1. 교육 기획 및 운영 프로세스 구축 * 기획 - Sales/기획 체크리스트 및 견적 가이드 구축 주도 * 운영 - 고객사 온보딩/오프보딩 프로세스 정비 - Trello, 슬랙, 노션, 스프레드시트 등 툴별 역할 정의 및 최적화 2. 조직문화 및 HR 시스템 정비 * 채용 및 인재육성 - JD 작성, 온보딩/오프보딩 체크리스트 정비 - 피드백 기반의 구성원 육성 루틴 설계 * 조직문화 - 주간회의 개선, 1on1 기획 등 커뮤니케이션 구조 재설계 - OKR 기반 보상체계 제안 및 정성적 동기부여 시스템 설계 3. 아카이빙 및 문서화 체계 정비 * 템플릿화 - 프로젝트 관리 마스터 템플릿 개발 - 강의자료 버전 관리 및 자료은행화 * 리소스 관리 - M/M 및 손익 지표 정량화 방법 탐색 - BI 대시보드 설계에 기여 4. 전략 기획 및 B2B/B2G 대응 * B2B/B2G 사업 이해 및 개선안 제시 - 계약기준, 가격정책, 입찰 대응 템플릿화 - 사업 기여도(ROI) 및 확장성 중심의 의사결정 도구 개발 * 조직 CAPA 고려한 리소스 플랜 제안 - 상시업무 70% / 시스템개선 30% 분배안 기획 5. 강사 관리 총괄 * 소싱 - 네트워킹 및 플랫폼 활용 강사 소싱 전략 수립 및 실행 - 콜드메시지 포맷 개발, 계약 유형 가이드 제시 * 관리 및 평가 - 강사 프로파일링 및 CRM 시스템 도입 - 수강생 만족도 조사 체계 수립 (정성/정량 지표 분류) * 육성 - 정규강사 전환 육성 로드맵 설계 - 주니어 강사 육성체계 기획

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1. AI 솔루션 프로젝트 매니징 - B2B 공간 분석 솔루션 PM (PoC → 현장설치 → 분석 최적화 → 사후 관리) - 주요 고객사: LG전자, 이랜드, 롯데유통, SKT 등 대형 거래처 PM 담당 - 정량지표(카메라 수, 분석사이트 수) 기준 Series A 유치에 핵심 기여 - 고객사 리텐션율 80% 이상 유지 2. 내부 개발 및 AI연구팀 협업 - 자체 솔루션 mAsh 관련 SQC, 버그 리포트, 피드백, 개선안 주도 - 사용자 관점에서 기능 요청 및 우선순위 제안 - 신규 기능(예: 중복제거) 아이디어 최초 제안 및 전사 확산 주도 3. 라벨링팀 관리 - 프리랜서 포함 총 8인 규모 라벨링팀 리딩 - 데일리 스크럼, 생산성 향상 태스크 운영 - 근속기간 1년 이상 유지 성과제 도입 및 정착

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1. 제품 매니지먼트 및 신규 런칭 - 전동공구, 수공구, 배관/전기, 팩아웃 카테고리 총 200개 SKU 제품 관리 - 신규 제품 런칭 및 시장 점유율 확대 전략 수립 (P&L 기반 가격정책 포함) 2. 판촉 및 수요예측 - 월별 프로모션 전략 기획 및 실행 - 담당 카테고리 수요예측 및 재고계획 최적화

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1. 소매채널 신사업 기획 및 운영 총괄 - 전국 2,000개 점포 이상 아이스크림 체인 운영 - 무인점포 기반 신규 브랜드(‘응응스크르’) 기획 및 계약 성사 - 연간 100억 매출 견인, 전체 채널 점유율 10% → 30%로 확대 - 신규체인 26개 도입 및 체인 운영 총괄 2. 경영전략 수립 및 매출분석 - 10개 지사/35개 영업소 실적 분석, 월간 전략 수립 - KPI 기반 판매계획 수립 및 거래처 매출/채권 관리 - 제품/채널별 실적 분석, 외부 감사/공정위 대응 자료 작성 3. 리스크 관리 및 대내외 커뮤니케이션 - 비정상 거래 실사 및 정상화 조치 - 유관부서 및 고객과의 중간자 커뮤니케이션 역할 - ‘빙과 영업 최고 기여자’ 수상 및 실적 기반 보상 수혜

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1. 예·적금 및 금융상품 영업 - 예금, 펀드, 방카슈랑스, 환전, 해외송금 등 리테일 금융상품 영업 - 자산관리 및 VIP 회원 대상 금융상담 수행 2. 리스크 분석 및 보고 - 일일 대출 현황 및 채권자료 분석 - 리스크 평가보고서 작성 및 내부 보고 지원

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