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© 2025 Rocketpunch, 주식회사 더블에이스, 김인기, 大韓民國首爾特別市城東區聖水一路10街 12, 12樓 1號, 04793, support@rocketpunch.com, +82 10-2710-7121
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職涯
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AI 職涯摘要
박주석님은 법무, 대관, 경영기획(전략) 분야에서 10년 이상 전문성을 쌓아온 크로스오버형 전문가입니다. 케이티알파에서는 공정거래 및 컴플라이언스 PM으로서 대규모유통업법 이슈 대응, 현장 조사 대응, PB상품 운영 가이드라인 수립 등을 총괄했습니다. 이전 케이티하이텔에서는 전략기획팀장으로서 KT 그룹사 간 합병 프로젝트를 성공적으로 이끌었으며, 법무팀장으로서 송무, 특허, 상표, 추심 업무를 병행하며 다수의 특허 출원 및 BM 특허 출원을 통해 사업 성과에 기여했습니다.
經歷
(공정거래) 대규모유통업법 이슈&리스크 관련, 커머스 BM 내부 컴플라이언스 진단 및 검토 - 최근 공정위의 홈쇼핑 7개사에 대한 과징금 제재 현황에 대한 분석 - 현행 리스크 및 이슈 검토, 당사 내부 현황 파악, 향후 내부 점검 및 대응 방향성 등 마련 - 경영회의체에서 단독 보고 (CEO, CFO, 커머스 부서장이 참석한 전사 회의체) (공정거래) 공정거래위원회 현장조사 및 실무적 대응방안에 대한 검토 - 전사 대응체계 및 유관부서의 R&R 검토, 마련 - Time line별, 유관부서 (대응)업무 매뉴얼 작성 - 현장조사 시, 내부 구성원들의 수검 준칙 검토 및 마련 - 수검 준칙 등에 대한 컴플라이언스 교육 수행 (공정거래) PB상품 운영 관련, 내부 프로세스 및 가이드라인 검토 및 수립 - PB상품 운영상 하도급법적 리스크, 과기부의 중소기업 편성비율 이슈 등에 대한 종합적 검토 및 분석 - PB상품 전반에 대한 홈쇼핑사들의 프로세스 벤치마킹 및 쟁점 분석 - PB상품 운영 관련, 주요한 이슈/리스크/고려사항 등을 담은 실무적 가이드라인 수립 - 실무적 가이드라인에 대한 컴플라이언스 교육 수행 (공정거래) 한국공정경쟁연합회 공정거래 전문교육 과정(제12기) 수료 - 관련영역(컴플라이언스/법무/상생/대관 등) 주요 로펌 (파트너)변호사, 기업 사내 변호사 및 실무자 참여 및 네트워킹 (방송통신위원회/과학기술정보통신부) 각종 실태조사 및 현황조사 대응
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2010년 1월 - 2021년 12월 · 12년
전략기획팀장
2016년 2월 - 2021년 12월 · 5년 11개월
'20년 7월 중순 ~ '21년 7월 초에 걸친, 약 1년 동안 KT 그룹사간 합병(kth - kt mhows) 프로젝트 총괄PM 역할수행. 합병 전 시가총액 약 2000억 -≫ 합병 후 약 4000억 회사로 가치 상승 합병 프로젝트 전체 기획 및 운영, 합병법인의 사명 변경(kth -≫ kt alpha), 합병기일에 앞선 기자간담회 및 IR 활동, PMI(Post-Merger Integration) 수립 및 운영 등 전반에 대한 총괄 PM 역할 수행 (1) kth(상장사)-kt mhows(비상장사)간 합병 프로젝트를 처음부터 끝까지 전체적으로 리딩함(NH투자증권, 법무법인 태평양, 삼정 회계법인, 한울 회계법인 등). 합병의 딜구조 검토부터 합병을 위한 PMI, 그리고 합병기일 마무리(합병을 위한 이사회, 임시주주총회, 과기부 변경 승인, 증권신고서 제출, 기자간담회, IR 활동 등)까지, 전사 업무 프로세스 수립 및 운영 (2) 특히, 프로젝트 초반 딜 구조의 검토 시, 합병의 방안/ 사업양수도의 방안 / 분할의 방안 등을 종합적으로 검토. 그 과정상에 당사 및 그룹 내부, NH투자증권/태평양 법무법인/삼정, 한울 회계법인 등 전문가 법인 간의 모든 커뮤니케이션을 직접 조율하면서 M&A 실무 전반에 대한 업무적 경험과 전문가 네트워킹을 구축했음 (3) 한편, 다양한 이해관계를 조율하고 프로젝트상 고난이도의 과제들을 수행해야 하는 장기간에 걸친 고도의 집중력을 필요로 하는 전사적인 프로젝트임에도 불구, 높은 수준의 압박감을 버텨내고 프로젝트를 완벽하게 수행해 낼 수 있었던 것은 평소 신뢰에 기반한 팀웍과 팀원들의 헌신 등이 있었기 때문이었음. 또한, 프로젝트를 거치면서 팀원 모두가 나날이 더욱 성장해 가는 것을 느꼈고, 힘들 때마다 서로를 격려하고 배려하면서 함께 '으샤으샤' 버틸 수 있었음(프로젝트 종료 후 전문가 법인의 전언에 따르면, 이러한 프로젝트를 하게 되면 대다수의 경우에는 팀원간 반목이 발생하고 이로 인해서 프로젝트 진행 중 또는 종료 후 일부 팀원들이 이탈하면서 팀웍이 깨질 가능성이 높다고 함)
