(주)위조이프렌즈 경영지원 이사(신규창업멤버) - 인사, 재무 총괄 - 컨설팅 영업

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 GDR경영기획팀/사업기획 팀장 겸직 - 회의체 운영: 월간 사장단회의, 직책자 경영회의, 투자심의의결 - 경영기획 총괄: ㄴ 중장기·연간 경영계획 수립 ㄴ 관리회계: 전사 및 조직 손익 관리, 분기별 손익 Rolling 경영진 보고 ㄴ 조직 개편 및 조직별 R&R 수립 ㄴ지표 관리: KPI 및 주요 지표, 진척도관리, 달성 방안 도출 ㄴ 예산 관리: 예산관리 규정 및 Guide - 신사업(GDR) Biz모델 발굴 및 사업화 ㄴ 홀딩스 근무 시 GDR직영사업 및 분사계획 수립 ㄴ GDR 내 사업아이템 발굴 및 사업화: 위탁사업, 광고 바터사업 , 여행사업 등 사업화

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 손익 계수 총괄 - 월 관리결산: 매월 사업부, 상품 손익 결산 총괄 - 사업부, 제품군별 배부 Logic기준 수립 및 관리 - 손익 목표 달성 Recoup 방안 수립 - 지표 관리: KPI 및 주요 지표, 진척도관리, 달성 방안 도출 - 회의체운영: 경영회의, 중역회의 발표자료, 영업회의 등. - 예산 관리: 예산관리 규정 및 Guide - 월/분기별 손익 추정Roiling 경영진/그룹보고 - 주요 지표관리: KPI 및 주요 지표, 진척도관리, 달성 방안 도출  회의체 운영: 월간 경영회의, 중역회의 발표자료, 영업회의 등  단기(분기,연간) 및 중장기 계획 Guide/ Control - 사업계획 편성 기준 및 일정Process수립 - 사업계획 Check List 정립 - 사업부별 예산(고정비, 변동비) 편성 및 목표 수립  주요 실적 보고 - 월별/ 분기별 경영실적, 성과 보고 - 지주사/경영진 관련 수명업무(경영이슈, 지시사항 이행) - Key 경영실적 KPI, 주요지표 등 보고 . 수시공시, 정기공시 및 주주총회 대비 주요이슈검토

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예산 관리 프로세스 수립 - 예산 관리결산: 팀별 예산 수립 Guide 및 규정 수립 - 구분 손익 시스템 구축 및 교육 - 통제가능경비 집중 관리 - 경영목표달성을 위한 탄력적 예산 운용

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- 단기(분기,연간) 및 중장기 계획 수립 - 팀별 투자/경비 예산 수립 - 사업부 매출 계획 수립: 영업 매출 계획 review 후 협의/조정 .월 관리결산: 매월 사업부, 상품 손익 결산 지원. .투자/경비 예산 관

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