전통주 양조를 하는 3년차의 회사로 모회사는 술아카데미 잘 알려진 곳이며 전통주에 대한 기술과 맛 제조에 탁월한 회사임 술 사업의 국내 정착과 해외 수출의 전략기획과 실행적 마케팅을 수행하는 역할 수행

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스타트업으로 f&b 프랜차이즈 사업과 스마트 오더 시스템 개발을 주력으로 하여 NFT사업과 메타버스 사업 진출에 따라 부서 전반 사업 제휴 및 사업개발을 이끌었습니다 그러나 회사 사업전환과 해외법인이전 결정으로 퇴시하였습니다

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스포츠 화장품 제조 도소매 유통 판매 회사로 야구선수 박찬호 크림으로 알려져 있으며 연간 135억 규모의 코넥스 상장사임 국내 사업개발과 전략적 마케팅을 수행하였으며 국내의 성장을 넘어 해외 무대로 진출하여 중견 기업이상으로 성장 방향을 제시하고 해외사업을 전담하여 유니콘 기업의 반열을 지향하며 사업개발과 해외 마케팅을 수행하며 조직을 이끌었습니다 국내 매출 및 브랜드 상승과 해외 수출(중국과 유럽)을 통해 수백억원 매출 계약을 성사시키며 해외에서도 제품의 우수성은 물론 브랜드를 끌어올리는 실적을 수행하였습니다 그 수행경과를 자랑이 아닌 과정참조 차원으로 해외 성과를 덧붙이면 소득 선진국인 북유럽(네덜란드, 덴마크, 룩셈부르크, 스웨덴, 노르웨이, 핀란드)을 주무대로 공략하였고 이 곳은 추운 지역으로 대부분의 사람들에게 관절과 근육 온열 마사지 크림 시장 기회가 큰 수요를 파악하여 진행하며 기반을 다져가며 서유럽의 독일 지역에서 지자체 정부 고위 공무원 등 협력자를 구축하였으며 동시에 중국 시장은 당시 지나칠 수 없는 큰 시장이기에 시장 침투를 위한 전략과 조력자 창출을 지속하던 중 중국에서 태권도 스포츠 기업을 바이어로 계약 체결하는 성과를 내게 되었는데 이 기업은 세계태권도연맹의 중국 지부 부회장을 겸하고 있고 세계태권도연맹 조정원 총재님도 연계되어 힘이 되는 계기가 이루어 졌으며 탄탄한 중국 스포츠 마사지 크림 화장품으로 발판을 굳히는 시장 형성을 구축하게 되었습니다 실제로 국내 중국 진출 기업들이 계약을 하고도 계약금과 본 제품 수출 비용을 입금 진행이 이루어지는 결과를 이루지 못해 철 수 하는 경우가 많은 것이 중국 수출 사업인데 저는 해외사업팀 조직과 원활한 팀워크를 이루면서 계약 체결을 성사 시켰으며 이에 따른 실제 계약금을 수령하였고 본 제품 수출에 따른 초도 비용을 순차적으로 진행한 대 중국 수출 성사를 이룬 사례입니다 또한 이를 계기로 중국 시장에서의 태권도 5000만 인구 시장을 기반화 하게 되고 전 세계 태권도 지부(국기원 네트워크와는 연관 없는 별개의 세계태권도연맹 조직임)를 통해 스포츠 분야 한 확을 구축하는 전략을 가져갈 수 있었습니다 이를 해외 기반으로 하면서 유럽 시장도 기반을 강화하고 최종 미국 시장에 진출하여 스포츠 화장품 분야의 유니콘으로 자리 잡는 것이 목표로 계획을 수행해 나아갔습니다.

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이 회사는 동경에 위치한 일본계 회사로 투자 개발 및 한일간 중개무역을 사업을 하는 중견그룹으로 이 회사(회장님께서)는 한국의 대기업 대표 및 회장 그리고 일본, 중국간의 인프라와 네트워크가 널리 펼쳐 있어 그 기반을 활용하여 사업을 펼쳐나갑니다. 저는 한국지사장(이사)으로 한국, 일본 클라이언트의 의뢰를 통한 중개무역 및 신규 아이템 개발을 통해 투자를 주로 담당하고 시장 조사 분석과 투자 계약 업무 수행합니다 데표적으로 일본 산리오(헬로키티)와 라이선스를 통하여 한국에 제과제빵 프랜차이즈로 헬로키티브레드 사업기획을 준비하여 국내 파리바케뜨와 뚜레쥬르 프랜차이즈에 공격적 대응으로 여자아이 시장만을 잡는 준비를 마치고 국내 가맹 수요를 충분히 창출할 수 있는 사업 모델로 추진하였습니다

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(주)넷포츠는 레저스포츠 예매 포탈사이트 벤처로 국내 브랜드 파워 1위를 지닌 기업이며 마케팅 전반을 책임지는 수장으로 팀을 이끌며 전략기획 수립과 대내외적 제휴 및 상품개발을 수행하여 45억 매출을 120억 매출 달성에 중추 역할을 합니다 이 회사는 당시 국내 최초 레저스포츠 예매 포탈 이였으며 이 분야의 네이버로 유명세를 가졌습니다. 회사의 성장세와 달리 비효율적인 재무구조와 매출 이익성이 적은 부분을 개선 방안을 수립하여 더욱 회사 수익성 구조를 개선하였습니다 대표적으로 당시 주5일 근무제 도입에 따라 미래 성장 기획을 마련 우리은행에 상품 개발 제공. 당시 상품인 "우리은행 레포츠 예적금" 통장 서비스 2002년 5월20일 론칭, 레저 분야의 B2B의 본격적 실행하였습니다 위 상품은 2002년 론칭 100일만에 수신고 5조 달성, 2003년 3월 당시 가입자 65만명 수신고 12조원 달성(2007년 수신고 17조원 달성)국내 히트 상품 1위 선정되었습니다. 또한 이 상품 협업으로 사내 임직원의 협업 강화 기여와 서비스 유지관리비용 연간 약 5억원(총 약 40억원 매출)의 계약으로 부가매출 증대는 물론 기업 신용, 브랜딩 상승시키는 성과를 도출하는 영예를 지니게 되었습니다. 회사 매출은 이 시기 년도 120억원으로 상승시킵니다 이외 열정을 태우며 레저분야의 선두로 자긍심 속에 다수의 결실과 더불어 파묻혀 근무하던 즐거운 시기였습니다. (참고로 당시 우리은행 담당 과장은 최근 명동 우리은행 본사 상무이사에서 현재 우리종금 대표이사 사장으로 역임하고 계심)

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