 프로덕트 조직 세팅 1. 목적 - 2023년 3월 대규모 구조조정으로 전사 조직 규모 축소 및 필요 인력 부족으로 프로덕트 구축 및 운영 부서 업무 비효율성에 대한 이슈 부각 2. 과정 - 경영진 및 실무 구성원 인터뷰 통한 크리티컬 이슈 도출 및 원인 분석 - 프로덕트 구축 및 운영 현재 프로세스 확인 및 점검 - 프로덕트 팀 운영 상세 방안 및 프로덕트 업무 프로세스 방안 작성 및 컨펌 3 결론 - 기획-디자인-개발팀을 프로덕트팀으로 병합 - 프로덕트는 SaaS Product (Lab Manager Pro와 Lab Manager Store)와 대기업 On premise 형태의 SI/SM으로 구분 - 기존 프로덕트 운영 담당 인력을 SaaS Product 운영 리드와 SI/SM PM 리드의 R&R 부여 - SaaS Product 파트는 전사 비즈니스 전략 기반으로 이해관계부서와의 커뮤니케이션 통해 SaaS Product 고도화 - SI/SM 파트는 계약에 근거하여 납품 시스템 유지보수, 신규 시스템 구축 진행 담당  SaaS Proudct MSDS 및 법령 개선 1. 목적 - 현재 SaaS Product가 명확한 비즈니스 및 프로덕트 전략 없는 상태에서 구현되어 고객사 니즈에 부합하기에 매우 부족한 상태 - 대기업 연구소에서 MSDS 및 법령 관련 데이터의 중요성이 점점 중요시되는 상황에서 법령 데이터 무결성 및 SaaS Product 고도화 필요성 대두 2. 과정 - 현재 MSDS 및 법령정보의 최신 정보 여부 및 무결성 점검 - Product 안전관리 구조 분석 및 고도화 포인트 도출 3. 결론 - 화학 물질 관련 MSDS 및 법령정보 최신화 및 무결성 데이터 업데이트 - 연구소 안전관리 고도화 서비스기획 및 개발 관리 후 배포  SaaS Proudct 회원가입 플로우 개선 1. 목적 - SaaS Product의 라이선스 결제와 Store Product 시약 등 결제 매출 증가 2. 과정 - SaaS Product와 Store Product 회원 관계 및 이용 행태 분석 - 비즈니스 방향성 재확인 3. 결론 - SaaS Product 라이선스 이용 회원의 Store Product 이용 혜택 및 연결 구조 개선 - SaaS Product 라이선스에 관심 없지만 Store Product 내 물품 구매에 관심 있는 회원 사용성 및 플로우 개선  SK 바이오사이언스 프로젝트 1. 목적 - SK 바이오 사이언스의 Chemical Management System (CMS) 구축 프로젝트 수주 입찰 2. 과정 - SK 바이오 사이언스 구축 제안서 작성 - SK 바이오 사이언스 구축 제안서 제출 및 데모 시연 3 결론 - SK 바이오 사이언스 경쟁 PT 참여

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 사업 전략 기획 가이드 1. 목적 - 기간계 시스템, WMS, 물류 시스템과 연동되는 신규 B2B e-Commerce Platform을 구축하기 위해 커머스 사업부의 명확하고 논리적인 사업 전략 및 세부 실행 방안이 필요 - 커머스 사업부에서 사업 전략 수립을 수립하지 못하여 2022년 7월부터 가이드 및 컨설팅 진행 2. 과정 - 커머스 사업부 부문장 통해 사업 방향 및 운영 계획 확인 - 국내 B2B 식자재 시장에 부합하지 않은 커머스 사업부 방향 및 실행 계획 피드백 - 사업 전략 및 실행 방안 수립에 필요한 내용과 핵심 가이드 - 2022년 10월 말까지 2023년 사업 계획 수립 목표  신규 B2B e-Commerce Platform 로드맵 1. 목적 - 신규 B2?B e-Commerce Platform이 전사적인 사업과 유기적으로 움직일 수 있도록 중/장기 프로덕트 로드맵 수립 필요 2. 과정 - 커머스 사업부의 사업 전략 및 실행 방안이 전혀 수립되지 않아 프로덕트 로드맵 수립할 수 없었음 - 커머스 사업부의 사업 전략 수립 가이드하기로 결정

