■ 중국 법인 영업관리 및 마케팅 전략 수립 (2001년 7월~2014년 4월)
- 중장기 영업/마케팅 전략 수립
. IT 제품: 노트북, 복사기, 프린터 등 Set 제품 위주
- 경영계획 수립, 영업실적 관리와 경영진 보고
. 노트북 6억 불(2009년 기준), 복사기/프린터 2억 불(2012년 기준)
. 2012년 5월~12월: 중국 주재원(제품 PM) 업무 인수인계를 위한 북경 파견
- 시장/경쟁사 동향 분석을 통한 신제품 출시 및 판매전략 수립
- SCM 시스템 활용을 통한 법인 수요/판매 예측, 유관 부서 협의를 통한 생산계획 수립 및 적기
공급 관리
- 신규 거래처 개척 및 기존 거래처 관리
. B2C: 주요 거래처별 Grade 설정 및 이에 따른 목표 부여 및 매출 관리
(거래처 Grade 별 차별화된 마케팅 정책 추진)
. B2B: 중국 B2B 영업 총괄업무 수행하였으며 중국법인 각 지사 50여 명의 B2B 인력들에 대한
Direct management 수행
→ 정부/기업/금융 전문의 대형 B2B reseller 신규 개척을 통해 2010년 ~2012년 연평균 B2B
매출 100% 이상 성장 (B2B 매출 비중: 15% → 20% 이상으로 성장)
→ Lead 단계부터 Roll-out 단계까지 B2B 전반의 진행 상황 관리
■ Global B2B 프로세스 개선 Task Force 업무 (2008년 3월~2009년 8월)
- Global B2B 매출 확대를 위한 프로세스와 시스템 개선 추진
. 중국, 유럽, 아시아, 러시아 지역 대상: B2B 영업 운영현황 분석, B2B 프로세스 교육, 개선 방안
도출 및 신규 B2B 시스템 Roll-out
- 2009년 삼성전자 본사가 수여하는 전사 경영혁신 단체상 금장 수상
■ 한국 금융권 대상의 Solution 마케팅 업무 (2000년 7월~2001년 6월)
- 프린터/복사기 제품 판매 확대를 위한 Direct 솔루션 영업 추진
■ 삼성전자 개발팀에서 하드웨어 개발 업무 (1998년 1월~2000년 6월)
- 프린터 제품에 대한 하드웨어 디자인 및 시제품 생산 진행
(공정, 품질, 생산, 품질 이슈 사항 원인 분석 및 대응)
- 부품 공급업체 Sourcing 및 부품 품질 검증 업무
- 양산 제품에 대한 신뢰성 검증 업무 진행
※ 이직사유 : 중국 개인 사업 운영을 위한 자발적인 퇴사
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