해묵은 주제를 하나 꺼내 보려고 합니다.바로 비영리 조직의 '디지털 전환' 입니다.시민들은 디지털 세상에 살고 있는데비영리 조직은 여전히 전통 매체에머물러 있는 경우가 많습니다.IT 도구를 활용한 협업이강조되고 있는데비영리 조직은 기존의 업무 방식에서벗어나지 못하고 있습니다.누구나데이터는비영리 조직의 디지털 전환 현 주소는 어디이고극복 방안은 무엇인지현장의 활동가들과 함께 모색하는연속 좌담회를 개최했습니다.좌담회는 두 그룹과 진행했으며나눈 이야기를 정리하여총 4회에 걸쳐 연재합니다.연재 순서- [연속좌담①] 비영리조직 디지털 전환, 점수는 몇 점?- [연속좌담②] 디지털 전환, 의지가 있어도 실행이 안 되는 이유- [연속좌담③] 나와라 IT 만능팔, 현장 활동가들이 느낀 비영리 디지털 전환- [연속좌담④] 시행착오를 통해 배운 것들1차 좌담회 참석자김연주 (슬로워크 CDO)정지훈 (비영리IT지원센터 이사)최위환 (녹색연합 녹색e음팀 활동가)정진임 (투명사회를위한정보공개센터 소장)김종원 (소셜프리즘 대표)  인동준 (공동체IT사회적협동조합 상임이사)진행 : 김자유 (누구나데이터 대표)김자유 (누구나데이터 대표) :안녕하세요. 반갑습니다.누구나데이터가 '누구나스타트' 라는 이름으로비영리 조직 활동가를 위한디지털 역량 교육 사업을 시작하려고 해요.그런데 비영리 조직의 디지털 역량에 대한진단이 먼저 필요할 것 같았어요.현재 어느 정도 수준이고어떤 교육이 필요한지 등등...비영리 섹터에서 비슷한 고민을 해온다양한 분들과 함께전반적인 이야기를 나눠보면 좋겠다는 생각에서좌담회 자리를 마련해봤어요...누구나스타트 블로그에서 이어서 읽기 →

누구나데이터는비영리 조직의 디지털 전환 현 주소는 어디이고극복 방안은 무엇인지현장의 활동가들과 함께 모색하는연속 좌담회를 개최했습니다.좌담회는 두 그룹과 진행했으며총 4회에 걸쳐 연재하고 있습니다.연재 순서- [연속좌담①] 비영리조직 디지털 전환, 점수는 몇 점?- [연속좌담②] 디지털 전환, 의지가 있어도 실행이 안 되는 이유- [연속좌담③] 나와라 IT 만능팔, 현장 활동가들이 느낀 비영리 디지털 전환- [연속좌담④] 시행착오를 통해 배운 것들좌담회 참석자김연주 (슬로워크 CDO)정지훈 (비영리IT지원센터 이사)최위환 (녹색연합 녹색e음팀 활동가)정진임 (투명사회를위한정보공개센터 소장)김종원 (소셜프리즘 대표)  인동준 (공동체IT사회적협동조합 상임이사)진행 : 김자유 (누구나데이터 대표)김자유 (누구나데이터 대표) : 비영리 조직들이디지털 도구 활용에 대한의지는 높지만 실행은 안 된다,라는 말이 공감됩니다.근데 그러면 왜실행까지 못 가는 것일까요?누구나스타트 블로그에서 이어서 읽기 →

코로나19 확산 방지 차원에서 시작된 재택근무가 한 달 가까이 이어지면서 일부 직장인들 사이에서 볼멘소리가 적지 않다. “일과 생활이 분리되지 않아 혼란스럽다”거나 “달라진 업무환경으로 업무에 집중하기 힘들어 오히려 피로감이 가중된다”는 고충이 끊이지 않는 것. 이렇다 할 준비 없이 코로나 사태로 갑작스럽게 재택근무를 시작한 많은 기업에 2013년부터 자율적으로 원격근무를 시행하며 부족한 부분은 계속해서 채우고 다지는 슬로워크의 원격근무 사례는 시사하는 바가 크다. 김연주 슬로워크 CDO는 “요 몇 달 새 리모트 워크가 경영의 화두가 되고 있는데, 슬로워크는 일찍부터 이를 실행, 리모트 워크가 하나의 문화로 자리 잡았다”며 “리모트 워크가 제대로 연착륙하려면 무엇보다 동료 간 신뢰가 우선되어야 한다”고 강