BigTabletは独自に開発した「神経ネットワークに基づく映像符号化（Video Coding for Machine, VCM）」技術を活用し、大容量のビデオデータを高効率で圧縮し、品質損失なしに処理できるソリューションを提供しています。
これを基に、店舗・工場・公共空間などのオフライン空間での映像監視や行動分析をリアルタイムで可能にします。小売店の動線分析、スマートファクトリーの安全管理、公共CCTVの監視などさまざまな産業分野に適用されます。
また、単なる監視や記録にとどまらず、訪問者の行動パターン、関心領域、滞在時間、空間内の密度などの行動基盤のデータ分析とインサイト提供を通じて「空間インテリジェンス（Spatial Intelligence）」を実現しようとしています。
- 現在行っているビジネスで収益を生み出す構造（Revenue Pipeline）を明確にし、拡大する必要があります。
- 製品計画は「機能追加」にとどまらず、収益/成長戦略と直接結びつくロードマップが必要です。
- マーケティングは単発のキャンペーンではなく、ビジネスの段階に合った成長戦略に整合されるべきです。
- 社内の運営と意思決定は、人や状況に依存せず再現可能なプロセスとして整理される必要があります。
1. 収益モデルおよびRevenue Pipelineの整理・高度化
- 現在のビジネスの収益発生構造を分析し、主要レバー（価格、請求、チャネル、コンバージョン、リテンションなど）を定義
- パイプラインの各段階のKPIを設計し、ボトルネックを特定して改善タスクを導出
- 新たな収益機会や拡張シナリオを企画
2. 会社/ビジネスの方向性および成長戦略の策定
- 市場/顧客/競争分析に基づいてビジネスの中長期的な方向性と優先順位を設定
- 年間/四半期のOKRまたは主要目標システムを設計し、実行を整合
- 戦略を実行可能なロードマップに転換し、意思決定構造を具体化
3. 製品計画およびロードマップの運営
- 問題定義→ソリューション設計→PRD/要件作成→発売/検証までのエンドツーエンドの計画
- 主要指標（コンバージョン/活性化/リテンション/ARPUなど）に基づく製品改善サイクルの運営
- 開発/デザイン/運営など関連組織とのコラボレーションをリード
4. マーケティング/成長戦略の計画
- ビジネスの段階に合ったGo-to-Marketおよび成長戦略を策定
- ターゲット/ポジショニング/キーメッセージを定義し、チャネルごとの実行戦略を設計
- キャンペーン/実験結果をデータとして分析し、反復的改善を実施
5. 社内運営プロセスの定義と体系化
- ビジネス/製品運営に必要な方針、業務フロー、意思決定プロセスを定立
- 指標報告、振り返り、実行管理など「ビジネスが継続的に成長するシステム」を構築
- 組織間のコラボレーション方式を整理し、働き方のルールを高度化
- 専門学士以上の卒業またはそれに準ずる経験
- ビジネス/製品/サービス計画の経験が3年以上またはそれに準じる経験
- 収益モデル/ビジネス構造を分析し改善した経験
- データベースに基づき仮説を立て→実験/実行→学習/改善を繰り返した経験
- 様々な利害関係者（開発/デザイン/マーケティング/営業/運営）との協力の中でプロジェクトをリードした経験
- 戦略/計画文書を明確に構造化しコミュニケーションする能力
- 既存ビジネスでRevenue PipelineまたはGrowth Funnelを直接設計/運営した経験
- 製品ロードマップを事業目標/KPIと結びつけて成長を生み出した経験
- B2B/B2Cドメインで市場・顧客理解をもとに計画した経験
- 価格/請求/サブスクリプション/手数料などの収益モデルの設計・運営経験
- SQL/BIツールまたは分析に基づく意思決定経験
- 小さな組織で仕事の定義からプロセス化までを作り上げた経験
- 仕事に必要な機器（Mac、Windows、キーボード、マウス、モニターなど）を支援
- 時差出勤
- 豊富なおやつのストック
- 水平構造、相互尊重により~様の呼称を使用
- 必要なAIツールを支援（Chat GPT 5の基本サポート）
- 昼食支援、残業時の夕食支援
書類提出 -> 書類合格 -> 1次面接 -> 2次面接（必要な場合） -> レファレンスチェック -> 最終合格
