프로젝트 역할: 현지 시장 조사, 마케팅팀 팀빌딩(직원채용 및 교육) 및 브랜딩 총괄 마케팅팀 팀빌딩(현지 팀원 5명 관리)부터 시작하여, 디지털 마케팅, CSR 캠페인, 브랜딩/교육 애니메이션 VDO, 인플루언서 마케팅, 판촉물 및 가판대 등 POSM 제작, 로드쇼 프로모션 등 수많은 프로젝트를 기획 및 추진하였습니다.

SNS 채널 확정의 필요성을 느끼고 기존 페이스북 채널 외에 네이버 블로그와 인스타그램 채널을 신규 개설했습니다. 마케팅팀 내 해당 채널에 대한 경험이 있는 인원이 없었기에 혼자서 시행착오를 겪어가며 채널을 운영하며 성장시켰습니다.

스포츠토토라는 상품 특성(사행성)으로 인해 미디어 노출이 어려운 상황속에서, WKBL과 공익 캠페인을 진행하여 미디어 노출을 성공적으로 이뤄냈습니다. 더불어, 공익 캠페인을 통한 스포츠 산업에 기여하는 브랜드 이미지를 구축하였습니다. WKBL과의 원활한 커뮤니케이션을 통해 시즌3까지 3년 동안 협업을 진행했습니다.

젊은층의 스포츠토토에 대한 부정적인 인식을 개선하고자‘대학생 서포터즈’를 직접 기획 및 운영하였습니다. 인원 모집부터 월별활동, 평가 등 전반적인 업무 프로세스를 직접 담당했습니다.

[루키=함안, 최기창 기자] 세 번째 WKBL의 코트 기증행사가 열렸다.WKBL은 22일 경상남도 함안군에 위치한 경남보건고등학교에서 '스포츠토토와 함께하는 W 위시코트 캠페인'을 진행했다. 경남보건고등학교는 학력인정고등학교로 약 60여 명의 학생이 생활하고 있다. 'W 위시코트 켐페인'은 낡고 열악한 농구코트나 골대 등 농구 생활체육 시설 개보수를 통해 농구를 쉽게 즐길 수 있는 환경을 제공하고, 전 국민의 체육 복지 혜택과 농구 저변 확대 및 생활체육 농구 문화 정착을 위해 마련됐다. WKBL은 지난해 10월 12일부터 12월