* 구매 관리 운영 총괄 (구매조직 신설) [주요업무] 1. 부서 R&R 정비 및 업무 규정 수립 - 구매관리 / 자산관리 R&R 생성 - 구매관리 / 자산관리 규정 수립 - 부서 목표 및 연간 예산 수립 / 관리 2. IT 구매 관리 - IT 구매 프로세스 및 지침 수립 / 운영 · H/W : 직군별 노트북, 데스크탑, 모니터 표준 지급 Spec. 관리 / 운영 · S/W : 직군별 표준 지급 라이선스 관리 / 운영 · 업무용 통신기기 운영 기준 수립 - H/W, S/W 구매 관리 - 서버, 네트워크 등 IT 인프라 구매 관리 3. 용역 / 서비스 구매 관리 - 제안 / 가격 경쟁입찰 프로세스 수립 · 업무용 통신기기 운영 기준 수립 - 프로젝트성 구매 입찰 프로세스 운영 / 관리 · SI(시스템 구축) / SM(유지보수) · 업무 컨설팅, BPO(외주 아웃소싱) 4. 일반비품 구매 - 일반비품 구매 프로세스 및 지침 수립 / 운영 · 가구, 가전, 전산소모품 표준 지급 품목 관리 / 운영 - 전사 사무용품몰(MRO) 관리 운영 · 오피스디포 폐쇄몰 관리 및 최적화 운영 5. 사내 업무지원 서비스 관리 / 운영 - 업무지원 서비스 운영 총괄 · 5명 운영 : 헬프데스크 / 서비스데스크 / 리셉션 - 연간 단가 협의 및 업무 계약 - SLA 수립 / 관리, 사내 만족도 조사 실시 (반기) [성과] - 반기 22억 규모 발주 (2.4억원 비용 절감, 약 11% 절감) - '19년 사내 업무지원 서비스 만족도 88점 달성 * 자산 관리 운영 총괄 [주요업무] - 자산관리 프로세스 및 기준 수립 - 자산정보 관리 · 입고 / 검수 및 출고 관리 - 자산관리 시스템 운영 / 고도화 - 정기/수시 자산관리를 통한 자산 데이터 관리 - 인수합병에 따른 자산양수도 프로세스 운영 - 노후/불용자산 매각/폐기 프로세스 운영 [성과] - 유형자산 및 부외자산 DB 생성 · IT/비품 실사 세 차례 실시, 약 1만개 Data 확보 · 사내 유형자산 자산식별 TAG 부착 완료 - '19년 최초 정기자산 실사 Reporting

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* 구매 기획 / 관리 [주요업무] 1. 원가관리 - 연간 기준단가 수립/운영 - 외주 계약 건 기술 등급/단가 검증 - 원가관리 기준서 제/개정 2. Global Maker 파트너쉽 체결 관리 - DELL EMC OEM Partnership 체결 - HPE Service Provider Partnership 체결 - ORACLE Partner Network 협약 체결 3. 협력사 관리 - 기술별 소싱그룹 운영 - 신규 업체 발굴 - 협력사의 날 행사 진행 [성과] - Global Maker 파트너쉽을 통한 서버, 네트워크 장비 등 공급단가 인하 (재직기간 중 1억원 원가 절감) * 프로젝트 개발 / 운영 외주 인력 소싱 [주요업무] - 범용개발자/ SAP Con., ABAP 개발자 소싱 - 계약 체결 및 빌링 관련 하도급법 준수 관리 [퇴사사유] - 직책자 포지션 오퍼를 받아 이직