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제품 방향성 및 개발 로드맵 설정 1. 목적 - 현재까지 대기업 손해 보험사들의 요구 사항을 맞추기 위해서 엔진 개발 진행 - 자체 솔루션 사업을 위해 제품 방향성 및 개발 로드맵 설정 필요 2. 과정 - 대표이사, CTO, 사업 개발 헤드들과 방향성 논의 및 결정 3. 구성원 공유 - 전사적 입자에서의 방향성 및 로드맵 문서화 - 구성원들에게 공유 및 제시  Text Scope Product 구축 1. 배경 - API 형태의 AI OCR 엔진만 보유 - 보험사, 은행 등 금융권 프로젝트 영업 및 구축 시 Product 형태로 존재하지 않아 제약 - 2022년 하반기 SaaS 준비 목표 2. Product 구축 1) 이슈 해결 - 국내 AI OCR 시장은 외주 프로젝트 수주 및 구축 시장 중심으로 형성되어 있어 한정적인 개발 자원의 효율적인 분배 및 관리를 통해 외주 프로젝트 구축과 자사 프로덕트 구축을 병행으로 수행할 수 있는 방안 필요 2) Scrum 팀 구성 - Agile 개발 방법 채택으로 Scrum 팀 구성 - Scrum 팀은 Machine learning, Back-end, Front-end, Design, PO로 구성 3) 구축 관리 - Daily Sprint Meeting 통해 이슈와 진행 상황 체크 및 공유 - 현재 Scrum Master와 Product Owner 겸직 - ClickUp이란 개발 관리 툴로 Sprint Board 구성 및 관리  Agile 개발 문화 구축 1. 배경 - 외주 프로젝트 형태로 사업이 운영되어 개발팀 어려움 지속적으로 제기 - 개발팀 구성원 대다수가 주니어로 구성되어 있어 다양한 커뮤니케이션 진행 및 관리에 대한 요구 발생 - 자사 Product 구축을 시작으로 개발 문화 구축 시도 2. Agile 개발 문화 구축 1) Agile 개발 방법 가이드 및 매뉴얼 작성 2) Agile 개발 방법 매뉴얼 공유 및 교육 3) 이전의 문제점 개선, 잘된 점 지속 등을 통해 효율적으로 업무에 집중할 수 있는 개발 문화 - 이전 대비 만족 : 84% 향상

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 신규 B2B e-Commerce Platform 구축 1. apMstyle.com 1) 목적 - 거래 규모 8조원의 apM의 Off line Business를 B2B Fashion e-Commerce플랫폼으로 고도화하는 프로젝트 2) 고도화 및 개편 준비 - 연간 거래 규모 8조원의 apM Off line Business를 On-line Business로 전환하기 위해 B2B e-Commerce Platform 기획 - 플랫폼 전략 수립, 플랫폼 구축 및 운영 기획 수립 - 대중국 거래 의존도가 80% 이상이었던 타깃 시장 다변화 (다국어 지원) - 모든 동대문 상권의 문제점인 B자 물류(정식 물류 아님)을 해결 하기 위해 중국 전문 물류업체와 계약 및 HS 코드 시스템 기획 - 국내 Buyer 상품 주문 시 PG 결제 적용되지 않아 NICE PG 결제 기획 및 적용 - 국내 및 해외 결제 관련 Vendor 점별 정산이 되지 않아 Vendor 점별 정산 기획 - Vendor가 직접 상품 등록 및 관리 등을 할 수 없어 Vendor App 기획 - 플랫폼 화면설계서 작업 (100%) (PC Web, Mobile Web, Mobile App, Vendor App, Web Admin) - 플랫폼 서비스 런칭 (2019.07) PC Web : https//www.apmstyle.com Mobile App : https://play.google.com/store/apps/details?id=kr.co.prototype.apm.mobile  V - Commerce 1. 목적 1) aPM본사, apM Place, apM Lux의 상품을 방문한 왕홍 및 Retailer들이 동영상 방송, 채팅 및 결제할 수 있는 V Commerce 플랫폼을 제공하여 apM eCommerce매출 증대 2. 역할 1) apM사업 계획 기반으로 플랫폼 컨셉 도출 2) B2B 기반의 오프라인 및 온라인 인프라를 B2C 기반의 V-Commerce에 적용 시 이슈와 대응방안 도출 3) 채팅 등 솔루션 업체와 미팅

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 PO(Product Owner) 1. Splash 1) Blockchain 기반 공유 경제 시스템 서비스 기획 2) 구축 역할 - Scrum 팀 구성 및 Sprint 진행 - Blockchain 기반 공유 경제 시스템 구축 및 운영 기획 수립 - Blocchain 전자 지갑 서비스 기획 - 가상화폐 결제 시스템 및 가상화폐와 기축 통화 교환 시스템 기획 - Blockchain 기반 플랫폼 구축 정책 수립 - 화면설계서 작업 (100%) . End User용 Front-end(Mobile App), 매장 점주 용 Front-end(Tablet PC), Back-end(Web Admin)  서비스 제휴 1. Blue Whale 블록체인 기반 모바일 게임 공유 상생 플랫폼 1) 목적 - 삼성전자 무선 사업부가 주관하는 Galaxy Apps에 Blue Whale 블록체인과 가상화폐 적용하여 Galaxy Apps에 등록되는 Mobile App의 신뢰도 향상과 Global 이용 활성화를 위함 2) 구축 역할 - 서비스 제휴 제안서 작성 및 삼성전자 무선 사업부 담당자, 파트장, 그룹장 협의 - MOU 체결 기사-http://www.edaily.co.kr/news/readnewsId=01951606619406704&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y

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