기업 경영컨설팅 (freelance) 1. 채용 자문 (1) 법정 필수 사항 및 프로세스 최적화, 서류 자동화 시스템 구축 자문 (2) 레퍼런스 체크 프로세스를 표준화하여 신뢰할 수 있는 인재 선발 기준 설계 자문 2. 교육 자문 (1) 법정 의무 교육 및 OJT(On-the-Job Training), OT(Orientation Training) 프로그램 설계 및 실행을 통해 직원 역량 강화 및 직무 적응력 자문 3. 조직문화 자문 (1) 조직 진단 및 분석을 통한 리텐션 전략 수립, 직원 모티베이션 증진을 위한 프로그램 개발 자문 (2) 노사 협의회 운영 및 노동조합과의 협력을 통해 긍정적인 조직 문화 조성 자문 4. 평가 및 보상 자문 (1) OKR(Objectives and Key Results), 다면 평가, MBO(Management by Objectives), KPI(Key Performance Indicators)를 기반으로 한 평가 시스템 설계 및 운영 자문 (2) 성과 기반 보상 플랜 및 PIP(Performance Improvement Plan) 제도 구축을 통해 직원의 동기 부여 및 성과 향상 자문 5. 기타 자문 (1) 정부 지원금 활용 및 규정 정비를 통한 인사 제도 혁신, 다양한 노무 이슈에 대한 전문적 자문 제공으로 조직의 법적 리스크 관리 자문

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≪주요업무≫ 1. 인사 프로세스 설계: 채용, 교육, 평가, 보상 등 기본 인사 프로세스를 체계적으로 설계 및 운영하여 인재 관리의 효율성을 30% 이상 향상. 2. 노동조합 대응: 단체협약 및 임금협약 체결을 통해 노사 관계를 안정시키고, 교섭 후 직원 만족도 15% 증가 및 파업 발생률 0% 달성. 3. 복리후생 제도 기획: 기존 복리후생 제도 개편을 통해 직원 만족도를 30% 에서 80% 로 높이며, 근속연수 20% 증가에 기여. 4. HRD 조직 리딩: 교육 제도를 재정립하여 교육 이수율을 25%에서 85%로 향상, 조직의 전반적인 역량을 높이는 데 기여. 5. 직무 체계 분류 및 퇴직률 분석: 직무 체계를 세분화하고 퇴직률 분석을 통해 퇴직률을 50%에서 25%로 감소시키는 성과 달성. 6. ERP/그룹웨어 설계: 인사 ERP 및 그룹웨어 시스템을 성공적으로 도입하여 인사 업무 처리 속도를 40% 이상 향상, 실시간 보고 및 데이터 관리가 가능하게끔 개선. 7. PIP 제도 기획: 성과 관리 시스템 도입 후 저성과자 개선율 50% 달성, 이를 통해 팀 전체 성과 20% 향상. ≪경영기획≫ 1. 전사 실적 취합 및 보고: 전사 실적을 통합 취합하고, 대주단 보고 자료를 총괄하여 경영진의 전략적 의사결정에 기여. 2. 전사 사업계획 수립: 전사 사업계획을 총괄하고 목표 달성을 위한 구체적인 실행 전략을 수립. 3. 신사업 타당성 검토: 신사업의 타당성 검토 및 리스크 분석을 통해 신규 프로젝트의 성공 가능성을 높이고 경영 전략을 다각화. ≪인사팀 리빌딩≫ 1. 전임 인사팀의 완전 공백 상황 해결: 인수인계 없이 업무를 시작한 상황에서, 주급이 지급되어야 하는 500~1,000명의 일용직 급여 프로세스를 신속하게 분석하고 재설정, 초기 급여 실무를 직접 수행하여 즉각적인 문제 해결. 2. 인사팀 재구성 및 안정화: 신규 인사팀원 채용 및 인사 업무 프로세스 전반을 재정립하여 팀을 성공적으로 안정화. 초기 공백 상태에서 전반적인 인사 운영을 정상 궤도에 올림. ≪노동조합 대응≫ 1. 노동조합 신설 대응: 민주노총 산하 노동조합 설립에 대응하여 사측 교섭 위원으로 참여, 법무법인과 협력하여 교섭 전략 수립. 2. 협약 체결 주도: 단체협약 및 임금협약 분석과 협상을 주도, 본교섭 10회, 실무교섭 20회 이상 진행하며 노사 합의 도출. 3. 서울지방노동위원회 조정 절차 주관: 노동조합과의 조정 절차를 성공적으로 마무리하고 2022년 9월 1일자로 단체협약 및 임금협약을 체결, 전 과정을 총괄하며 조직의 안정성을 확보.

