[주요 업무 ] - 사업 전략, 서비스 개발 총괄, 투자 유치(보증부 투자 8억 확보, 지원금 4억 유치 등) - 인력 발굴/채용/관리, 팀 빌딩, 성과 관리, 일정 관리 - 온라인 B2C 커머스, 온라인 사업전략, 온라인 유통(6천개 아이템), 브랜딩 - 온라인 마케팅, 페이스북 광고 기획/실행/분석 - 고객 분석(GA), 데이터 분석, 고객 유입(Funnel 분석 등) - 서비스 기획/설계, 콘텐츠 기획, UI/UX 설계 등 - 신사업 발굴, 사업 기획, 시장 조사/분석 [주요 성과]  온라인 B2C커머스 상품 유통 2019. - 6,600여 SKU, 식자재 도매매, 6대 오픈 마켓 유통  ‘모바일 후원형 크라우드펀딩 앱<라이징스타>’ 베타 출시 2018.11 - 20여명 연예인/신인 가수 모집, 지원금 0.7억 확보  최초의 ‘매장 고객 전용 모바일 무료 영화 앱<Mug>’ 베타 출시 2017.06 - 누적 다운로드 1만 이상, DAU 50~100명, 지원금 0.7억 확보  ‘위치기반 모바일 타겟 광고 앱<캐시피드>’ 지원 과제 선정 2017.06 - 과기부 2017 스마트미디어 부문, 지원금 0.7억 확보  신보 보증부 투자 8억 확보 2017.05 - 신보 스타트업 선발대회 ‘Startup NEST’ 1기 선발  중소기업진흥공단 주관 스타트업 선발 대회 최종 선발 2017.03 - 청년창업사관학교 제7기 선발, 지원금 0.7억 확보  과기부 주관 ICT 유망 창업기업 선발 대회 최종 선정 2016.12 - 2016 ‘K-Global 300’ 제2기 선발  과기부 주관 ‘대한민국 스마트미디어 대상’ 최우수상 수상 2016.12 - 제5회 스마트미디어 대상 광고 부문  SBS주관 스타트업 경진대회 우수상(3위) 수상 2016.10 - ‘2016 서울디지털포럼 뉴미디어챌린지 스타트업 경진대회’ .

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[주요 업무] - 사업 전략, 서비스 개발/운영 총괄, 투자 유치(프로젝트파이낸싱, 보증부 투자 19억) - 인재 발굴/면접/채용(200여명 서류, 면접 핸들링), 성과 관리, 일정 관리 리드 - 온라인 마케팅, SNS 마케팅 기획/실행/분석 - 고객 분석, 데이터 분석(GA), 커뮤니티 관리, CS 관리 - 서비스 기획, 콘텐츠 기획/제작, 유료화 기획, UI/UX 설계 - 신사업 발굴, 사업 기획, 시장 조사/분석 [주요 성과]  신용보증기금 보증부 투자 5억 유치 2015.07 - 신보 ‘퍼스트펭귄 창업기업’ 선정  모바일 게임<도시를 품다> 상용 출시 2015.06 - 구글 인기 게임 1위, 63만 앱 다운로드, 1억/월 매출  모바일 게임<도시를 품다> 퍼블리싱 계약, 계약금 6억 유치 2015.05 - 코스닥 기업 투자  K-Champ 벤처 유망 창업기업 선정 2015.02  모바일 게임<Some> 프로젝트파이낸싱 계약, 계약금 2억 유치 2015.04 - 엔젤 투자  중기청 주관 스마트벤처 기업 선정 2014.05 - 지원금 1억 확보  게임<도시를 품다> 프로젝트파이낸싱 계약, 계약금 6억 유치 2014.03 -엔젤 및 코스닥기업 투자 .

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[주요 업무] - 사업 전략, 사업 개발, 투자 유치 지원 - 인력/역량 평가, 교육 리드(250명 개발진 핸들링) *하버드대 맥클랜드 역량 모델 - 고객 분석, 데이터 분석, B2B 영업 분석 - 마케팅 분석, 마케팅 채널 개편, 서비스 페이지 개편 - 조직 진단/설계/개편, 업무 조정, 변화 관리(워크샵 등), 성과 관리(KPI 등) - 제품 기획, 차세대 주력 상품 개발 전사 협의체 구성/운영 - 신사업 발굴, 사업 기획, 중장기 전략, 경영 기획 [주요 성과]  신규 전략 상품 ‘인터넷 통합 보안 서비스’<NOS> 개발단 구성 2012~ - 상품 기획팀 셋업, 개발 협의체 가동, 로드맵 도출  PI(Process Innovation) 컨설팅 프로젝트 리드 2012.04~0212.12 - 조직 개선, 비주력 기능 아웃소싱 전환, 비용 절감(3억) 등  중장기 사업 전략 수립 리드 및 사업 구조 개선 2011.12~2012.01 - 전략 상품 도출, 저성과 제품 50% 퇴출, 사업부 통합 등  고성과 지향 내부 혁신 컨설팅 리드 및 HR 개선 2012.01~2012.06 - 역량 평가제 도입, 직무급제 도입, 성과 관리제(KPI도입)  영업 파트너 고성과 협력 체계 개편 주도 2012.02~2012.04 - 리셀러 체계 단순화, 영업 인센티브 상향 조정 등 .

