㈜애트니(서비스명 ‘애트니’) | CSO/COO, 이사
▶ 8년차, 매출 180억/년(15억/월), 해외 명품 병행수입, 자사몰 + 외부몰 수익구조
▶ 마케팅 전략 기획, 영업기획, 플랫폼 구축 사업계획/서비스기획(총괄), 팀/인력 세팅
▶ 최근 사업현황
- 50억 원 규모 시리즈A 투자 성공리 마감 ..61억 원 누적 투자 달성
- CJ온스타일 6% 이상 지분 확보, 모바일 앱에 ‘애트니 단독관’ 개설
1. 플랫폼 구축 사업계획, 서비스기획(총괄)
1) 럭셔리 패션 큐레이션 플랫폼 사업계획, Series A 투자 유치
① 목적 : 국내 40조(온라인 4조) 명품 시장의 3년 내 Top Brand Player(1,000억 매출/1조 밸류)
② 방향
- 한국형 FARFETCH 플랫폼(커뮤니티. 멤버십 구조 : Houzz 플랫폼)
- B2C 커뮤니티(자체 개발) + 이커머스(솔루션) 결합
- 수익구조상 상품(2 Track 3 Way), 유저(파트너스) 콘텐츠 퍼포먼스 통한 외형성장(MAU Viral), BEP 조기달성 및 SERIES B 투자유치 집중
- AI Engine(SNAPS) 기반 이미지검색 + 큐레이션 맞춤 콘텐츠 제공
- 멤버십 Hierarchy, 파트너스 샐러의 2 Layer 고객 구조
ㆍ 유저/인플루언서 콘텐츠(커뮤니티), 스토어 크로스 홍보/판매 통한 수익 쉐어 구조
- 오프라인(백화점, 부티크) 경험 제공 중심 VIP 대상 차별화 배송 서비스(직배송 + 3PL)
③ 투자
- 12.5억 투자 유치(기관 90%, 엔젤 10%)
- 現 100억 밸류 산정, 2020년 Series B 투자 유치 예정
2) WMS Try-on 구조, 프로세스 Develop 전략기획
① VIP 대상 자체 직배송 전략 기획
② 현 물류 SCM 구조, 프로세스 분석 및 KFS 도출
③ New 물류 SCM 구조 시스템(現 정방향 + 역방향 구조, 프로세스, 정책) 기획
3) 외부 중계몰 통합 API SCM 기획 고도화
① PalyAuto, 종합몰/오픈마켓 EMS, 해외 부티크 SCM 통합 API SCM 세부 실행방안 고도화
2. 마케팅 전략 기획
1) Brand Re-build up 기획
① 브랜드 : 당사 브랜드 Equity, Origin(콤포넌트, 페르소나, 컨셉/스토리) Redefine기획
② 콘텐츠 : 당사 리브랜딩 개발 전제 下 온/오프라인 BX(Brand Experience) 상위 기획
- BX(Brand Experience) 중심 플랫폼 디자인, 콘텐츠 구성, 커뮤니케이션 방향, 운영 가이드 상위 기획
③ 브랜드 Re-build up 전문 대행사 계약 및 협업 진행
2) Marketing Channel Mix 전략 기획 inspired by Growth Hacking
① 전략방향
- KFS : ‘라이프스타일, Organic 밸류쇼퍼, 수익쉐어, 경험 마케팅’ 키워드 중심
- 플랫폼 단계별(WEB → App) Open 따른 Organic 밸류쇼퍼 중심 (리)타겟 마케팅 최적화
- Community & Ecommerce Cross Sales + Content Library → MKT Channel Mix
- Owned channel(자사 큐레이션 커뮤니티, 수익쉐어) + Earned channel(YouTube/Instagram Fashion Influencer) + Paid channel(Naver/FB/Pinterest SA/DA, Google UAC/Apple 중심)
→ LTV Organic 유입, MAU 극대화
② 운영전략
- 대외 운영 전략
ㆍ브랜딩, 스토리 중심 소통 : Native AD(FB/Instagram, YouTube, 그 외 매체별)
ㆍ가격, 상품, 디자인 중심 소통 : Dynamic AD(FB/Instagram), SA/DA_리타겟(Naver, Google UAC 중심)
- 내부 운영 전략
ㆍ에디터 콘텐츠(라이브러리) + 유저/인플루언서 콘텐츠(커뮤니티) → 스토어 크로스 홍보/판매
- 브랜드 가이드 기반 채널별(Owned, Earned, Paid) 세부 운영 실행 기획
- 예산 운영 비율 : Owned channel 50%, Earned channel 40%, Paid channel 10%
3) 영업기획 inspired by Growth Hacking
① 전략방향
- 가격할인(기획전) 중심 → 라이프스타일 인사이트(용도/목적, 상황/시즌, 성별/연령) 소재 키워드
- 상품별(핵심/주력/육성/BTI) 고객 ‘니즈/원츠’ 매칭 → 상세페이지 정보서 콘텐츠 최적화 기획
- 상품 포트폴리오별(High/Middle 럭셔리) Performance(개별 상품 콘디션 比 매출, 객단가, 구매전환률) 중심 ‘커뮤니케이션 디자인’ 실행 기획
② 상품 DB 2 Set 기획, 상세페이지 정보서 수정, 몰(외부몰, 자사몰)별 판매 형태/패턴 분석 데이터 → 몰별, MD별 영업전략 구조 개선 관련 실행 기획
③ 상기 전략 따른 주/월/분기별, 시즌별 영업 분석 및 전략 구조/체계化 MD 디렉팅
3. 팀 빌딩
1) 린 Lean 중심 최소한 인력, 구조 세팅
① 서비스기획, 콘텐츠 프로바이더 CP, 카피라이터 CW, 크리에이티브 디렉터 CD
② 개발 인력은 기존 협력사 팀 단위 편입
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