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- 경영지원 총괄: 인사, 총무, 재무, 법무 전반을 아우르는 경영지원 업무 및 사업 관리 총괄. ≪주요업무≫ 1. 기본 업무 프로세스 및 정책 정립: 인사총무, 재무회계 등 핵심 부문의 업무 프로세스와 정책을 체계적으로 수립 및 운영하여 전사적 효율성 30% 이상 향상. 2. 중장기 인사 전략 수립: 기업의 장기적 성장을 위한 인사전략 수립(인력 계획, 인건비 관리, 교육 계획 등) 및 실행, 인건비 효율성 20% 개선. 3. 인센티브 및 스톡옵션 설계: 성과 기반 인센티브 및 스톡옵션 제도를 설계하여 성과 연계 보상 체계 강화, 직원 동기부여 및 성과 향상에 기여. 4. 평가 제도 설계: 객관적이고 공정한 성과 평가 제도를 도입하여 직원 성과 분석 및 보상에 있어 투명성과 공정성 증대. 5. 직무 분석 및 직무 분류: 직무별 세분화 및 직무 체계 재정립을 통해 인력 배치 효율성을 극대화하고, 업무 생산성 25% 증가. 6. 조직문화 정립 및 관리: 기업 가치와 비전에 맞춘 조직문화를 정립하고 관리하여 직원 만족도 15% 향상, 이직률 감소. 7. 사내외 행사 기획 및 운영: 전사적 사내외 행사 기획 및 운영을 주도, 직원 및 협력사 간의 유대감 강화. 8. 직원 급여 및 노무 최종 검토: 2,500명 이상의 직원 급여와 노무 관련 사항을 최종 검토하고 법적 준수사항을 관리하여, 인건비 처리 오류율 0% 달성. 9. 200여 개 기업 관리: 국내외 200여 개의 계열사 및 관계사에 대한 전반적인 경영지원 및 인사 관리 업무 수행. ≪공장 세팅≫ 1. 콜마파마 및 콜마BNH 공장 HR 전반 세팅: 신설 공장의 HR 시스템(채용, 인력 배치, 평가 및 보상 체계 등)을 구축하고, 직원들의 급여 체계를 안정적으로 세팅. 2. 공장 조직문화 설계: 공장 내 조직문화를 체계적으로 설계하여 근무 환경 개선 및 조직 응집력 향상. 3. 업무 프로세스 개선: 업무 절차 및 운영 프로세스를 개선하여 공장의 생산성 및 운영 효율성 증대.

