올리브영 영업본부 영업기획팀에서 1,300여 개 매장의 영업 전략 수립 및 각 상권별 특성 분석하여 상품과 서비스 최적화 진행하였습니다. 특히 주택가 활성화를 위한 차별화 전략을 수립하고, 올리브영 포맷의 다변화(예: 식품 전문 매장, 색조 강화 매장)를 추진하며 시장 변화에 대응했습니다. 기존점 관리에 있어서는 분기별 전년 대비 실적을 체계적으로 관리하고 도미넌트 현황을 보고하며, 목표 달성 여부에 따라 80%, 90%, 100% 등 매장을 세분화하여 맞춤형 관리 방안을 도출하는 데 핵심적인 역할을 수행하였습니다.
또한 영업본부 지표 관리 측면에서는 회사의 핵심적인 성과 지표 관리 및 개선에 기여하였습니다. 월 마감 실적을 세분화하고 정교하게 관리하시며, 핵심 지표의 증감 사유를 심층적으로 분석하여 Sales Report를 작성하는 등 데이터 기반의 의사결정을 지원했고 직영 부진 매장의 경우, 손익(PL) 분석 및 매장별 특이사항 보고를 통해 근본적인 원인을 파악하고 월별 이력을 관리하며 개선 방안을 모색하며 도미넌트 출점 관리 프로세스를 수립하고 신규 지역 업데이트 및 실적 관리를 체계화하고, 반기별 워크숍을 통해 베스트 사례를 공유하고 부진 지역의 개선 방안을 제시하는 등 지속적인 성장을 위한 기반을 마련했습니다.
선제적인 진척률 관리를 통해 매장 직군의 평가 방식을 개선하고 연간 활동 강화를 도모하시어 효율성을 높였으며, 월별/분기별/반기별/연간 지점의 매출, 영업이익, 판매 관리비를 다각도로 분석하여 경영 전략 수립의 중요한 근거를 제공하였습니다. 재직기간 2017년부터 2020년까지의 경영계획 수립하며 지표를 상세화하고, 경영회의 및 월간회의 등 주요 회의체를 관리하며 회사 전반의 목표 달성과 성과 관리에 기여했습니다.
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