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법무팀장
2010년 1월 - 2016년 1월 · 6년 1개월
법률 검토를 주요 업무로 수행하면서, 송무/특허/상표/추심 업무를 병행 (1) 송무의 경우, 재직 기간 평균 90% 이상 승소(협업하는 로펌 평균 2~3 곳, 케이스에 따라서는 태평양, 김앤장 등 추가) (2) 특허의 경우, 연간 5 건 정도 출원/등록을 진행. 특히, T Commerce 관련 4건의 국내 특허와 2건의 해외(중국, 인도네시아) 특허를 능동적, 원만하게 출원 진행하여 정부의 규제 이슈에 대응할 수 있는 논리로 삼음(협업하는 특허법인 평균 3~4 곳) (3) 또한, ICT기술부서 구성원들의 `특허`에 대한 이해를 돕고 `특허적 경영`을 가능케 할 kth 특허 전략에 관한 강의를 기획/운영(강사 : `특허전쟁`의 저자 정우성 변리사) (4) 특허 관련, 단순 아이디어에 대한 사전 검토 프로세스 구축. 효율적인 특허 자산관리 DB 구축(특허 솔루션) 및 전사 공유 (5) 회사 사규 일체에 대한 효과적인 관리 프로세스 정립 및 시행 (6-1) 상표의 경우, 모바일 어플리케이션 및 T Commerce 관련 200건 정도의 상표 출원 또는 등록 업무를 수행(협업하는 특허법인 평균 2 곳) (6-2) 법무팀장 시절 스스로 직접 기획한, 전사 "창의 아이디어" 공모전 시행. 약 3년간, 매해 200 ~ 300건 정도의 비즈니스적 아이디어 제안 접수, 탁월한 아이디어 제안에 대한 시상과 더불어 특허 출원으로 진행하였고, 매년 5 ~ 15건 정도의 BM특허 출원 및 등록의 성과로 나타남. 또한 해당 성과를 T Commerce 사업의 홍보/마케팅에 활용했으며, T Commerce 사업에 대한 과기부 재승인(5년 주기) 평가요소에 충분히 활용함 (7) (미수채권) 추심의 경우, 악성 미수채권을 방치하지 않고 최대한 추심할 수 있는 방안 마련하여 진행(협업하는 추심업체로는 고려신용정보 등 평균 2 곳 이상) [기타] 포털 `Paran` 운영 시, 대외 업무 수행 (공정위, 방통위, 선관위, 언론중재심의위원회 등 관련 대관 업무) [기타] 플랫폼 서비스, (2차 부가판권 관련)콘텐츠유통 서비스, 웹 및 모바일 서비스, 솔루션 서비스 등 IT 관련 다수의 서비스에 관련한 다양한 사전 법률 자문 및 검토 [기타] 입사 후, 짧은 시간 내에 수많은 서비스적 법적 이슈 그리고 다양한 계약서/이용약관/개인정보취급방침 등 법률 검토 (연간 평균 2000건 이상)
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活動
最近活動
獲獎 3
專案 1
수상
한국공정거래연합회 '22년도 공정거래 전문교육 과정
(사)한국공정거래연합회 · 2022년 11월
한국공정거래연헙회에서 주최하고, 대형 로펌 공정거래 (파트너)변호사 및 주요 기업 법무/대외/상생/공정거래 영역 실무자(사내 변호사 포함)를 대상으로 한 전문교육 및 네트워킹 과정(2022.09월 초 ~ 2022.11월 중순)
수상
KT그룹 전체
KT CEO · 2021년 8월
그룹사간 합병("하바나") 프로젝트 총괄PM으로서, 1년 기간 동안 무리 없이 매끄럽게 리딩하여 성공적인 합병을 완수함
프로젝트
그룹사간 M&A 프로젝트(일명, '하바나' 프로젝트)
2020년 7월 - 2021년 7월 · 1년 1개월
'20년 7월 중순 ~ '21년 7월 초에 걸친, 약 1년 동안 KT 그룹사간 합병(kth - kt mhows) 프로젝트 총괄PM 역할수행. 합병 전 시가총액 약 2000억 -≫ 합병 후 약 4000억 회사로 가치 상승
수상
연간 포상 부문
케이티하이텔 CEO · 2016년 11월
치밀하고 주체적인 법무 업무수행을 통해서, 전사에 걸친 법무적 리스크를 대폭 낮춤
語言
초급
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