인사 총괄(2020.08.01 – 현재)
- 조직문화 Develop
- 인사기획 실무: 평가 & 보상제도 설계, 분기별 성과관리(OKR), 일하는 방식 개선(제도 기획)
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- 조직개발 실무: 직무분석 / 직무개발 / 조직개편
- 채용 관리: 채용전략 수립 / 채용 프로세스 개선
- 인사 관리: 주기적 면담, 인력 및 인건비 관리 등
- 부서원 코칭: 부서원 Role에 따른 방향성 제시, 역량 함양, 코칭 및 퍼실리테이션
조직문화
- 조직문화 설계: 회사 Mission & Vision 수립, Work & People Standard 정립
조직문화와 일하는 방식의 연계, 관련 제도 기획 및 운영(자율 출근제, 회의 원칙,
사내문화 포스터 기획)
- 조직문화 관련 운영: 조직활성화 행사 기획 및 실행
인사기획
- 성과관리: 직원 및 임원 성과관리(성과관리 tool: 직원 OKR / 임원 KPI)
OKR 도입 설계/운영, 목표 및 결과지표 수립 코칭, OKR 활용 방법 교육 등 OKR 도입 및
운영 전반 진행
OKR과 일하는 방식의 연계
- 평가 : 매해 인사평가 설계 및 운영, 조직문화 및 일하는 방식과 연계한 평가 방식 설계
- 보상 : 평가 및 일하는 방식과 연계한 각종 보상 제도 설계 및 운영, 보상 시뮬레이션 및 적정
데이터 도출, 연봉협상 진행
- 인사제도 : 인사제도 기획, 운영방향 및 방안 수립
조직개발(OD)
- 직무분석 : 전 직원 인터뷰 및 직무 분석표 작성, 직무분석표를 통하여 조직구조 최적화 진행
- 직무개발 : 조직 발전을 위한 직무 신설 및 운영(Relationship Manager, Trade Manager,
Sales strategist, Marketing strategist 등등)
- R&R 정립 : 직무 및 직군별 R&R 정립, 부서별 R&R 정립
- 조직개편 : R&R 재정립 및 효율 극대화를 위한 조직개편 진행
채용
- 채용전략 : 전체 포지션 JD 확립 및 포지션별 채용 채널 전략 수립
- 인재소싱 : 각종 채널(Linked-In, Wanted, 사람인 등)을 통한 인재서칭 및 컨택, 포지션별
주요 후보자 라포 형성
- 면접 : 면접위원 교육, 채용 전반 프로세스 관리
- 확정 : 처우협상부터 입사까지 전 과정 진행
- 채용 프로세스 개선
- 면접위원 교육
- 인터뷰 전략 수립: 상황질문, 행동질문, 구조화 면접
- 경우에 따라 스크린 인터뷰 진행
- 주요 활용 채널: Linked-In, 서치펌, 기타 잡포털
인사관리
- 인력관리 : 정기면담, 퇴직자면담 등을 통한 retention 관리
- 인력/인건비관리 : 연간 인건비 책정 및 관리
- 인사위원회 : 인사위원회 간사
[주요 성과]
- 조직문화 디자인 및 운영을 통해 회사의 방향성에 맞는 일하는 방식 및 조직 구성
- 인사 트렌드 반영(OKR 및 각종 제도 도입)하여 업무 효율성 증대
- 직무분석, R&R 재정립을 통한 조직 필요 직무 및 인원 도출 및 채용을 통한 조직 효율성
증대
- 꾸준한 인사관리(ER 등)를 통하여 Retention 관리
- 다양한 포지션 채용 전략 수립을 통한 채용 효율성 증대
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