1. 전사 턴어라운드 전략 수립 및 피봇팅 기반 신규사업 개발 - 극초기 사업모델 및 턴어라운드 전략 방향성 도출. 해당 방향성 기반 신규 사업(서비스) 모델 검증 및 사업개발, 마케팅 총괄 - 합류 이후 서비스 가입자 성장률 56.3%, MAU 성장률 45.% 개선 및 ‘23년 하반기 매출 0.8억 원 확보(상반기 대비 100%, 전년 동기대비 1,200% 증가) 2. CEO 의사결정 지원 및 조직 운영 프로세스 구축 - CEO 의사 결정에 대한 전략적 관점 기반의 액션플랜 수립 및 수행지원 - 전사 주요 지표 관리 및 가설 검증을 통한 인사이트 발굴 및 개선안 도출 후 실행 주도 - 재무기반 의사결정을 통한 조직 restructuring, 운영 프로세스 효율화 기반 런웨이 40% 개선 , 전사 리스크 매니지먼트 총괄 3. 재무(IR)/커뮤니케이션 지원 - 신규 투자유치를 위한 IR작성 및 투자자 포함 외부 이해관계자 대상 커뮤니케이션 지원 - 전사 연/월 단위 재무 목표 수립 및 리스크 관리를 위한 시나리오 플랜 도출

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1. CEO 이니셔티브 기획 관리 및 신규사업개발 검토 - 전사 중장기 방향성 기반 경영계획 수립 및 주요 성과지표 관리, CEO 의사결정 지원 - 모기업(두나무) 사업 포트폴리오 기반 시너지 도출을 위한 신규사업(서비스) 개발 검토 2. 핀테크 서비스 운영총괄 - 핀테크 자산관리 플랫폼 맵플러스(maplus) 사업총괄 - ’21 4Q/’22 3Q 기준 앱다운로드 77%, 고객유치자산(AUM) 82% 성장

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1. 국내 FMCG 대기업 신사업 기반 성장전략 수립 - 기존 사업포트폴리오 기반 중장기 신사업 확장 및 성장전략 제안 - 사업모델혁신, 사업포트폴리오재구성, 디지털 혁신(Digital Transformation), 글로벌 사업 관리를 위한 세부 전략 및 실행방안(Action Plan) 수립 2. 해외 FI의 전자소재부품 제조기업 인수타당성 검토(사업실사) - Top-line 관점에서의 현재 및 향후 매출, 수익 Projection 분석을 통한 대상회사 및 관련 시장 가치분석 제안

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1. 글로벌 탑티어 전자 및 플랫폼기업의 경영의사결정 개선 전략수립 1) 경영관리시스템 선진화를 위한 성과관리전략 제안 - 수행 고객사: 삼성전자, 네이버 - 경영계획수립, 밸류체인 프로세스 진단 및 분석 - 의사결정의 효율성 극대화를 위한 성과측정 및 경영성과 모니터링 체계 구축 제안 - 머신러닝(M/L) 기반 경영성과 시뮬레이션을 통한 성과측정 및 리스크 관리전략 수립

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 TF팀장 / 사내스타트업 TF / 사장실 직속 NGI Division [2018.01 – 2020.10] 1. 신규 사업개발 (In-house Corporate Venture) 1) 신규 사업전략 수립 - Business Development Analysis (대내외 환경 분석에 기반한 신규 사업(브랜드) 런칭 제안) - 신규 사업 타당성 검토 및 각 모듈(제품개발, 마케팅, 영업, 생산)간 운영지원 및 프로젝트 관리 총괄 업무 수행 - TF(신규브랜드) KPI, Target 수립 및 경영진 리포팅 업무 2. 신규 비즈니스 육성 및 관리 1) 브랜드 사업 경영관리 수립(Project Management) - TF 손익관리 (제품/채널 별 제조비용원가 산정 및 손익이슈 진단) - 분기별 목표 매출,예산 및 손익플랜 관리 2) 사업전략수립(Business Strategy & Planning) - 매출 목표에 기반한 디지털 컨텐츠 및 사업운영방향성 수립 - 2019년 2년차 브랜드 매출 33억 (yoy 650%) 성과 초과 달성 - 해외법인, 자회사 협업 통한 해외시장 진출 타당성 검토  대리 / 사업부 전략운영 / 럭셔리 비즈니스 유닛 [2016.01 – 2017.12] 1. 중장기 사업부문 경영계획 수립 - 럭셔리 브랜드 사업부문 별 브랜드전략 수립 및 상세 실적관리/운용 보고 - 중장기 신사업 발굴을 위한 해외시장검토, 온라인 사업전략(디지털 플랫폼 등) 수립 2. 사업부 글로벌 전략 및 신규 시장(카테고리) 진입 타당성 검토 - 중국 시장 진출전략을 위한 온/오프라인 플랫폼, 시장성 분석 진행 (해외법인 연계) - 글로벌 전략에 따른 중화권 시장 진출 타당성 및 사업 운영방식 검토 - 국가별 경쟁사 브랜드 동향 및 자사 브랜드 전략 분석업무 - 중국 시장 브랜드 커뮤니케이션 관련 현지 법인 대상 실행방안 검토 및 모니터링

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