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- 회사 전반 운영 및 관리 1. 인센티브 및 복리후생 제도 설계: 성과 기반 인센티브 및 직원 복리후생 제도를 체계적으로 설계 2. 컨설턴트 실적 및 정서 관리: 컨설턴트의 실적 및 정서 상태를 지속적으로 관리하여 업무 만족도를 높임. 3. 사무실 임대차 계약 진행 및 관리: 사무실 임대차 계약을 체계적으로 관리하여 비용 절감 및 공간 활용도를 극대화. 계약 관리의 정확성을 통해 법적 문제 발생률 0% 달성. 4. 그룹웨어 도입 및 세팅: 그룹웨어 시스템을 성공적으로 도입 및 세팅하여 업무 소통 및 실시간 보고 및 업무 관리 시스템 구축. - Recruit 1. 고급 인재 발굴: 각 산업의 트렌드와 고객사 요구 사항을 분석하여 적합한 고급 인재를 발굴 2. 채용 분석 및 고객사 요구 사항 분석: 고객사의 요구 사항을 철저히 분석하여 맞춤형 채용 전략을 수립하고, 이를 통해 고객 만족도 향상. 3. 고객사 관리 및 노무 이슈 컨설팅: 각 고객사의 노무 이슈와 관련된 맞춤형 컨설팅을 제공 장기적인 파트너십 유지에 기여. 4. HR 및 경영 컨설팅: HR 전략 및 경영 컨설팅을 통해 고객사의 조직 구조와 인력 배치 최적화, 경영 효율성 향상. 5. 정부지원사업 컨설팅 및 지원: 정부 지원 사업에 대한 자문을 제공하여 고객사의 사업 확장 및 지원금 확보에 기여

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모바일 게임사 창업

≪주요업무≫ 1. 채용/교육/평가/보상 등 인사 프로세스 설계 (1) 채용, 교육, 평가, 보상 등 전반적인 인사 업무 프로세스를 체계적으로 설계 및 개선하여 인력 운영의 효율성을 30% 이상 향상. (2) 이 과정에서 부서별 맞춤형 평가 및 보상 체계를 도입해, 성과 연계 보상이 강화되었으며, 직원들의 동기부여를 증진시킴. 2. 교육 제도 정립 (1) 조직의 역량 강화 및 성장을 위해 교육 체계를 재정립하고, 내부 교육 프로그램 이수율을 80%에서 100%로 증가시켜 조직 전반의 전문성 향상에 기여. (2) 다양한 직무와 연계된 맞춤형 교육을 설계하여 직원들의 직무 성과와 만족도를 크게 개선함. 3. 채용 프로세스 설계 (1) 체계적인 채용 프로세스를 설계하여 우수 인재 확보를 위한 단계별 전략을 도입, 채용 성공률을 90% 이상으로 유지. (2) 채용 분석을 통해 부서별 필요 인재를 맞춤형으로 채용 4. 복리후생 제도 기획 (1) 직원 복리후생 제도를 전면 개편하여 직원 만족도 20% 향상, 장기 근속자 비율이 10% 증가함. (2) 복리후생 제도의 개선을 통해 조직 내 업무 만족도를 높이고, 전반적인 업무 성과를 향상시킴. 5. 직무 체계 분류 및 퇴직률 분석 (1) 직무 분석 및 체계 분류를 통해 각 부서별로 최적화된 인력 배치 및 운영이 가능하게 하여, 직원들의 직무 만족도와 생산성 향상. (2) 퇴직률 분석을 통해 문제를 사전적으로 해결하고, 퇴직률을 기존 40%에서 10%로 성공적으로 감소. 6. ERP/그룹웨어 도입 및 관리 (1) ERP 및 그룹웨어 시스템을 도입해 인사 데이터 관리 및 업무 효율성을 35% 이상 개선. (2) 이를 통해 전사적 소통 및 업무 관리의 체계화를 달성하여 업무 처리 시간을 단축하고, 실시간 보고 시스템 구축에 기여. 7. APIP 제도 기획 (1) 성과 관리 체계를 개선한 APIP 제도를 도입해 저성과자 개선율 40% 달성, 팀 전체 성과 10% 이상 향상. (2) 지속적인 성과 피드백과 목표 관리를 통해 직원들이 스스로 성장할 수 있는 시스템을 정착시킴.

