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19세기 근대 자본주의의 형태가 완성됐을 때, 대규모 자본가들간의 합병은 거대 독점기업을 탄생시켰고 이들 기업들과, 이 기업들이 발행한 증권을 보유한 자본가들은 막대한 부를 누렸습니다. '벨에포크'는 프랑스어로 아름다움 시절을 뜻하는데, 막대한 부와 세력균형을 통한 평화 속에 문화발전이 꽃을 피웠던 19세기 후반부터 1910년까지를 벨에포크 시기라고 부릅니다. 이 시절의 아름다움과 낭만을 그리워하는 문학작품이나 영화는 엄청나게 많이 볼 수 있죠. 하지만, 이 시기의 문화발전은 르네상스 시대 이탈리아 도시국가가 그랬던 것처럼, 막대한 부를 독점한 자본가 계급의 지원에 기반한 것입니다. 벨에포크 시대는 거대 독점 자본가의 전성기와 다름 없습니다. 벨에포크 시대의 독점화와 그로 인한 불균형은 필연적으로 수요 부족에 따른 공급의 과잉과 자본이익의 갑작스러운 저하로 연결되었고, 이것을 식민제국주의의 확장과 민족국가간 경쟁을 통한 '남의 파이 빼앗기'로 해결하려고 했던 결과가 벨에포크 시대 이후의 양차 세계대전과 같은 비극입니다. 저는 B2C기반 플랫폼 비즈니스를 하는 스타트업이나 이미 플랫폼을 구축하여 성공한 신흥 기업들의 모습이 벨에포크 시대의 거대 독점 자본과 하등 다를바 없다고 생각합니다. 우리는 생산성의 고도화를 통해 INPUT/OUTPUT의 비율을 높이는 절대적 혁신과, 타인의 비효율을 이용하여 벨류체인에서 병목을 잡고 독점화하여 투하자본 수익률(ROI)을 높이는 상대적 혁신을 너무 쉽게 혼동합니다. 절대적 혁신이나 상대적 혁신 모두 그야말로 혁신이고 개인적인 차원에서 대단한 성취임에는 분명합니다. 하지만, 절대적 혁신이 사회전체의 비용을 줄이고 파이를 키우는 것과는 달리, 상대적 혁신은 제로섬 게임 하에서 사회의 부를 특정 개인이나 계층에 집중시키는 '근린궁핍화'와 다름 없습니다. 상대적 혁신으로 개인이 부자가 되는 것은 문제가 없지만, 그것을 혁신으로 이름으로 치장하거나, 혹은 사회진보의 어쩔 수 없는 흐름으로 윤색해선 안됩니다. 오늘날의 스타트업과 기술기반 비즈니스는 남의 것을 가져오는 혁신에 대규모 자본이 들어가서 그것을 관철시키고, 독점해서 마침 세금처럼 수수료와 광고비를 걷어는 사업모델에 점점 더 많이 국한되어 가고 있습니다. 이는 전혀 미래적이지 않고 쿨하지도 않습니다. 이런 일이 20세기 말에 이미 해봤고 돈버는 데 아주 좋은 방법이지만, 세상을 망치는 효과도 크다라는 것을 역사는 이미 잘 알고 있습니다. 플랫폼이 아닌 생산성에 초점을 두는 기술기반 비즈니스를 만나기를 원합니다. 진정으로 의미있고 지속가능한 비즈니스를 만나기를 원합니다.
2018-11-05
강대권  CIO @유경PSG자산운용
신사업 기획, 글로벌비즈니스, 사업전략

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특수여행상품개발
 
2014년 12월 | 진행중 
일본자유여행팀으로 입사 후, 일반적인 자유여행이 아닌 큐슈디자인열차일주/일본전국열차일주/올레코스트레킹 등의 재미있고 색다른 상품개발 및 시장확보 그리고 판매를 맡아 왔으며, 현지투어팀으로 이동하였을 때도, 간사이지역/홋카이도지역/오키나와지역 등의 현지투어 및 체험 , 그리고 버스투어를 현지관계자들과 함께 만들어 투어의 질과 선택의 폭을 넓혀왔습니다. 유창하지 않지만 자연스럽고 당당한 마인드를 위해, 실전 경험을 쌓고 싶어 집근처 이태원에서 시간제로 일을 하며, 외국인들과 대화하며 최대한 입에서 떼지 않도록 하였습니다.
조다민  경기대학교 호텔경영학과
글로벌 마케팅, 신사업개발, 해외사업
이상민  대표 @돈비샤이
ios 앱개발, 안드로이드개발, 신사업개발
아이돌 포토 판매 플랫폼 구축
 
2017년 10월 - 2018년 11월 
플랫폼 개발 기획, 자사몰 운영, 제품 생산, C/S 등 구축부터 운영까지 전과정 참여
정재훈  Founder/대표이사(CEO) @12022
240RP · 신사업개발 상위 2%