1. 팀장 역할 및 KPI/3개년 달성율(팀 인원)
① 핵심 업무역할
: 오프라인 유통망, 비지니스 모델 기획 및 구축/운영/실행 & 세일즈 파이프라인 구축
(기존 영업 성장성 관리 및 신규 기회발굴의 영업망 구축/설계/미수채권 리스크 관리)
: 브랜드 판매 전략 설계, 기능적 가치수준에서 서비스 감성적 가치 제공의 프로세스 구축
(상담, 시공서비스 포함된 상품 구성, 로드샵 형태의 매장 및 브랜드 시장내 구현)
: 사업 구조에 따른, 일하는 방식/조직설계 구축/프로모션/교육/인원관리/우 상향 조직관리
(필드에 대한 현장 영업 전략 수립, 과제를 과감하게 진행하는 탄력적인 인원 배치)
② 핵심 KPI (key performance indicator)
: 브랜드 사업 영역 확대 - 신규 아이템/서비스상품 발굴 런칭, 프로모션 기획
: 영업 매출 증대 - 년간/3개년간 영업 매출액의, 달성율/성장성/영업이익/판매 관리
: 고객사 운영관리 - 기존, 신규 고객사 성장성/매출액/고객만족도/운영안 기획/운영
: 리스크 축소- 매출, 채권 및 미수/수금프로세스/문제발생/클레임 축소 운영안 관리
: 영업 인원관리 - 팀원의 영업 활동량/근태 영업역량/성장성/교육의 조직 성과 관리
2. 브랜드 다각화 (아웃소싱 및 협력 업체 의사결정)
① 판매 아이템 확대에 따른 유통망 및 판매 프로세스 구축
: 브랜드 네이밍 변경: 기존 욕실 단종 판매 → 토탈 판매 브랜드 네이밍 변경
: 신규 아이템 런칭 출시: 품질기준/판매가책정/OEM소싱업체 발굴 등의 시장진입 설계
(2016 도어, 중문 → 2017 마루 → 2018 주방가구 → 2019 붙박이 런칭)
② 시공 서비스 판매 설계 및 아이템별 시공 팀 전국 망 구축 (시공팀장 겸직)
: 프로세스 설계 구축 운영, 시공 협력사 전국 망 구축 및 본사 소속 시공기사 채용 운영
③ 신규 시스템 구축 및 운영 (발주 시스템/3D 캐드 개발 TFT 참여 및 런칭)
3. 마케팅 운영안 기획 및 시행 (주도적 설계 및 기획)
: 기획제품 구성, 매장 별 프로모션 기획, 서비스상품 신규 출시 시장 진입 테스트 진행,
: 유통망 운영안 수립: 개설 지원 안, 여신관리 등 년간 전략 운영안 기획 (상시)
: 지급 안 테이블 수립: 수금, 미수금처리방안, 장려금 및 영업수당 지급 운영안 기획 (년)
: 업무 프로세스 개편 및 개선 (효율화. 간소화) 다수. 경영진 보고 및 구현 (상시)
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