기업 경영컨설팅 (freelance) 1. 채용 자문 (1) 법정 필수 사항 및 프로세스 최적화, 서류 자동화 시스템 구축 자문 (2) 레퍼런스 체크 프로세스를 표준화하여 신뢰할 수 있는 인재 선발 기준 설계 자문 2. 교육 자문 (1) 법정 의무 교육 및 OJT(On-the-Job Training), OT(Orientation Training) 프로그램 설계 및 실행을 통해 직원 역량 강화 및 직무 적응력 자문 3. 조직문화 자문 (1) 조직 진단 및 분석을 통한 리텐션 전략 수립, 직원 모티베이션 증진을 위한 프로그램 개발 자문 (2) 노사 협의회 운영 및 노동조합과의 협력을 통해 긍정적인 조직 문화 조성 자문 4. 평가 및 보상 자문 (1) OKR(Objectives and Key Results), 다면 평가, MBO(Management by Objectives), KPI(Key Performance Indicators)를 기반으로 한 평가 시스템 설계 및 운영 자문 (2) 성과 기반 보상 플랜 및 PIP(Performance Improvement Plan) 제도 구축을 통해 직원의 동기 부여 및 성과 향상 자문 5. 기타 자문 (1) 정부 지원금 활용 및 규정 정비를 통한 인사 제도 혁신, 다양한 노무 이슈에 대한 전문적 자문 제공으로 조직의 법적 리스크 관리 자문

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≪주요업무≫ 1. 인사 프로세스 설계: 채용, 교육, 평가, 보상 등 기본 인사 프로세스를 체계적으로 설계 및 운영하여 인재 관리의 효율성을 30% 이상 향상. 2. 노동조합 대응: 단체협약 및 임금협약 체결을 통해 노사 관계를 안정시키고, 교섭 후 직원 만족도 15% 증가 및 파업 발생률 0% 달성. 3. 복리후생 제도 기획: 기존 복리후생 제도 개편을 통해 직원 만족도를 30% 에서 80% 로 높이며, 근속연수 20% 증가에 기여. 4. HRD 조직 리딩: 교육 제도를 재정립하여 교육 이수율을 25%에서 85%로 향상, 조직의 전반적인 역량을 높이는 데 기여. 5. 직무 체계 분류 및 퇴직률 분석: 직무 체계를 세분화하고 퇴직률 분석을 통해 퇴직률을 50%에서 25%로 감소시키는 성과 달성. 6. ERP/그룹웨어 설계: 인사 ERP 및 그룹웨어 시스템을 성공적으로 도입하여 인사 업무 처리 속도를 40% 이상 향상, 실시간 보고 및 데이터 관리가 가능하게끔 개선. 7. PIP 제도 기획: 성과 관리 시스템 도입 후 저성과자 개선율 50% 달성, 이를 통해 팀 전체 성과 20% 향상. ≪경영기획≫ 1. 전사 실적 취합 및 보고: 전사 실적을 통합 취합하고, 대주단 보고 자료를 총괄하여 경영진의 전략적 의사결정에 기여. 2. 전사 사업계획 수립: 전사 사업계획을 총괄하고 목표 달성을 위한 구체적인 실행 전략을 수립. 3. 신사업 타당성 검토: 신사업의 타당성 검토 및 리스크 분석을 통해 신규 프로젝트의 성공 가능성을 높이고 경영 전략을 다각화. ≪인사팀 리빌딩≫ 1. 전임 인사팀의 완전 공백 상황 해결: 인수인계 없이 업무를 시작한 상황에서, 주급이 지급되어야 하는 500~1,000명의 일용직 급여 프로세스를 신속하게 분석하고 재설정, 초기 급여 실무를 직접 수행하여 즉각적인 문제 해결. 2. 인사팀 재구성 및 안정화: 신규 인사팀원 채용 및 인사 업무 프로세스 전반을 재정립하여 팀을 성공적으로 안정화. 초기 공백 상태에서 전반적인 인사 운영을 정상 궤도에 올림. ≪노동조합 대응≫ 1. 노동조합 신설 대응: 민주노총 산하 노동조합 설립에 대응하여 사측 교섭 위원으로 참여, 법무법인과 협력하여 교섭 전략 수립. 2. 협약 체결 주도: 단체협약 및 임금협약 분석과 협상을 주도, 본교섭 10회, 실무교섭 20회 이상 진행하며 노사 합의 도출. 3. 서울지방노동위원회 조정 절차 주관: 노동조합과의 조정 절차를 성공적으로 마무리하고 2022년 9월 1일자로 단체협약 및 임금협약을 체결, 전 과정을 총괄하며 조직의 안정성을 확보.

