El gerente de producto desempeña un papel clave en el logro de la visión de Wisely, que es planificar y lanzar productos de excelente calidad con la mejor relación calidad-precio, para crear un comercio de contracorriente con una relación calidad-precio abrumadora. El amor y la confianza que los clientes tienen por Wisely se deciden en el momento en que utilizan el producto. Este momento de verdad y confianza, capaz de generar clientes leales, es crucial para establecer un liderazgo inquebrantable en relación calidad-precio. Al trabajar con colegas apasionados y centrados en la misión, el gerente de producto puede vivir una experiencia dinámica y rica, liderando un producto específico. El gerente de producto trabaja con un enfoque orientado a indicadores y busca alcanzar los resultados a continuación al planificar y lanzar productos con una relación calidad-precio abrumadora.
• Ventas (Sales): Vender los productos al mayor número de clientes para alcanzar el objetivo de ventas del escuadrón.
• Tasa de recompra (Repurchase rate): Gestionar la tasa de recompra por producto. Este es un indicador representativo que permite asegurar que todos nuestros productos satisfacen a los clientes.
• Tasa de penetración (Penetration rate): Muestra cuántos clientes activos utilizan cada producto. Es importante que la mayor cantidad de productos penetre en la mayor cantidad de clientes.
• Margen bruto (Gross margin): Crear un margen bruto saludable para asegurar nuestra sostenibilidad. Sin embargo, para generar una relación calidad-precio abrumadora, nuestro precio de venta debe ser muy bajo. Por lo tanto, es necesario descubrir excelentes fabricantes y crear asociaciones estratégicas para establecer condiciones de suministro competitivas.
• Días de inventario (Inventory days): Una gestión saludable de los días de inventario es esencial para la gestión del flujo de caja de la empresa. Un inventario excesivo puede perjudicar el flujo de caja, mientras que un inventario escaso puede causar rupturas de stock. Una gestión adecuada de los días de inventario garantiza flujos de caja estables.
Responsabilidades principales
Descripción del puesto
Todos los productos creados por Wisely pasan por las manos del gerente de producto. El gerente de producto de electrodomésticos es miembro de un equipo dirigido por el gerente de categoría de electrodomésticos, y juntos persiguen los objetivos del equipo. Dado que un equipo de categoría consta de 3 a 6 personas, cada uno desempeña un papel protagónico dentro del escuadrón. Asume la responsabilidad de liderar todos los procesos relacionados con la planificación, fabricación, suministro y venta de productos de hardware, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos, la renovación y mejora de calidad de los productos existentes, la creación de contenido para las páginas de detalles y promociones, así como el diseño de la cadena de suministro inicial de los productos.
El gerente de producto desempeña un papel clave en el logro de la visión de Wisely, que es planificar y lanzar productos de excelente calidad con la mejor relación calidad-precio, para crear un comercio de contracorriente con una relación calidad-precio abrumadora. El amor y la confianza que los clientes tienen por Wisely se deciden en el momento en que utilizan el producto. Este momento de verdad y confianza, capaz de generar clientes leales, es crucial para establecer un liderazgo inquebrantable en relación calidad-precio. Al trabajar con colegas apasionados y centrados en la misión, el gerente de producto puede vivir una experiencia dinámica y rica, liderando un producto específico. El gerente de producto trabaja con un enfoque orientado a indicadores y busca alcanzar los resultados a continuación al planificar y lanzar productos con una relación calidad-precio abrumadora.
• Ventas (Sales): Vender los productos al mayor número de clientes para alcanzar el objetivo de ventas del escuadrón.
• Tasa de recompra (Repurchase rate): Gestionar la tasa de recompra por producto. Este es un indicador representativo que permite asegurar que todos nuestros productos satisfacen a los clientes.
• Tasa de penetración (Penetration rate): Muestra cuántos clientes activos utilizan cada producto. Es importante que la mayor cantidad de productos penetre en la mayor cantidad de clientes.
• Margen bruto (Gross margin): Crear un margen bruto saludable para asegurar nuestra sostenibilidad. Sin embargo, para generar una relación calidad-precio abrumadora, nuestro precio de venta debe ser muy bajo. Por lo tanto, es necesario descubrir excelentes fabricantes y crear asociaciones estratégicas para establecer condiciones de suministro competitivas.
• Días de inventario (Inventory days): Una gestión saludable de los días de inventario es esencial para la gestión del flujo de caja de la empresa. Un inventario excesivo puede perjudicar el flujo de caja, mientras que un inventario escaso puede causar rupturas de stock. Una gestión adecuada de los días de inventario garantiza flujos de caja estables.
Habilidades necesarias
• Obsesión extrema por la experiencia del cliente (Extreme obsession on customers): Para crear un buen producto, es esencial comprender a fondo las necesidades ocultas de los clientes. Todas las estrategias y decisiones comienzan con la reflexión sobre la experiencia del cliente. La experiencia del cliente está en la cima de todas las decisiones y no se compromete. Continuamente nos preguntamos
