"ツールをうまく使う人よりも、'なぜ'を問いて答えを作る人を求めます。"
数年にわたり花市場で生き残り、持続的な成長を実現してきた(株)アレス3は、現在、統合売上65億ウォンを達成し、次のステップを目指すチームを探しています。
ホンネストフラワー（B2C）は、単なる花を売るコマースではありません。無彩色の日常に季節の感覚を届け、誰かの空間に「理由のない喜び」を生み出す体験設計ブランドです。顧客にビタミンの財を売り、日常を変える経験を作ることができる戦略設計者（Architect）を探しています。市場を拡大し、マーケッターとして持続可能な経験を創出できるドメインで共に成長する人を探しています。
1. 新規登録および初回購入転換キャンペーンの設計 (Acquisition)
• 感覚の流入経路設計: 創業者の「フリージアモーメント」の物語を活用し、潜在顧客が「私もその感情を感じたい」と思うようにするパフォーマンス/コンテンツのミックスを企画
• 登録転換の最適化: 広告クリック後、ランディングページから登録までのファネルを分析し、登録特典とUX/UIを改善して転換率を最大化
• 最初の体験のインパクト管理: 最初の花を受け取ったときに「理由のない喜び」を完全に感じることができるよう、ウェルカムキットや初回購入専用商品の体験を設計
2. 収益ブロックの設立とデータに基づく成長 (Revenue Structure)
- 収益構造の最適化: [新規流入 x 転換率 x 客単価] や [既存顧客 x 再購入サイクル x 維持率] から成る収益ブロックを確立し、各指標を改善するためのアクションプランを導出
3. ステップバイステップでのイニシアティブ計画とロードマップ管理 (Strategy & Planning)
- 四半期ごとの/月ごとのイニシアティブの設定: ビジネス目標を達成するためにルーチンと季節的なイニシアティブを同時に運営
- リソース配分とスケジュール管理: マーケティング予算と人員を効率的に配分
4. 戦略的コミュニケーションおよび仮説検証 (Communication & Feedback)
• 戦略的なコミュニケーション: 設定した仮説と実験結果、今後のアクションプランをチーム全体と共有し、教訓を構築
• データに基づくフィードバック: キャンペーン終了後、単に「成功/失敗」ではなく、「なぜこの仮説が正しかったのか（または間違っていたのか）」に関する洞察を引き出し、次のブロックの設立に反映
1. 他のモジュールとのオープンなコミュニケーションと、自分自身が良い仲間、チームメンバーになりたいという基準が明確な方
2. データそのものを盲目的に信じず、必要なものと仮説を設定し、ビジネス文脈を読み取ることができる方
3. 定められたKPIを達成することを超え、直接仮説を立て、実験を通じて答えを作った経験のある方。
4. 顧客体験を作り、ブランド哲学が数字で証明されることにカタルシスを感じる方
1. 初期スタートアップでビジネスモデルの0 to 1の成長を経験した方
2. コマースまたはサブスクリプション経済モデルで顧客心理に基づいて指標を改善した方
3. ブランディングとパフォーマンスマーケティングの間のギャップを戦略的に埋めた経験のある方
4. AIツールを使ってチーム全体の能力向上と運営効率化に継続的にトライできる方
• 月2回のリモートワーク
• ホンネストフラワー全商品の従業員常時割引30%
1次: 書類選考（応募動機を含む）
2次: フィット面接
3次: 課題面接
