경영전략 이사 1. 전사 R&R 재조정 - 업무 효율성 극대화를 위해 조직 목표와 비지니스모델을 기반으로 각 부서의 R&R 재조정과 팀 신설 2. Backoffice 시스템 구성 및 신규 부서 신설/채용 - 백오피스 시스템 구축: 재무, 인사팀 세팅 및 채용 (3인) - 업무 프로세스 최적화 및 SCM/Operation팀 구성 및 채용 (5인) - 전 부서 채용을 위한 모든 면접 직접 진행 3. 신규 매출 채널 개발 및 운영 - Ulta Beauty 및 Walmart 신규 채널 발굴 (W/CEO) - Ulta 및 Walmart내 제품 런칭을 위한 미국 파트너사와의 단독 계약서 리뷰 및 협의 진행 - 미국 파트너사 발주/정산 업무 프로세스 설계 및 운영 - Boutiqaat (중동 뷰티 이커머스 플랫폼) 계약진행 및 초도 발주 운영 4. 프로젝트 매니지먼트 - 회사 전반의 프로젝트 모니터링 및 이슈에 대한 해결 5. Brand Management 및 Business Development Lead - 화장품 브랜드의 소싱부터 영업, 계약 체결 및 후속 모니터링까지 전반적인 브랜드 관리 프로세스 리딩 및 운영. - 신규 브랜드 파트너사 발굴 및 영업 진행 (over 20 브랜드 직접 방문) - 브랜드사와의 정기적인 방문을 통해 판매 동향을 분석하고, 브랜드 성장과 성공적인 런칭을 위한 전략적 파트너십을 관리. - 브랜드 MD팀과 운영팀 구성 및 리딩 (8인) - 브랜드 파트너쉽 계약서 리뷰 및 재작성 (W/법무법인)

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- CEO 대행으로 회사의 운영 총괄 - 경영 상태 진단/경영전략 세팅/조직 빌드업 1. BM의 사업성 과 기업 내부 역량 검토. 2. 턴어라운드를 위한 사업목표 재정의 및 우선순위 조정. 3. 전사적 비용 현황/HW 제품원가 재분석 및 전직원 R&R 재세팅. 4. 조직 전체 목표/판매 전략 세팅, 영업이익을 만들수 있는 조직으로 개편 진행. 5. 23년 월 버닝 57% 감소 (22년 평균 대비), 작년 동일분기 대비 매출 150% 증가. - Sales 1. 제품 판매 프로세스/외부 판매 채널 세팅 및 세일즈 리딩. 2. 단/장기 제품 판매전략 및 경영 로드맵 설계. - 전사 재무, 인사, 운영 프로세스 와 KPI 셋업. - IR 1. Series A 재무예측 자료 작성 (11월초 입사, 12월초 IR 진행). 2. 공동연구를 진행하던 회사로부터 bridge 투자 타진 및 22년 3월 납입 완료(5억원). 3. Pivoting을 목적으로 신규 BM 설계 및 IR 스토리/재무자료 작성. - 재무 1. 월/년 단위 예측 cashflow 작성/재무 전략 기획 및 실행. 2. 투자사 커뮤니케이션 담당.

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- 신설 부서로서 입사하며 팀 세팅 진행 - 전사 300명 이상 회사/사업/서비스의 운영 프로세스 이슈 진단 및 개선점 도출 - 부문 및 현안별 SOP, 협업 가이드라인 등 수립 및 이행과 개선업무 지원 - App 부서별 (Hiver, Brandi등) 운영 역량 진단 및 컨설팅 수행

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- 킥고잉 서비스 성장 리드 및 관리 (2년후 100억대 매출까지 성장) - 킥고잉 서비스 운영 프로세스 개선 및 서비스 차별화를 위한 killer-feature 제안 1. “로테이션 서비스 방식” 도입으로 24시간 서비스 제공 가능 2. 대중교통 환승(Rejected) - 사업 전략 구성 과 실행 1. 패스트파이브/쿠팡이츠와의 비즈니스 협업 구성 및 실행 (w/마케팅, 운영팀) 2. 킥고잉 서비스 요금 체계/비즈니스 확장 전략 구성 - COO 및 CEO와 팀간 전략적인 결정 조정. - 전사 재무/HR/CX 프로세스 및 운영 정책 수립 - 14번째 멤버로 조인하여 전사 100명이상까지 성장시키며 관리 운영 정책 수립 - Series A 와 Series B IR deck 재무 예측 자료 작성 지원 - 주/월별 전사 비용 분석 및 개선사항 보고 - 월/분기별 재무 보고서 작성 및 VC 보고 전담 - 아웃소싱 인력 및 프리랜서 비용 정산 프로세스 셋업 및 모니터링 진행. - 3개 해외 파트너사와의 커뮤니케이션 및 계약 협상 주도

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- 회사 전반적인 사업개발/재무 담당. - VC funding을 위한 IR 재무자료 작성 - 주간/월간 매장 및 온라인 판매 실적 분석 및 사업개발 - 파트너사(현대백화점외) 및 F&B 공급 업체 커뮤니케이션 담당 - Retail팀 매니지먼트 - 재무적 리스크 관리 및 효율성 극대화를 위해 회사 구조 조정 계획/실행.

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- 미국 Harry’s 면도기의 국내 판권 확보 진행 - 한국내 신규 마이너 화장품 브랜드 발굴 및 해외 판매 (국내 화장품 베트남 수출 진행) - 현지 벤더 셋업 및 미팅 진행 - Pivoting하여 회사는 계속 성장 중

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- 팀장 공석하에 모든 업무 주도 (입사 1년후 직속 매니저인 차장 퇴사 후, 담당 R&R 모두 소화) - 사내 Compliance 이슈 및 잠재적 이슈 파악하여 정기적으로 CEO, CFO 및 각 비즈니스 리더에 보고 - 국내 M&A를 위한 해외법인(유럽,일본,동남아)과의 due diligence 공동 진행 (정보 수집 및 보고서 작성 과 보고 진행). - Compliance manager 와 비즈니스 리더팀에 사내/외 Compliance 이슈 및 해결 결과 보고 (w/Internal audit team) - 딜러 및 고객에 대한 정기적인 due diligence 진행/AML 체크를 통한 잠재적인 리스크 확인후 보고서를 통한 사업부와 결과 공유 - 딜러 재무 현황 검토 및 보고서 작성, - 딜러 판매 데이터 분석 기반 컴플라이언스 잠재적 위반 항목 확인, 실적 및 컴플라이언스 평가, - 딜러 컴플라이언스 정책 교육 주도. - 내부 정책 위반 방지 및 업무 효율성 향상을 위해 Sales후 제품 배송 프로세스 검토 및 개선책 제안 - 딜러 계약, 담보 설정 및 관리, 수수료 금액 및 지불내역 검토후 이슈 사항 사업부에 보고.

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- 재무 부서내 회계 팀 업무 지원. - 회사내 증빙서류 및 미지급금 검토.