보상 관리 •보상체계 구축 •동종사 임금 및 복리후생 수준 조사 •직위별 PAY-BAND 설정 및 관리 •기대등급 및 역할등급 설계 •직무별 초임설정 및 수당 관리 •경영진 대상 업적판정회의(Talent Session) 주관 •금융사 지배구조법에 근거한 임원평가보상체계 구축 적정인원 및 임금지불능력검토 • 부가가치분석에 따른 동종사 비교대비 적정인원 산정 및 임금지불능력검토 기타 •업계 상위 15개사 동종사 교류모임 주관 및 운영(정기모임 및 단톡방) •현대자동차, 삼성생명, LG전자, 롯데알미늄, 한국타이어, 테슬라, AXA 손해보험, 교보문고, 등의 인사담당자23명이 참석하는 HR Study Host 역할 수행 중 • 와튼 출신 메타 컨설팅 김종남대표 교육수강 - Leadership Development Program(2019.02~12) - 전략의 수립 및 이행 수강 예정 (2020.01~12) 이직사유 : 인력감축 (현재 100명 감축했으며, 향후 200여명 감축 예정) + 변화와 도전

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A. 회사정보: 종업원 20,000명, 매출액6조원 B. 요약 동원그룹은 매출 6조 규모의 그룹사이며 대표기업은 동원산업과 동원F&B입니다. 제가 속했던 동원엔터프라이즈는 동원그룹의 지주회사로 동원그룹 인사팀은 각 계열사에 있지 않고 전부 지주회사 소속으로 각 계열사를 담당하는 시스템으로 되어 있습니다. 저는 당시 매출 2조원, 임직원 수 3,500명의 동원 F&B 인사기획운영전반을 담당하였습니다. C. 담당업무 평가제도 기획, 운영 및 개선 • KPI를 이용한 MBO방식의 실적평가 연 1회, 역량 및 윤리평가 연 1회 운영 • 회사 평가 (30%), 조직평가 (30%), 개인평가 (40%)의 비율 반영 직급체계 기획운영 • 정년 연장에 따른 직급 체류 연한 연장 제도 진행 승진 (정기, 특별) 기준 수립, 운영 및 개선 • 평가와 연계하여 승진제도 운영 (종합고과등급, 승진포인트제도) • 인사위원회 진행 • 승진시험 운영 적정인원 (T/O 수립) 및 적정 인건비 관리 (지표관리) • 본부 및 실 / 사업부별 인원 T/O 산정 및 조정 협의 • 부가가치분석에 따른 각 사업부 및 계열사 적정 인건비 산정 임금 및 수당 인상 조정 관리 • 임단협에 따른 인상율을 토대로 종합고과등급 및 직급인원에 따른 임금 인상 진행 • 임직원 제수당 관리 • 사무영업직 교통비 및 당직비 지급안 진행 직원 만족도 조사 실시 및 결과 분석 • 연 1회 조사 및 분석 후 CEO, 본부장, 실 / 사업부장 보고 • 전배 및 이직 인원 관리 • 본부 및 실/사업부장 평가 근거 자료로 활용 인사관련 사규 운영 및 개정 인사관리 시스템 기획 및 개선 적용 • 실적, 역량, 윤리 평가 시스템 운영 • 수시로 현업과 시스템 간의 GAP 개선 적용 • 직무 및 직급 제코드 관리 인사발령 관리 • 사무영업직 1,000 여명 입퇴사 및 휴복직, 인사발령 담당 채용 • 정기공채 연2회 (캠퍼스리쿠르팅, 인적성, 면접) 진행 • 경력 및 수시채용 진행 D. 이직사유: 모친 병간호(2014.11~2015.04)

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2010.08 ~ 2013.10 대성산업㈜ 인사팀 / 사원 A. 회사정보: 종업원 3,000명, 매출액 2조원 B. 요약 대성산업은 대성의 모기업으로 그룹본부 역할을 하며, 27개의 계열법인을 총괄하고 있습니다. 대성은 그룹회사로 사업영역이 다양합니다. 대표적 업종으로는 석유가스, 산업가스, 화학, 유통, 기계, 건설 등이 있습니다. 매출은 그룹이 2조원 산업은 1조 2,978억원이며 총 인원은 정규직 3,000여명입니다. 2011년에는 신도림에 디큐브시티라는 백화점, 호텔, 오피스, 뮤지컬전용관의 복합사업에 신규로 진출하였습니다. 제 주된 업무는 27개 법인의 인사평가 (KPI를 통한 MBO방식), 직급체계 / 승진 (승진포인트제도), 임금인상 및 보상, 적정 인원 및 인건비 산정 등 기획실무 입니다. C. 담당업무 그룹 전사 평가 제도 기획, 운영 및 개선 (계열사 27개) • KPI를 이용한 MBO방식의 실적평가 연 2회, 역량 및 윤리평가 연 1회 운영 및 보고 • 전사 5,200여 개의 KPI 관리 • 실적평가 온라인시스템 구축 프로젝트 주도 인사업무 전반 프로세스 이해 • 인사평가 매뉴얼 작성 및 교육 • 역량평가 평가자 성향 분석 및 개선 그룹 전사 승진 (정기, 특별) 기준 수립, 운영 및 개선 • 전사 신인사제도 도입 프로젝트 참여 (컨설팅 업체: TOWERS WATSON) • 평가와 연계하여 승진제도 운영 (종합 고과등급, 승진포인트제도) • 승진후보자 전사인사위원회 면접 기획 및 진행 그룹 전사 적정인원 (T/O 수립) 및 적정 인건비 산정 (계열사 27개) • 연간 사업부 및 계열사별 인원 T/O 산정 및 조정 협의 • 부가가치분석에 따른 각 사업부 및 계열사 적정 인건비 산정 임금인상 및 보상 • 종합 고과등급 및 직급인원에 따른 기본급 및 실적상여 인상 진행 대성산업(주) 본사 노사협의회 운영 그룹 전사 직원 만족도 조사 실시 및 결과 분석 • 연 1회 조사 및 분석 후 CEO 보고 • 임직원 만족도 제고 및 의사소통 기회 제공 인사관련 사규 운영 및 개정 • 인사규정, 노사협의회 규정 등 인사관리 시스템 기획 및 개선 적용 • 실적, 역량, 윤리 평가 시스템 운영 • 수시로 현업과 시스템 간의 GAP 개선 적용 • 직무 및 직급 제코드 관리 D. 이직사유: 더 전문적이고 체계적인 회사에서 HR 전문가가 되기 위해

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