1. 원단 구매 소싱 담당 (2018.4 ~ 현재)
-담당 Buyer: Kohl’s, Walmart, Express, A&F, Gap, Target 담당
-연도별 amount & Cost sacving (평균: $22.5M / 3% Cost saving)
1) 2019년 성과: $24M / 2% cost saving
2) 2018년 성과: $21M / 3.% cost saving
3) 2020년 예상: $30M / 1.5% cost saving
-주요성과
1) Buyer별 여러 업체에서 진행하던, 아이템을 한 업체로 통합구매를 진행. (Leverage 극대화)
A. 2019년 Kohl’s (Poly/span Jersey): $114,000(5.67%) cost saving
B. 2019년 Kohl’s (Poly sweater fleece): 17,920(3.71%) cost saving
C. 2019년 Express (T/R/Span jersey program): 17,200(11%) cost saving
2) Poly Span New item 개발을 통한 order 창출
A. Kohl’s (Poly/span snit brushed jersey): $800,000 (300,000 Set pcs / 700,000yds)
-주요 업무
1) 매년 바이어별로 4번 있는 Buyer Meeting 준비
2) 매 시즌 바이어 요청의 원단 소싱 및 개발
3) 소싱 단계에서 원단 특성에 대한 설명 및 예상 문제점 Mill 과 Buyer에 공유
4) 매년 100개 이상의 업체 평가 및 Mill Matrix 구축
(ex. Buying agreement 및 Mill survey를 통해 업체 Capacity 및 주요 아이템 분석, 거래/선적/검사 조건을 사전 협의)
5) 새로운 원단 소싱 및 cost saving을 위한 국내 및 해외 업체 발굴
(ex. Nominated fabric에 special/vendor internal price 협의, Nominated mill performance 좋지 않을 시 새로운 소싱처 발굴 및 오더 이관)
6) 매달 일정의 Fabric issue 관련 Bulk trouble 처리 및 협의
7) 회사 소속 현지 중국 QC에 주요 원단 검사 의뢰 및 레포트 사업부/업체에 공유
8) Sustainable 원단 order 진행 및 인증 여부 관리(BCI, GRS, Higg index)
2. Fabric Co-creation 진행 (2018.4 ~ 현재)
-매 시즌의 Trend와 Buyer needs를 분석, 매년 일년에 두번씩 Fabric cocreation 을 진행하여서 각 Sales Team의 Buyer meeting support.
-15개 업체 참가, 약 500개 이상의 아이템 전시
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