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* 통합구매(Indirect material) 총괄 [주요업무] 1. 생산부자재 구매 - 주요 공급사 연간 단가 협의, 계약 체결 - 부자재 재고 관리 프로세스 구축 · 적정재고 및 ROP 관리 (결품 예방) 2. MRO 공급 관리 (BPO, IMarket Korea) - Global/Domestic 매장 向 부자재/사무용품 공급 관리 (MRO몰 활용) 3. IT 구매 - 사내 업무용 S/W 구매 / 계정 관리 - IT 인프라(H/W) 구축 시 원가 절감 활동 (IT부서와 Co-work) 4. 신규 업체 발굴 / 협력사 관리 - 신규 업체 발굴을 통한 원가 절감 방안 모색 5. 구매 정책 / 규정 관리 - 전사 구매 프로세스 개선 - 하도급 이슈 예방 및 관리 [성과] - 연 평균 100억 규모 발주 (재직기간 중 8억원 원가 절감) - 매장용 부자재 재고 관리 프로세스 개선을 통한 결품 이슈 해소 * 생산 자재 해외 수출 총괄 [주요업무] - 국내생산 부품 구매 관리 · 완제품 생산계획 연계 발주, 대금 지급 · 연간 단가 협의, 계약 체결 - 국내/외 제조 위탁사 사급 자재 지급 관리 · 국내 완제품 생산밴더 向 무상사급 자재 공급 · Italy 완제품 생산밴더 向 유상사급 자재 수출 (인보이스 발행, 검수, 포워딩, 포장, 외상매출금 등 전체 프로세스 관리) [퇴사사유] - 조직개편으로 소속법인 및 근무지 변경

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* 구매전략/기획 담당 [주요 업무] 1. 구매 정책/프로세스 관리 - 협력사 등록 / 제재 프로세스 운영 (AVL / 운영구도 관리) - 업체선정 프로세스 운영 (생산자재, 설비/일반자재) - 협력사 정보 관리, 재무리스크 분석 - 규정 문서 관리 2. 구매업무 시스템 기획/운영 - 업체선정시스템 운영 (생산자재, 설비/일반자재) - 협력사 정보 관리시스템 기획/운영 - 전자계약 시스템 기획 3. 동반성장 프로그램 기획/운영 - 협력사 교육/세미나 기획/운영 - 하도급 심의위원회 운영 - 동반성장 TFT 운영 - 동반성장 자금지원 운영 (80억 규모 펀딩) - Compliance 준수 관리 (하도급법) - 협력사 관련 행사 기획/운영 (협력사의 날, 동반성장 협약식 등) 4. 부서 보안 관리자 - 물리/정보/기술보안 관리 업무 총괄 [성과] - 협력사정보관리 시스템 구축 프로젝트 총괄 (PM 역할, 2016.05 ~ 12) · 협력사정보관리 시스템 구축 / 기존 시스템 통합 포탈 구축 - 구매시스템 고도화 프로젝트 참여 (PL 역할, 2017.01 ~ 09) · 협력사관리 모듈 고도화 / 전자계약 모듈 신규 개발 - 동반성장지수 평가대상기업 선정 심사 대응 (2년 연속 제외) * 통합구매(Indirect material) 담당 [주요 업무] 1. 내/외자 Indirect Material 구매 담당 - 외자구매 : 생산설비, 시험기, 3D 스캐너/프린터, MRO Parts - 내자구매 : 가공품, 기구물, MRO Parts, IT인프라, 용역/서비스 (사내공사 등) 2. 내부 업무 프로세스 및 시스템 관리 운영 - 통합구매 업체선정 시스템 운영 (현대자동차 통합구매시스템(VAATZ)) - 전사 업체등록 프로세스 관리 (MM Module, SAP ERP R/3) 3. 불용/유휴자산 매각 프로세스 운영 - 사내 부서 / 협력사 / 외부 업체 공고 및 입찰 프로세스 진행 - 계약 체결, 매각대금 정산, 반출 프로세스 진행 [성과] - GDI Injector, Pump 양산라인 Ramp-up 일정 대응 - 연 평균 200억 규모 발주 (연 평균 8% 비용 절감) [퇴사사유] - 아내 지방발령(강원)으로 공기업 이직

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* 시스템 개발 (ERP 솔루션 개발/유지보수) - ERP 솔루션(S+ERP V2) 개발 프로젝트 참여 - ERP 솔루션(S+ERP V1) 유지보수 전담 (5개 고객사) [퇴사사유] - 산업기능요원 복무기간 만료 (복학)

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* 시스템 개발 (ERP 솔루션 개발/유지보수) - ERP 솔루션(S+ERP V1) 유지보수 전담 (5개 고객사) [퇴사사유] - 경영악화

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