대중적이지 못한 일본의 료칸 컨텐츠를 대중적으로 스토리텔링. 가격별 연령별 취향별 선택할 수 있는 다양한 플랜을 료칸별로 나열, 전국 8만여개 료칸을 대상으로 한국인이 선호할 고객별 니즈에 맞는 3만여개 호텔로 압축하여 사업을 기획 -> 연간 6천만원을 벌어들이던 일본팀을 5억8천만원 수준으로 끌어올리며 팀장으로 부임할 때 약속한 회사의 요구를 초과 달성.

한국인 유입이 저조했던 현을 추려 각 현에 제안서를 발송. 한국인 유입이 적으니 그 수를 늘려 서로 윈윈하는 사업으로 발전, 차후 홍보를 통해 지속적으로 방문이 가능하도록 상품화 하겠다는 취지로 돌입하였습니다. LCC 발전 직전 OZ로부터 10만원의 600석을 확보, 이것을 내세워 카가와현으로부터 지원금 협상. 현의 승낙과 함께 교통비와 입장료 무료 및 할인 이벤트를 확보. 다음 다카마츠시 도미인 호텔과의 거래, 객실 확보. 1개월 200명 송출 기록 및 홍보를 통해 지속 송출, 1개월 8천만원 수익 달성 - 타 현의로의 발전.

당시 홋카이도 시장의 일반적 상품가는 자유 80만원대, 패키지 120만원대였고 항공 좌석 확보도어려운 때였습니다. 이런 현상과 원가에 궁금증이 생겨 바로 원가 조정 및 시장 독점에 대한 아이디어를 내게 됩니다. 이후 답사를 통해 원가를 20만원 수준으로 절감, 인천~삿포로 구간 7개 항공사와의 거래를 통해 1200석을 확보, 무조건 출발 할 수 있는 상품을 개발, 본격적 시장 파괴와 동시 여행객 90% 이상을 확보, 순수익 3억원을 넘기는 대성공적인 프로젝트를 완수하였습니다. 공격적 판매를 위해 1월1일 홈쇼핑을 이용하였습니다.

SBS 나쁜남자 촬영팀의 원활한 현지 촬영을 위해서 나고야 코코파 리조트와 촬영지를 수배하였고 아시아나 항공 지원을 통해 회사의 매출을 일으켰습니다. 또한 이후 '드라마 따라잡기' 상품을 개발하여, 직접 수배했던 히스토리와 함께 상품을 스토리텔링하여 어떻게 어떤 장면을 위해 본 상품이 만들어졌고 그 코스를 거치게 되었는지 알아가는 상품으로 진화시켰습니다.