사용자 참여 기반의 리워드형 광고 플랫폼으로, 체험단 모집 및 리뷰 마케팅 서비스 제공 [시스템 구조 분석부터 기획, 개발, 운영까지 전 과정을 주도한 경험] 처음 사용하는 언어로 인수인계 문서 없이 시스템 구조를 분석해 총 1,539명의 광고주가 사용하는 어드민을 단독으로 기획, 개발, 운영했습니다. 증권사 재직 시 사내 회계 프로그램을 직접 다루며 사용자 관점에서 시스템 구조와 데이터 흐름을 이해한 경험이 바탕이 되었습니다. 운영자가 겪는 불편함을 고려한 기획과 개발이 가능합니다. 복잡한 시스템을 단순하고 명확하게 풀어내는 것을 지향합니다. 이해하기 쉬운 시스템은 개발팀 내 소통과 생산성을 높이고 빠른 이슈 대응을 가능하게 합니다. 본질적인 문제를 파악해 사용자의 니즈는 반영하면서 불필요한 구조를 제거해, 개발팀이 이해하기 쉬운 구조로 시스템을 개선한 경험이 있습니다.

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국내 최초 숏폼 커머스 플랫폼 (경영악화로 인한 권고사직) [코드 표준화와 배포 자동화를 기반으로 한 협업 중심 개발 문화 개선] 기존에는 API 응답 네이밍 컨벤션이 일관되지 않아 웹, 앱 개발자들이 데이터 매핑 과정에서 매번 데이터를 확인하고 변환하는 작업이 필요했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 Database util 코드를 작성해 모든 응답 데이터가 camelCase로 통일되도록 구조를 개선했습니다. 또한, NestJS 공식 문서를 기반으로 팀 내 코드 컨벤션을 정립하고 프로젝트 전반에 적용해, 신규 인원도 개발 구조를 빠르게 이해하고 참여할 수 있는 환경을 만들었습니다. 기존에는 AWS EC2(Ubuntu 20.04) 환경에서 Git을 수동 설치하고 git pull 명령어를 실행한 뒤 NGINX와 PM2로 배포하는 방식이 사용되었습니다. 반복적인 빌드, 배포 과정에서 발생하는 휴먼 에러를 줄이고 효율을 높이기 위해 Docker 기반 CI/CD 파이프라인을 구축했습니다. 빌드, 배포 과정을 자동화하고 개발자들이 수동 작업에 사용하던 시간을 기능 개발과 시스템 품질 개선에 집중할 수 있게 만들었습니다.

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[팀 프로젝트를 통한 협업 역량 강화] Python 문법과 Django 웹 프레임워크를 학습하고, 데이터 모델링과 서버 구조 설계 역량을 키웠습니다. Notion과 Trello를 활용해 백엔드와 프론트엔드 팀 간에 하루 3회 이상 업무 진행 상황을 공유해 업무 가시성을 높였습니다. 변수 네이밍 가이드를 정하고 Database 테이블 구조(ERD)를 시각화한 출력물을 팀원들에게 공유해, 협업 중에 생길 수 있는 혼선을 줄였습니다. Git-flow 브랜치 전략을 적용해 기능별 브랜치에서 개발을 진행하고, 병합 과정에서 발생할 수 있는 충돌을 사전에 방지했습니다.

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- IB(Investment Bank) 본부 수익관리 및 회계 업무 - 해외 딜 관련 외화 입출금 - 펀드 분배금 및 연구용역 수수료 관리 입사 첫날 총 금액 10만원 규모의 법인카드 처리 업무에서 출발해, 퇴사 직전에는 하루에 총 113억 원 규모의 펀드 분배금 외화 입금 처리까지 업무 영역을 확장해 냈습니다. 본사 약 3,000명의 직원과 여러 본부(자금팀, 재무팀, 컴플라이언스팀 등) 사이에서 자금 처리를 위한 소통과 조율을 담당했습니다. 최소 10억 단위의 자금을 관리하는 과정에서 한 번 더 확인하는 습관과 명확한 커뮤니케이션 역량을 키웠습니다.

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