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황지현
LG전자와 쿠팡, 스타트업에서 사업기획, 전략, 프라이싱, MD교육, 마케팅 & 영업관리, 채널관리, KPI관리, SCM, 운영 등 비즈니스 파이프라인의 다양한 업무를 경험하고 3C전략의 기본인 시장과 소비자, 그리고 플랫폼 비즈니스에 대한 대한 높은 이해를 갖추고 있습니다. 최근에는 직접 창업을 통해 온라인 플랫폼을 기획, 구축했던 경험이 있습니다.
경력
-신규 사업 타당성 검토 및 전략기획, 4P 관점 신제품 런칭 플랜 수립 -경쟁사 등 시장 조사 및 리서치, 신규 브랜드 및 아이템 런칭 -연간 프로모션 및 마케팅 캘린더 기획, 전사 프로모션 및 마케팅 전략 수립 -국내 및 해외 시장/서비스 리서치와 분석, 확장전략 수립 -전사 경영계획 수립 등 사업 타당성 검토 및 중장기 성장전략 수립 등 -비즈니스 중장기 전략방향 및 Initiative 수립 -비즈니스 목표 달성을 위한 정기적인 프로모션 및 판매 증대 방안 수립
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- 비즈니스 중장기 전략방향 및 Initiative 수립, 사업 타당성 검토 및 중장기 성장전략 수립 등 - 사업관리 및 사내 컨설팅 사업 포트폴리오 분석, 진단 및 개선, 경영진단, 조직 컨설팅, 업무 프로세스 개선 등 사업별 실적 다각도 분석 및 실적 개선 방안 수립 사업전략 기반 IT전략 수립, 우선순위 반영 - 신사업 기획 및 개발 국내 및 해외 시장/서비스 리서치와 분석 신규 비지니스 기회 포착 및 발굴
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- 온라인 가이드 중개 플랫폼 비즈니스 모델 구축 및 사업화 진행 (중장기 전략 및 사업계획 수립) - 온라인 서비스 기획 및 운영 프로세스 구축 (핵심지표 수립 및 변화관리) - 신규사업 진출 검토, 제휴영업 및 제휴사 파트너십 수립 - 서울시, 지자체, 지역사업체, 엑셀러레이터 등 이해관계자 협업관계 구축 - 파트너 정책 및 예약, 주문, 결제 프로세스 수립 - 시장조사 및 고객 니즈 분석을 통한 서비스 프로세스 및 솔루션 제작 - SNS 등 온라인 채널 구축 및 마케팅을 통한 홍보, 고객노출 강화 - 상품 컨텐츠 제작 기획 및 등록 프로세스 수립 - 서울시 주관 정부지원금 투자유치
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- 리테일 카테고리별 프라이싱 정책 및 이슈 관리, 브랜드 매니저의 다양한 프라이싱 이슈 및 정책을 논의하고 로직 및 프로세스상 개선사항 도출, 관련부서 제안 - 비즈니스팀의 카테고리별 혹은 브랜드별 다양한 프라이싱 이슈대응 및 정책반영(삼성, LG, P&G, 아모레, 프레시 등), 매출 및 마진확대를 위한 고객관점 정책수립 및 시스템반영 - 프라이싱 관련 정책 및 가이드에 대한 이해를 높이기 위한 정기적인 브랜드 매니저 트레이닝 진행 및 프라이싱 관련 피드백 수집. 정기적인 싱크업 미팅을 통한 각 브랜드별 이슈트레킹과 협상과정 모니터링, 런칭전 프라이싱 전략 논의 - 다양한 stakeholder 및 비즈니스팀에서 협상시 필요한 가격조사 및 정보제공, 정기적인 가격비교지표 등 리포트 제공을 통한 가격경쟁력 검증 및 시장조사 프로세스 수립 - 가격경쟁력 확보를 위한 온/오프라인의 경쟁사에 대한 분석, 이를 통한 프라이싱 전략 및 프라이싱 대응 프로세스 수립 - 프라이싱 로직관련 이슈 및 시스템적인 개선을 위한 실리콘밸리 개발자와의 정기적인 싱크업 및 협업진행, 시스템 개발 요청 - 브랜드매니저 및 파이낸스팀과의 협업을 통한 오퍼레이션 프로세스 운영, 프라이싱측면 고객관점의 적정가격 검증 및 파이낸스 리뷰 프로세스 수립
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2011년 2월 - 2017년 3월 · 6년 2개월
Marketing Specialist
2016년 1월 - 2017년 3월 · 1년 3개월
- 담당제품 출하가 대비 기본 DC율 설정 통한 공급가격 세팅, 월별/분기별 판매장려금 지급, 추가 활성화 관리 - 하이마트, 전자랜드, 할인점 (홈플러스, 이마트, etc.), 온라인채널 등 유통채널 주말활성화 운영 통한 경쟁사 대응 및 매출확대, M/S 관리 - 온라인, 오프라인 등 유통채널 별 가격제안 및 적정가격 유지 가이드라인 제공, 종합몰, 오픈마켓 등 온라인 전문업체 온라인 노출가 준수 현황 모니터링 통한 가격질서 확립 - 오프라인 캐시백, 판매장려금 조정 등 가격 및 투입비용 관리, 손익계정별 트렌드 분석 통한 적자모델/채널 파악, 이슈사항 발굴 및 개선포인트 도출 (전년 누적적자에서 흑자모델로 전환)
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Supply Chain Specialist
2011년 2월 - 2015년 12월 · 4년 11개월
- 아시아/인도 주단위 Standard S&OP 회의체 운영을 통한 시장/판매/재고 트렌드 파악, 판매~공급관점의 PSI 관리 및 조율, 적정재고 기반 물동운영 (세탁기 호주/베트남/말레이시아 재고일수 전년대비 10% 감축) - 공장의 가능한 공급계획 기반 매주 신규 선적계획 확정 및 allocation 관리, 공급 visibility 확보 (Shortage 및 Overstock 사전방지) - 유관시스템간 운송계획 - 생산계획 동기화 운영체제 sep-up을 통한 On-time Delivery 정확도 향상 (운영법인 : 인도네시아, 중국, 멕시코, 태국) - 주문관리 및 가능한 생산/선적 Target 설정 프로세스 수립 및 개선을 통한 On time delivery 정확도 향상 (냉장고 중국공장 15% ↑) - 거래선 재고 현황 및 End Customer구매현황 데이터 입수율/정확도(기존 70%/85%) 개선 및 활용을 통한 실 판매기반 PSI 관리 및 적정재고 모니터링, 전년대비 입수율/정확도 각각 5%↑ 향상
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학력
유통/경영관리 교환학생 프로그램 이수 마케팅, 회계학, 유통관리, 조직행동론 이수
2008년 1월 - 2008년 1월 · 1개월
Summer School 경영학과 수업(Business Strategy, Global Communication) 이수
활동
최근 활동
수상 1
자격증 2
수상
1학기 Dean's List
Purdue University · 2010년 5월
GPA 만점
자격증
Microsoft Office Specialist
자격증
정보처리기능사
KO