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이준호
거시적으로 생각하고, 어떤 일이든 스스로에게 질문하는 습관을 가지려고 노력합니다. 좋은 회사를 만드는 것은 좋은 사람들에서부터 시작한다고 믿고, 완성된 회사보다는 같이 성장하고 발전할 수 있는 회사와 함께 하고 싶습니다.
경력
천연 우드, 석재 유통 및 가구 제작업 / 경영팀 / 6명 / 재직중 1. HR - 각종 지원금 신청 및 운영 전반 - 급여 - 연차 및 최저임금 관리 - 노동부 이슈 선제 대응 등 2. 세무,회계 - 비용 지출 및 관리 - 세금계산서 발행 및 관리 - 외상매출금, 매입금, 미수금 관리 등 3. 총무 자산 및 비품 관리 및 구입 - 각종 서류 양식 관리 및 서류 정리 - ‘은행, 우체국, 법원, 등기소’ 등 서류 발급 및 처리 - 월간 각종 증빙서류 갱신 - 계약서 관리
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인플루언서 실물 소장품 거래 플랫폼 / 스타트업 창업 멤버 / 3명 / 경영악화로 인한 퇴사 1. 정부지원사업 사업계획서 작성 및 운영 - 스타트업 기업자금 유치 및 운영을 위한 사업계획서 작성 및 사업비 운영 및 모니터링 2. 회사 설립 전반 - 법인 등본 및 정관 작성, 사업자 등록 및 이전 등 행정 업무 - 취업규칙을 포함한 인사규정 제정 3. HR업무(채용, 급여 등) - 채용 운영 및 면접, 연봉협상 등 - 내부인력 급여 및 4대보험, 원천세
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SKT 계열사, 네비 앱 기반 모빌리티 사업 / 매출 394억 / 304명 규모 / People&culture팀 / 창업준비로 퇴사 인재모집/서류스크리닝/인터뷰일정조율/면접관참여/처우협의 등 채용 업무 총괄 인재 모집 관리와 1차 서류 스크리닝, 컬쳐핏에 맞는 면접 진행, 최종적으로 처우 협의까지 채용 전반의 프로세스를 전담하여 제 입사시 30명에서 약 150명의 인원 채용 주로 카카오모빌리티를 포함한 카카오 계열사의 IT인력과 현대, 기아자동차 등 전통 모빌리티 업계의 IT 관련 인원을 채용 현업과 커뮤니케이션하여 채용Operation 및 면접관 교육, 비IT인력 면접관 참여, 직접 처우 협의 진행
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입시 학원 및 동영상 강의 기반 학원업 / 매출 1,646억 / 763명 규모 / HR Tech지원팀 / 타사이직 1. 채용 취약점 진단(IT인력 채용 전략 수립) - Digital tranformation(DX)계획으로 IT인력 채용 계획 대비 65.2% 미비 및 채용 단계별 지원자 이탈률 진단. 특히 최종 면접 및 처우협의 단계에서 지원자의 46%가 이탈하는 현황을 데이터 분석을 통해 현황 파악을 진행 - 이탈한 지원자 인터뷰를 통해 타사 대비 낮은 이탈 원인 및 낮은 채용 경쟁력 원인 파악 2. 채용 경쟁력 강화 - 채용 프로세스 개편(4단계 전형 > 2단계 전형) = 채용 프로세스 개편으로 경력 지원자 부담 최소화 - 선발기준 개편(학력 위주 > 역량 위주) = 학력 위주 서류 스크리닝을 프로그래밍 테스트 도입, 블라인드 채용 운영으로 역량 위주 개편 - 부정적 외부 이미지 개선(낮은 연봉, 커리어 도움 안됨 > 연봉 경쟁력 강화, 기술블로그 및 코드리뷰로 개발 경쟁력 및 이미지 개선, 내부 환경 개선) = IT업계 연봉 수준으로 연봉 기준 상향, 기술 블로그 운영으로 Legacy 개발 이미지 탈피 시도 - 기타(사내추천제도 신설, 별도 사옥 마련 및 휴게시설 확충으로 근무환경 개선)
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클라우드, 호스팅, 도메인 등 IT인프라 관련업 / 매출 523억 / 322명 규모 / HR팀 / 타사이직 1. 내부 임직원 인터뷰 및 설문조사로 기업 인재상 정립 및 채용 브랜딩 업무 구체적인 채용 기준이 미흡하여 대표이사를 포함한 내부 임직원 인터뷰 및 설문조사로 회사 코어밸류 및 인재상을 도출하였고, 이를 토대로 가비아에 적합한 이재 선발 기준 토대 마련 2. 공채, 인턴 채용 및 상시 채용 operation 업무 - 매 년 총 4회에 걸친 대규모 채용 프로세스 전반 진행 - 장애인고용공단 연계 장애인 맞춤채용 프로그램 개설 및 운영 - 보훈처 연계 채용 진행 3. 채용 브랜딩 및 리텐션 강화 - 놀금(유급휴무제) 기획 운영 = 매 월 둘째 주 금요일 유급휴무제 기획 운영, 시차출퇴근제 기획 운영 = 채용 경쟁력 강화 및 채용 브랜딩의 일환으로 워라밸을 중시 하는 현 세대를 타겟으로 하여 매 월 둘째 주 금요일 유급 약정 휴일로 지정하여 차별화된 채용 경쟁력 확보, 내부 임직원의 만족으로 인한 이탈률 개선 4. 360도 다면평가제도 기획 운영 기존 KPI기반 Top-down 형태의 성과 평가에서 인재상과 리더십 관련 Bottom up 형태의 정성 평가를 기획 도입. 일방적인 평가 형태에 대한 내부 불만 완화, 평가 불균형 완화 5. 취업규칙을 포함한 내부 규정 제/개정 52시간제 반영, 놀금제도의 명문화, 기타 근로기준법 내용을 반영한 취업규칙 및 인사규정 제/개정 6. 노무 - 근로기준법 위반 여부 상시 모니터링 및 개선(최저임금 위반 여부, 근무시간 초과 여부 등) - 고용노동부 근로감독 대응 등 대관 업무 - 산재사고 대응 등 7. 급여(Payroll) - 급여 및 원천세, 4대보험 신고 업무(위탁 업체 이용)
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