1. QC팀 매니저 서포트
2. 품질 부서 KPI 데이터 산출 및 3개 공정의 데이터 작성 (주간, 월간, 연간)
- 품질 부서의 KPI 산출을 구체적으로 도출하는 데에 적극 참여하여
데이터를 수집하고, 시각화하고, 품질 부서 내 3개 공정의 총 25명 각 작업자 별 작업 속도, 공정별 작업 속도 등을 주간/월간/연간 보고함.
3. 영업 부서 및 고객사 요청 자료 송부
- 주 2-3회, 한 번에 적게는 3건 많게는 200여건의 자료를 정리 및 송부
4. 인증, 성적서 등 각종 서류 관리
- 각종 공구류 교정 성적서 등을 범주화하여 최근 5개년 간의 문서를 종이/전산 파일로 관리
5. Teams 및 공유 폴더 10여개의 문서 관리
- 품질 부서 내 각종 공유 폴더와 그 밑의 20여개 공유 파일 등을 관리.
6. 현장 IT 서포트
- 주기적, 상시 인원 요청 시 내부 인트라넷 접속 오류, 온라인 품의, 영문 사이트 접속 즉시 서포트
7. QC 팀 인원 25명 근태 관리
- 월별 캘린더 생성하여 조퇴,지각,반차,연차,출근 등 여부 표시 및 매니저와 매니지먼트에게 공유/보고
8. 주 2-3회 현장 비품 주문 및 재고 관리
- 치공구류, 준비물 등 필요한 물품 취합하여 주문
9. 주 2회 배송 도착 물품 관리
- 8의 물품 도착 시 정리 및 전달
10. 매일 탕비실 관리 및 주 1회 소모품 주문
- 사무실 탕비실 및 소모품 주문 관리
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