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≪주요업무≫ 1. 인사 기획 및 운영 (1) 전사적인 인사 전략 및 운영 방안을 수립하고, 인력 관리 체계를 개선하여 인사 운영의 효율성 20% 이상 향상. (2) 인사 데이터를 기반으로 한 조직 내 최적의 인력 배치 및 인력 운영을 통해, 성과 중심의 인사 기획을 주도. 2. 평가 제도 기획 (1) 객관적이고 공정한 평가 제도를 도입하여 성과 평가 프로세스를 개선하고, 성과 기반 보상 체계를 정립함으로써 직원들의 동기부여를 25% 증대. (2) 평가 기준의 명확성과 공정성을 강화하여 직원 성과 평가의 신뢰성을 확보. 3. 보상 체계 정립 (1) 성과 중심의 보상 체계를 정립하여 조직 내 성과 향상 및 직원 만족도를 15% 이상 상승시킴. (2) 성과 연동 인센티브 제도 도입을 통해 업무 성과에 따른 공정한 보상을 실현하고, 장기근속자 비율을 높임. 4. 직무 분석 및 교육 기획 (1) 조직 내 각 직무에 대한 분석을 통해 인력 배치 최적화를 실현하고, 이를 바탕으로 맞춤형 교육 프로그램을 기획하여 직원들의 전문성을 강화. (2) 교육 프로그램 참여율 50% 증가 및 업무 성과 개선. 5. 인사 제도 정비 (1) 인사 제도 전반을 정비하여 효율성을 높이고, 직원들이 회사 정책을 명확하게 이해할 수 있도록 시스템화. (2) PIP(성과개선 프로그램)를 성공적으로 운영하여 저성과자 개선률 40% 달성. 6. 희망퇴직 프로그램 운영 (1) 희망퇴직 프로그램을 성공적으로 운영하여 조직 내 인력 재정비와 경비 절감을 동시에 달성. (2)희망퇴직 프로세스를 통해 퇴직자와 회사 간 원만한 관계를 유지하고, 조직의 재구성에 기여. 7. 채용, 조직 관리, 노무, 임금, 승진 및 퇴직연금 관리 (1) 채용부터 퇴직까지의 인사 관리 전 과정을 체계적으로 운영, 각 부문의 요구사항을 반영하여 조직 내 최적의 인력 구조를 유지. (2) 승진, 임금, 퇴직연금 관리를 통해 직원들의 경력 발전 및 복지 향상에 기여. 8. 복리후생 및 조직문화 설계 (1) 직원 만족도와 근속률을 높이기 위한 복리후생 및 조직문화 설계를 통해, 회사 내 긍정적인 근무 환경 조성. (2) 직원 복지 개선과 조직문화 강화로 직원 이직률을 10% 이상 감소시킴. 9. 규정 제/개정 (1) 사내 규정을 체계적으로 정비하고, 시대와 법규에 맞춘 규정 제/개정을 통해 조직 운영의 법적 리스크를 최소화.

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1. 채용 (1) 다양한 산업 및 규모의 기업에서 고급 인재 확보를 위한 전략적 채용 프로세스 구축 및 실행 경험 보유. (2) 2주 이내에 채용 완료를 목표로 하는 혁신적인 채용 시스템 설계 및 운영, 이를 통해 인재 유지율 향상. 2. 평가 및 보상 (1) 공정하고 투명한 인사 평가 시스템을 설계 및 구현하여 직원의 성과와 동기 부여 극대화. (2) 성과 기반 보상 체계 개발 및 운영을 통해 직원들의 업무 효율성과 만족도 향상에 기여. 3. 인력관리 (1) 인력 운영 및 관리의 전반적인 전략 수립 및 실행, 조직 내에서 HR 운영 효율성 극대화. (2) 근로자와의 관계 및 조직 문화를 긍정적으로 조성하여 이직률을 감소시키는 성과 달성. 4. 법무관리 (1) 노동법 및 관련 법률에 대한 전문 지식을 바탕으로 법적 리스크 최소화를 위한 정책 및 절차 수립.

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