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[주요 업무] - 사업 전략, 사업 개발, 신규 서비스 개발/운영/매출 성과(콘텐츠 공급 매출 5억 등) - 사업팀 운영, 인력 발굴/채용/관리, 매출 증진 - B2C 마케팅 기획/실행, 사업 제휴(DAUM과 상호 입점 제휴) - 고객 분석, 데이터 분석, DB 정비 - 서비스 기획/개편, 콘텐츠 기획, UI/UX 기획 - 사내 프로젝트 현업 BPO(Business Process Owner) 투입 - 사내 컨설팅, 사내 IT 프로젝트(BI, ERP, PI 등) PM 수행 - 업무 프로세스 개선(개발, QA), 개선 과제 도출(BPR 수행) - 신사업 발굴, 사업 기획, 중장기 전략, 경영 기획 [주요 성과]  IPTV 게임 서비스 공급 사업 리드 2007.06~ - KT계약 및 콘텐츠 공급 매출 5억/년 달성  Daum 게임 콘텐츠 상호 입점, 매출 관리 2008.06~ -연 매출 80억 관리, 매출 증대 방안 기획/실행  중장기 사업 전략 수립 참여, CJ그룹 지주사 보고 2007.03~2007.04 - 서비스 라인업 보강(4개), 장르 개척, 개발사 M&A 추진  삼성전자 STB(SetTopBox) 임베디드 게임 공급 프로젝트 추진 2008.03~ - 삼성전자 게임 공급으로 TV향 콘텐츠 신사업 교두보 확보  인터넷 TV콘텐츠 포털<365도씨> 출범. 게임 콘텐츠 리드 2008.08~ - SKT, 삼성전자, LG전자 등 협업. 게임, 동영상, 만화 등 수급  BPR(프로세스 개선) 프로젝트 현업 BPO로 참여 2010.02~2010.05 - 25개 개선 과제 도출/수행, 개발 프로세스(QA) 개선  IT 마스터플랜 컨설팅 프로젝트 PL로 전략 입안 참여 2009.04~2009.06 - 1위 경쟁사 IT 수준 대비 80% 목표 수준 과제 도출  고객 정보 Data Mart 정비 프로젝트 BPO 참여 2010.05~2010.06 - 2400만 유저 DB 클렌징, 무효 데이터 삭제(450만건) 등  신규 빌링 시스템 구축 프로젝트 컨설팅 BPO로 참여 2009.10~2010.01 - 자체 빌링 시스템 보유, 연 50억 비용 절감 효과  고객 분석 BI 전략 컨설팅 프로젝트 BPO로 참여 2009.07~2009.09 - 상품별 PLC 분석, 매출 예상 분석 시스템 구축  IT 인프라 개선 프로젝트 BPO 참여 - ERP, PMS, 자산관리 등 고도화 .

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[주요 업무] - 사업 전략, 사업 개발, 하이테크 신사업 기획/개발/세일즈 리드(83억 수주) - 차세대 주력 사업 발굴 T/F 구성 리드 - B2B 타겟 마케팅 기획/실행, SCM SW 컨퍼런스 기획/실행(당해년도 최대인원 집객) - 고객 분석, 데이터 분석, 잠재 고객 확보(1200여 중견/중소기업 타겟조사) - 대내외 컨설팅 프로젝트 투입, IT 시스템 구축 프로젝트 투입 - IT 기획, 기업 솔루션(CRM, ERP, SCM 등) 분석, 구축 사례 조사 - 업무 혁신, 추진 과제 도출/실행, 프로세스 개선 - 신사업 발굴, 사업 기획, 중장기 전략, 경영 기획 - 최신 기술 컨퍼런스/세미나/교육 과정 개설 기획 [주요 성과]  하이테크 신사업 전자물류시스템 사업 및 세일즈 리드 2005.06~2006.11 - CJ컨소시엄 83억 수주, 당사 신사업 사상 최대 규모  기업용 SCM(Supply Chain Management) SW컨퍼런스 리드 2003.05 - 당해 연도 SW 세미나 최대 800여명 집객/모객  신규 SCM 솔루션 국내 총판 계약, 1년차 24억 수주 2002 상반기 - 중국 수출 지원, 마케팅 지원, 일본 상장사 최초 협업  핵심 잠재 고객 발굴 마케팅 실행 및 80여 가망고객 확보 2003.03 - 1200여 기업 조사/분석/컨택, 아운드 TM 실행  대외 컨설팅 프로젝트 PL 투입 2005~2006 - 정통부 신기술 확산 컨설팅 등 2건 이상  CJ오쇼핑 재고 관리 프로세스 개선 TF 멤버 참여 2005.07~2005.08 - 재고 파악 인원 대폭 절감, 4명x24시간->1명x3시간  30대 그룹 최초 신인사 제도 도입, 계열사 Roll-out 멤버 참여 2002.06~2002.12 - 변화 관리(교육, 워크샵), 인사 시스템 개편, 설명회 주관 등  CJ KMS(지식경영 시스템) 사내 구축 및 운영 참여 2002.3~2002.5 - 지식 DB 1만건 이상 확보, 공유/전파, 모니터링 센터 운영  최신 IT 기술 교육 과정 개설 참여 2004.03~2004.06 - 강사 섭외, 커리큘럼 개발, 콘텐츠 개발 등 .

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