- 스타트업으로써 해야하는 A to Z 일당백 및 R&R 분배
- Target customer 분류 및 세분화
- 해당 고객에 맞는 fit 식이요법 부문 설정 (칼로리, 단백질, 저탄고지 등 R&D 전략 수립)
- 경쟁사 서칭 등 market 현황 파악 후 차별화 포인트 체크
- 제조사 OEM 협업 및 model product 생산 가능성 quick-test
- 제품 COGS 및 target Gross Margin 책정
- 판매 채널과의 협업 및 영업 전략 수립 (pricing 포함)
- PB/NB 제품 출시 및 고객 커뮤니케이션
- BM (Brand Manager)으로써의 브랜드 아이덴티티 수립 (키플, 단백질과자점, 식이한수 등)
Defining the product strategy vision as Start-up.
Managing a team of designers and developers, and tracking their work.
Taking a long-term view, and decide what direction the product should grow in based on the evolutionary trajectory of customer needs.
Gathering and prioritizing product and customer requirements.
Maximizing value and create new revenue streams.
Keeping the project on time and within budget while giving transparency to the client.
Taking complete responsibility for the overall and continuous success of a product throughout the ENTIRE product lifecycle.
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