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統一編號 206-87-09615
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Park&Partners
認證
기획/전략 · C레벨
Park & Partners는 PwC·IBM·SAP·한국은행에서 25년간 전략·기획·재무·M&A·투자유치 프로젝트를 수행한 박재성 대표가 이끄는 전략 컨설팅 랩입니다. 스타트업·중소기업·신사업 조직을 대상으로 사업계획서(BP), IR Deck, Valuation 모델링을 정교하게 설계하며, 시장 분석부터 전략 기획, 비즈니스 모델 정립, M&A·투자유치까지 ‘실행 중심 컨설팅’을 제공합니다. 데이터 기반의 정확한 분석과 현장 경험을 결합해 성장·투자·수익화 전략을 함께 만듭니다.
經歷
대표
Park&Partners · 자영업
2021년 1월 - 현재 · 5년
Park & Partners에서 사업계획서(BP), IR Deck, Valuation 모델링, M&A, 투자유치 전략을 전문적으로 수행하고 있습니다. PwC·IBM·SAP·한국은행 등에서 25년간 전략·기획·재무·M&A 프로젝트를 경험한 박재성 대표가 이끌며, 스타트업·중소기업·신사업 조직을 대상으로 시장 분석, AI 전략 수립, 비즈니스 모델 설계, M&A 및 투자유치 자료 제작까지 end-to-end로 지원합니다. 데이터 기반의 정교한 분석과 실전 중심 컨설팅을 결합해 성장 전략·수익화 전략·투자 전략을 체계적으로 설계하고, 실행 가능한 로드맵을 제공합니다.
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사업계획서
AI전략수립
오늘도IR자료개선중
lazy-evaluation
M&A
dynamicform
android-5.0-lollipop
자금총괄
재무전략
금융/IT등 컨설팅본부 총괄
IT전략수립총괄
프로젝트 매니저
대형 프로젝트 총괄
프로젝트 매니저
學歷
Corporate Finance & Strategy 전공
연세대학교 경제학과 졸업
活動
最近活動
參加 1
專案 5
프로젝트
Park&Partners 스타트업· 벤처기업·중소기업·중견기업의 사업계획서· IR· 기업가치 평가· M&A· 투자유치 프로젝트
2023년 1월 - 현재 · 3년
Park & Partners 대표로서 20여 개 스타트업을 대상으로 투자유치·M&A용 사업계획서(BP), IR Deck, Valuation 모델링을 수행했습니다. 시장 규모 분석, 사업계획 설계, 재무모델 구축, VC 커뮤니케이션 전략 등 투자유치· M&A의 A~Z를 End-to-End로 지원했습니다. AI·바이오·헬스케어·교육·커머스 등 다양한 산업에서 실행 경험이 있습니다.
프로젝트
넥스모스 사업전략·재무전략·IPO 준비 및 재무·IR 체계 구축
2020년 7월 - 2021년 1월 · 7개월
넥스모스에서 CFO로서 IPO 상장을 위한 전사 재무 시스템 정비, 회계·IR 체계 구축, 투자자 커뮤니케이션 전략을 총괄했습니다. 재무구조 개선, 내부관리 체계 고도화, 사업전략·BM 검증을 리드하며 IPO 준비 전 과정을 직접 수행했습니다.
참가
넥스모스의 사업계획, 재무계획, IPO 준비 및 재무·IR 체계 구축
2020년 7월 - 2021년 1월 · 7개월
넥스모스에서 CFO로서 IPO 상장을 위한 전사 재무 시스템 정비, 회계·IR 체계 구축, 투자자 커뮤니케이션 전략을 총괄했습니다. 재무구조 개선, 내부관리 체계 고도화, 사업전략·BM 검증을 리드하며 IPO 준비 전 과정을 직접 수행했습니다.
프로젝트
SAP 컨설팅본부 대기업 전사전력·운영혁신·ERP 프로젝트 추진
2009년 10월 - 2012년 12월 · 3년 3개월
SAP 금융/IT 컨설팅본부 이사로서 삼성금융그룹·롯데·보령제약·효성·SK 등 국내 주요 대기업을 대상으로 차세대 성장전략, 운영혁신, ERP(FI/CO) 고도화 등의 수립을 수행했습니다. 사업부문 전략수립, 마케팅·영업 추진, 고객 조직 요구사항 분석 등을 총괄하며 컨설팅 사업부의 매출 확대와 운영 체계 고도화에 기여했습니다. 대기업 중심의 경영혁신·디지털 전환 프로젝트를 다수 리드한 경험이 있습니다.
프로젝트
IBM컨설팅, GBS 금융권 차세대 IT·디지털전환(DX) 전략 프로젝트
2004년 2월 - 2008년 6월 · 4년 5개월
BM 글로벌 비즈니스 컨설팅(Global Business Services)에서 국내 주요 금융기관을 대상으로 차세대 코어뱅킹 전략, 대규모 IT 인프라 개선, 위험관리 체계 고도화, 데이터 기반 분석 환경 구축을 수행했습니다. 뉴욕·싱가포르 글로벌팀과 협업해 디지털전환(DX) 실행 로드맵을 설계하고, 금융 IT 운영모델·프로세스를 재정비했습니다. 전사 전략·IT전략·리스크 관리가 결합된 대규모 프로젝트를 리드하며 금융기관의 경쟁력 강화와 디지털 인프라 기반 구축에 기여했습니다.