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- 경영지원 총괄: 인사, 총무, 재무, 법무 전반을 아우르는 경영지원 업무 및 사업 관리 총괄. ≪주요업무≫ 1. 기본 업무 프로세스 및 정책 정립: 인사총무, 재무회계 등 핵심 부문의 업무 프로세스와 정책을 체계적으로 수립 및 운영하여 전사적 효율성 30% 이상 향상. 2. 중장기 인사 전략 수립: 기업의 장기적 성장을 위한 인사전략 수립(인력 계획, 인건비 관리, 교육 계획 등) 및 실행, 인건비 효율성 20% 개선. 3. 인센티브 및 스톡옵션 설계: 성과 기반 인센티브 및 스톡옵션 제도를 설계하여 성과 연계 보상 체계 강화, 직원 동기부여 및 성과 향상에 기여. 4. 평가 제도 설계: 객관적이고 공정한 성과 평가 제도를 도입하여 직원 성과 분석 및 보상에 있어 투명성과 공정성 증대. 5. 직무 분석 및 직무 분류: 직무별 세분화 및 직무 체계 재정립을 통해 인력 배치 효율성을 극대화하고, 업무 생산성 25% 증가. 6. 조직문화 정립 및 관리: 기업 가치와 비전에 맞춘 조직문화를 정립하고 관리하여 직원 만족도 15% 향상, 이직률 감소. 7. 사내외 행사 기획 및 운영: 전사적 사내외 행사 기획 및 운영을 주도, 직원 및 협력사 간의 유대감 강화. 8. 직원 급여 및 노무 최종 검토: 2,500명 이상의 직원 급여와 노무 관련 사항을 최종 검토하고 법적 준수사항을 관리하여, 인건비 처리 오류율 0% 달성. 9. 200여 개 기업 관리: 국내외 200여 개의 계열사 및 관계사에 대한 전반적인 경영지원 및 인사 관리 업무 수행. ≪공장 세팅≫ 1. 콜마파마 및 콜마BNH 공장 HR 전반 세팅: 신설 공장의 HR 시스템(채용, 인력 배치, 평가 및 보상 체계 등)을 구축하고, 직원들의 급여 체계를 안정적으로 세팅. 2. 공장 조직문화 설계: 공장 내 조직문화를 체계적으로 설계하여 근무 환경 개선 및 조직 응집력 향상. 3. 업무 프로세스 개선: 업무 절차 및 운영 프로세스를 개선하여 공장의 생산성 및 운영 효율성 증대.

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- 회사 전반 운영 및 관리 1. 인센티브 및 복리후생 제도 설계: 성과 기반 인센티브 및 직원 복리후생 제도를 체계적으로 설계 2. 컨설턴트 실적 및 정서 관리: 컨설턴트의 실적 및 정서 상태를 지속적으로 관리하여 업무 만족도를 높임. 3. 사무실 임대차 계약 진행 및 관리: 사무실 임대차 계약을 체계적으로 관리하여 비용 절감 및 공간 활용도를 극대화. 계약 관리의 정확성을 통해 법적 문제 발생률 0% 달성. 4. 그룹웨어 도입 및 세팅: 그룹웨어 시스템을 성공적으로 도입 및 세팅하여 업무 소통 및 실시간 보고 및 업무 관리 시스템 구축. - Recruit 1. 고급 인재 발굴: 각 산업의 트렌드와 고객사 요구 사항을 분석하여 적합한 고급 인재를 발굴 2. 채용 분석 및 고객사 요구 사항 분석: 고객사의 요구 사항을 철저히 분석하여 맞춤형 채용 전략을 수립하고, 이를 통해 고객 만족도 향상. 3. 고객사 관리 및 노무 이슈 컨설팅: 각 고객사의 노무 이슈와 관련된 맞춤형 컨설팅을 제공 장기적인 파트너십 유지에 기여. 4. HR 및 경영 컨설팅: HR 전략 및 경영 컨설팅을 통해 고객사의 조직 구조와 인력 배치 최적화, 경영 효율성 향상. 5. 정부지원사업 컨설팅 및 지원: 정부 지원 사업에 대한 자문을 제공하여 고객사의 사업 확장 및 지원금 확보에 기여

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